**油田作业区2018年HSE工作总结暨2019年HSE工作部署.doc

PAGE 10 **油田作业区2018年HSE工作总结 暨2019年HSE工作部署 2018年，**油田作业区围绕贯彻落实油田公司HSE总体部署和作业区安全生产经营目标，通过牢固树立“红线意识、底线思维”，落实“管工作必须管安全”的管理原则，以HSE体系建设为主线，通过抓安全环保责任制落实、隐患排查治理、强化风险管控等举措，实现了作业区健康安全环保态势总体可控。 2018年安全环保工作回顾 一、完善机制，安全责任逐层传递 （一）明确责任分解指标，安全管理全员覆盖 2018年，根据作业区部门及岗位调整，结合上级新的安全管理要求，对作业区副总师以上领导，19个单位（部门）和213个岗位安全环保责任制进行梳理细化，使得单位及岗位HSE责任更加明确、内容更加具体。年初，作业区党政主要领导分别与部门负责人、基层单位负责人签订了QHSE责任书，将QHSE责任指标分解到各单位（部门）。各属地单位将考核指标分解到班组，班组又分解到岗位，实现指标逐级分解，责任层层传递，形成了事事有人管、人人有专责的良好局面。 （二）安全包联属地单位，有感领导践行承诺 落实安全联系点机制，作业区9位领导分别与基层单位建立安全责任包联关系，每季度到联点单位开展安全观察与沟通等活动，掌握联系点安全生产工作开展情况，协调解决存在的困难和问题。2018年，31位科级以上管理人员编制了个人安全行动计划，并在网页公示，接受全员监督。作业区领导通过带头开展安全检查、进行HSE相关知识授课等活动，履行HSE职责和承诺，做到了有感领导。 （三）制度保障，隐患排查全员参与 制定了《**油田作业区隐患（违章）查处考核办法（暂行）》，对作业区各级管理人员明确每月隐患排查任务，同时将完成情况与奖金考核挂钩，形成全员参与隐患排查，参与安全管理的良好局面。推进“管工作、管安全，管业务、管安全”的责任落实，激励和促进作业区各级管理人员有效履行岗位职责。 （四）严格执纪问责，责任归位有保障 制定《**油田作业区HSE监督问责管理规定（试行）》并修订完善了《**油田作业区隐患（违章）查处考核办法（暂行）》及《**油田作业区健康、安全与环境（HSE）考核办法》，加大“三违”处罚及责任追究力度。对于查处的违章，进行调查分析，查找违章深层次原因，落实责任人，促进问题整改，强化了干部员工遵章守纪的责任意识。对于触犯红线及违章（隐患）达到一定数量的单位，进行问责。截止目前，发布45期“安全环境监督周报”，11期“作业区动态考核通报”，查出作业区单位违章（隐患）101起，按照严重违章处罚44起，一般违章处罚57起。对4个单位问责7次，警示谈话10人次，通报批评1人次。从重处罚了仁通公司、永升公司、建业公司的3起污染事件。 二、抓管控措施落实，实现安全风险受控 （一）开展风险防控工作，落实风险分级管控 2018年，作业区编制下发了《**油田作业区HSE生产作业活动风险防控工作方案》，组织作业区生产单位，梳理属地设备设施及操作活动内容。针对设备部位及操作步骤识别过程风险，依照风险评价等级制定控制措施，完成了《操作项目危害因素辨识及风险评价表》《设备设施危害因素辨识及风险评价表》。 （二）严抓施工全过程管理，消减施工作业风险 严把开工验收关。项目开工前由主管部门、相关科室及属地单位联合进行联合开工验收，重点验收施工单位人员资质、设备、组织机构、应急预案、安全培训等方面是否符合要求，不具备条件坚决不开工。 “五交底”常态化。项目施工前由主管部门对项目进行整体“五交底”，属地单位对具体工序环节开展专项“五交底”。推行“五交底”标准模板，实现“五交底”标准化、常态化。 安全监管一体化。承包商落实自我监管，属地单位落实属地监督，主管部门落实全过程监管，监督部门强化“监督再监督”职能，形成承包商—属地—项目经理部—技术监督站“四位一体”监督机制。 安全监督信息化。结合作业区监管现状，建立了视频监控系统。并为安全监督配备单兵终端、执法记录仪和布控球，用于远程指挥、监控，实现了安全监督的实时性、可追溯性，同时也对承包商形成监督威慑。 严把竣工验收关。坚持“属地验收、主管科室验收、联合验收”的三级项目验收机制，属地验收合格后报主管科室验收，科室验收合格后报作业区联合验收，自下而上层层把关。 （三）注重交通安全管理，确保交通风险受控 车辆完好保障安全。坚持做好车辆维保工作，车辆一级保养185车次，二级保养141车次，每季度开展车辆专项检查，杜绝“带病车”上路。 关注天气预警安全。定期在作业区网页发布极端天气专项交通风险预警，同时对不同时段交通风险在生产碰头会进行通报。 安全教育强化安全。开展换季交通安全培训、交通事故经验分享及行车前风险提示，强化交通安全意识。2018年审验上岗证218人，车辆上岗证年审率100%。严格新上岗证的