天津融创置地有限公司研展部中国经理人.ppt

研展部四月份工作汇报 第一部分：四月份部门工作 第二部分：一季度工作总结 第三部分：下一步重点工作思路 第一部分：四月份部门工作 一、部门工作进展 二、团队建设 三、与计划的差异 一、部门工作进展 项目进展 市场研究小组工作进展 支持异地拓展 部门工作 1、项目进展 海逸长洲一期住宅项目 （1）完成全部住宅施工图纸设计 （2）为达成顺利销售回款的目标，对部分栋号的面积计算进行相关支持与保障 （3）结合有关部门对售楼处及样板间施工现场提供支持，保证按计划顺利开工、开盘 （4）着手住宅入口大堂及公共空间部分的装修设计 （5）完成景观概念设计并进行方案深化 1、项目进展 海逸长洲渔人码头商业及会所项目 （1）完成商业街及会所的方案设计 （2）委托天大设计院进行施工图工作，并完成桩位图纸 （3）会同销售及商务部确定业态及平面划分 （4）确定商业及会所的设备选型 1、项目进展 海逸长洲二期高层项目 （1）通过市场调研及一期市场反馈，着重分析一、二期产品差异，明确市场定位，确定二期高层的发展方向 （2）完成首轮概念性方案 （3）组织公司有关部门对方案进行讨论，加深对项目的深入理解 1、项目进展 海逸长洲二期别墅项目 （1）通过对别墅项目调研，并与众多优秀设计单位沟通，提高自身对别墅项目的认识，形成项目设计任务书 （2）委托 “道林公司”进行建筑方案设计 （3）完成 4 种户型的方案设计 （4）进行室内与景观设计资源的筛选 1、项目进展 上谷项目 （1）完成建筑方案深化设计 （2）结合商用物业部的招商优化商业动线、业态与店铺划分 （3）完成相关设备的选型，并确定商业及SOHO的智能化标准 （4）提前11天完成桩位图，提前6天完成基础图 （5）选择照明、景观、标识系统一体设计的设计单位 1、项目进展 融创广场项目 （1）结合项目外部条件变化，完成规划与建筑方案，并提交文本成果 （2）结合商用物业部招商工作，调整商业动线，明确业态划分和平面分割；确定SOLO、SOHO平面 （3）针对人防政策的调整，确定本项目自建Ⅵ B级人防工程 （4）研究SOLO成品房操作模式及交工标准 （5）选择广场的景观设计公司与SOLO成品房的室内设计公司 2、市场研究小组工作进展 （1）整理新近的相关政策法规及市场动态 （2）通过对海逸长洲一期客户的分析，提供二期产品定位的依据 （3）调研京津两地小户型项目，并形成总结性报告 （4）配合别墅项目，整理高端别墅市场的产品配套标准 （5）针对海逸长洲，锁定梅江区域项目，进行重点跟踪 （6）整理设计资源，为后续项目提供指导依据 3、支持异地拓展 （1）完成昆明地块的概念性规划，提供相关经济技术指标 （2）对贵阳项目进行前期准备 （3）对长春项目提供部分技术支持 4、部门工作 （1）财务方面 新 增 合 同 额： 940.00 万元 计划设计费用支出： 323.01 万元 实际设计费用支出： 278.39 万元 （2）资源共享 新增设计资源：美国道林、香港善创、五合国际、六东国际、美国蓝德、北京土人景观、创翌高峰、香港梁黄顾等 整理已有设计资源，建立评价体系 4、部门工作 （3）关注重点环节 建立各项目组的每周工作例会制度，向部门提交会议纪要，关注项目操作重要节点，检查工作执行力度 从设计单位确定、时间节点、方案及设计质量、成本控制等方面进行总体把握 二、团队建设情况 （1）组织部门员工进行“行动纲领” 、“以结果为导向”、部门“考核指标体系”的专项座谈 （2）建立“个人工作日志”的工作模式，加强员工系统思考意识，养成良好工作习惯 （3）持续沟通，关注员工的个人成长，针对天塔道项目暴露的问题，对该项目工作团队进行调整 二、团队建设情况 （4）通过部门会议，反复强调部门氛围、风气 （5）人员变动情况 新招聘员工： 1 人（建筑专业） 转正员工： 4 人 (景观专业 2人 设备专业 1人 规划专业 1人） 离职员工： 1 人 三、与计划的差异分析 （1）因海逸长洲一期人防审批手续问题，地下车库施工图完成时间滞后。结合运营部对部分进度进行调整，未对项目节点产生影响 （2）海逸长洲中心商业区因原有建筑方案不满足规划要求，进行规划方案调整，导致施工图时间节点滞后。通过对部分进度的调整，保证整体项目进度不变 （3）广场项目由于用地条件变化，造成方案调整，后期项目操作时间按公司要求重新调整 第二部分：一季度工作总结 一、主要工作经验思考 二、存在的问题及差距反思 一、主要工作经验