6S管理与推动--查阳春.ppt

整顿的做法 空间腾出； 规划放置场所及位置； 规划放置方法； 放置标示； 摆放整齐、明确。 整 顿 如何消除寻找的浪费 除去不要的东西 ； 整理﹑规划放置的场所 ； 决定最便利﹑最易遵守的置放场所及方式 ； 将置放场所 ﹑位置标示 ； 置放物本身加以标示﹑编号； 在作业指导书中或存放卡中,把物品置放场所 列入； 设定维持物品遵守放置位置的检核方式 。 整顿的秘诀 易于归位的方法,培养归位的习惯。 清楚的知道： 在何处 ? ( where ) 有什么 ? ( what ) 有多少 ? ( How much ) 落实定品、定位、定量 整 顿 1、定品 整 顿 2、定位 整 顿 3、定量 整 顿 清扫的作法 划分责任区域 ； 建立责任保养制度 ； 定期点检 ； 建立机器设备操作标准书。 清 扫 地面的清扫 扫除地面上不要的东西； 各项物品 ( 台车、在制品、灭火器...) 标示、定位； 改善污染及垃圾来源； 油污地板清洗； 扩大清扫范围至墙壁、死角等处； 灰尘、污垢、不良的前兆都在地板上。 一般造成脏乱的罪魁祸首 灰 尘 抹 布 纸 屑 油 残 余 物 清 扫 清洁的观念 高效率、高品质的产品，必定是在清洁 的 工作场所生产出来的； 清洁是 “ 用心 ”的行为，而不在它的表面功夫； 清洁是一种随时随地的工作 , 而不是下班前后 的工作； 清洁不只是干部的责任,也是大家的责任； 只有保持清洁的工厂，才不会被淘汰。 清 洁 清洁的作法 随时保持责任区内的整洁； 不要放过任何 “ 死角 ” ； 为了维持必要的清洁,有无改善的方法 ? 清 洁 不是要等到有了灰尘 , 漏油再来打扫 , 而是要使环境成为不会产生灰尘 , 不漏油才是重要. 设法消灭污染源 有无改善的方法 ? 清 洁 凡事总有好方法!! 素养的实施方法 不断的教育训练，使观念深入员工及干部； 建立 6S 各项点检表，优点群起效法，缺点共同改善 ； 以教育训练为起点，以习惯化为依据 ； 干部身体力行，以身作则，以爱心﹑关心与耐心创造一个有规律的高水准工厂 。 素 养 素养的内涵 素养的实践始自内心而形之于外，由外在的表现 再去塑造内心。 整理：从心中就有「应有与不应有」的区分，并把不应有的予以去除的观念。 整顿：从心中就有「将应有的定位」的想法。 清扫：从心中就有「彻底清理干净，不整洁的工作环境是耻辱」的想法。 清洁：从心中就有「保持清洁，保持做人处事应有态度」的想法。 素养：心中不断追求完美的想法。 素 养 6个S并不是各自独立、互不相关的；它们之间是相辅相成、缺一不可的关系。整理是整顿的基础，整顿是整理的巩固，清扫显现整理、整顿的效果；而通过清洁和修养，则在企业形成整体的改善范围。 6S之间的关系 安全的实施方法 重视安全（Safe） 寻找安全方面存在的隐患和不足，采取相应的预防措施。 对员工进行安全方面的教育训练 让所有员工认认识到安全与自身密切相关，并对设备的安全性能进行检查 创造安全的作业环境 安 全 结语： 整理、整顿、清扫是6S的基础，在此基础上不断的保持清洁，在工作及生活中养成良好的习惯，提升工作效率,降低安全事故！ 6S管理与推动 OEM生产部驻湖北银鹭—查阳春 2012.12.12 目 录 1、什么是6S 2、推行6S的重要性 3、 6S的推行步骤与技巧 目的 了解6S的基础知识、意义，以及推行 6S的重要性，并掌握在日常工作生活中如何运用6S，形成良好习惯。 一、什么是 6S 6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、 清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、 素养SHITSUKE）安全（SAFETY） 这六个项目，因其古罗马发音均以“S”开头，简称为6S。 1、 6S之整理 ( Seiri ) 彻底将要的东西与不要的东西分别清楚，并将不要的东西舍去。 目的： 腾出空间，活用空间 防止误用、误送 塑造清爽的工作场所 注意： 要有决心，不必要的物品应坚决地加以处置，这是6S的第一步。 6S之整理 2、6S之整顿（SEITON） 在保证安全、品质、效率的情况下，把留下来的必要用的物品以最简便的