第四讲人员的招聘与选拔.pptVIP

案例研究;公司准备聘用一名公关部长，经笔试筛选后，只剩下七名求职者等待专业技能的面试。面试限定每人在两分钟内对提出的问题做出回答。每一名求职者进入考场，主考官都说：“请您把大衣放好，在我面前坐下!”其实房间里除了主考官使用的一桌一椅外，什么也没有。两名求职者不知所措，两名求职者急得掉眼泪，一名求职者脱下大衣放在主考宫的桌上，然后说：“还有什么问题吗?”结果这五名求职者都被淘汰了，原因是他们慌张失措，反应呆板，没有应变能力。; 第六名求职者听到提问后???环顾室内，先是一愣，旋即脱下大衣，往右手上一搁，躬身施礼，轻声说“既然没有椅子，就不用坐了，谢谢您的关心，我愿听候下一个问题。”此人守中略有攻，处事老练，只是机智不够，可先培养用于内，后则可对外。第七名求职者在听到发问后，眼睛一眨，把自己候坐的椅子搬进来，放在离考官一米远处，脱下大衣，折好放在椅背上，然后坐在椅子上。当“时间到”的铃声一响，他即起立致谢，便退出室外，把门关上。此人不用一言一语却巧妙地回答了问题，被录取为公关部长。 ; ;招聘活动的6R目标;招聘应遵循的原则;招聘工作的意义;影响招聘活动的因素;招聘工作与人力资源管理其他职能活动的关系;中外运——敦豪国际快件公司的招聘广告;招聘工作的程序（1）;招聘工作的程序（2）;内种招聘渠道的利弊;外种招聘渠道的利弊;招聘计划的内容;招聘规模 ;招聘录用的“金字塔”模型;招聘的范围;招聘范围示意图;招聘的时间;招聘的预算;招聘效果的评估;招聘工作的职责分工;第二节 招聘的渠道与方法;工作公告示例;内部招聘的具体措施;外部招聘的来源;外部招聘的方法;广告招聘;各种广告媒体的选择;招聘信息的发布;第三节 选拔录用;选拔录用的原则和意义;有效的选拔录用系统的标准;选拔录用的程序;选拔录用的步骤;选拔测验的方法;能力测试;性格和兴趣测试;工作样本测试;评价中心测试;选拔测试中应注意的问题;面试的类型：;面试的过程;面试的准备和实施;面试的提问技巧;面试中常见的错误;信度和效度的含义;信度的类型及其检验方法;效度的类型及其检验方法; 远翔机械有限公司; 公司只好又回到以前的政策，从内部提拔，但又碰到了过去同样素质欠佳的老问题。不久就有几个重要职位的中层管理人员将退休，急待称职的后继者来填补这些空缺。面对这一问题，公司想请些咨询专家来出些主意。 讨论 1你认为造成此公司中目前中层管理者困难的原因是什么？ 2如果你是咨询专家，你会给公司提出什么建议？