490-第五章 决策与决策方法.ppt

TM公司的三难选择 TM公司经过几年的发展，目前已形成三个独立的事业部门： （1）A部门是企业最早成立的部门，在企业发展过程中立下汗马功劳，但这两年走下坡路，目前面临亏损，主要原因是原材料价格大战惨烈，加上今年原材料持续涨价，导致无利可图。A部门所入的行业类似于家电，完全是买方市场，顾客决定价格，企业尤其是中小企业无力左右，所以谈价格是行不通的， 更糟糕的是，A部门目前的产品已经面临技术升级和换代的压力（当然并不意味着产品会被淘汰，只是沦落为低端产品，维持下去是没问题，但要求发展可能性不大，就像黑白电视机现在仍然在生产，但没有哪个电视机厂商是靠它打天下的），而要换代的话，原有的生产设备要全部淘汰，更新成新一代的生产线，投资要3000万左右，这方面企业根本没有这个实力，投资不起。 （2）B部门在A部门之后成立，成立的最初目的是平衡淡季和旺季，因A、B两部门的淡季和旺季刚好相反，可以互补。B部门成立后经营良好，目前是企业的主要利润来源，但受限于行业特性，市场容量有限，而且地域性明显，注定难以做大。 （3）C部门刚成立一年，是企业中一名经理无意中导入的项目，前景广阔，但需要投入也很大（当然是在企业可承受范围内，这点和A部门不同），国内同类厂商都是在起步阶段，水平相差无几，竞争对手主要是国外厂商，这些厂商目前已经开始在国内设立工厂，最多还有一年的缓冲期，如果一年内企业还不能迅速上规模，那前景就很危险。 （4）三个部门的原材料和工艺流程有相似或兼容之处，但客户分别属于不同的行业，造成管理模式也不同。 针对上述资料，如果你是TM公司的经营者，结合管理学中有关理论，你会如何处理。 某项目投产后，每年固定费用为8.4万元，单位产品可变费用基数为25元，每多生产一件降低0.001元，单位产品销售价格基数为60元，每多销售一件降低0.002元，试求该产品的盈亏平衡点、最大利润时的产量及最大利润额。若投资者的目标利润为每年20万，该项目是否值得投资？（起始规模、最大规模和最优规模） 企业生产一种产品，单价为10元，单位变动成本为6元，全年固定成本预计200000元，销售计划为500000件，盈亏临界值为多少？假设在原定销量、单价、单位变动成本和固定成本的基础上各增加25%，则各因素的敏感程度是多少？ 某集团拟建一新车间，用于生产新产品，有AB两个方案要可供选择，试根据有关资料进行盈亏平衡分析，并作出比较判断（新产品和目标利润为500万） 单位:万元;万件 企业生产一种产品，原来自动化程度较低,为提高自动化程度,需购置新的机器设备,并采取其它的技术组织措施,使企业的年固定成本由原来的20000元增加到300000元,自动化程度提高后,产品的变动成本由16元降到11元,生产能力可提高25%。产品的售价为36元,，生产能力由2000 0件增加到25000件。问采取何种生产方式？ 某企业为扩大某产品的生产，拟建设新厂，据市场需求预测产品销路好的概率为0.7,差的概率为0.3.有三种方案可供企业选择: 一是新建大厂,投资300万,估计销路好时每年可获利100万,销路差时每年亏损20万,服务期限10年. 二是新建小厂,投资140万,销路好时每年可获利40万,差时每年获利30万,服务期限为10年. 三是先 建小厂,3年后销路好时在扩建,需追加投资200万,服务期限为7年,估计每年获利95万. 试用决策树法选择方案. 某造纸厂为生产某种新产品，提出3个方案： （1）新建一个车间，需投资300万，预计销路好时每年可盈利100万元，，销路不好时每年亏损20万。 （2）扩建原有车间，需投资140万元，预计销路好时每年可盈利40万元，销路不好时可盈利30万元。 （3）先扩建原有车间，3年后销路好时再改造原有车间的生产线，需要再投资200万元，每年盈利95万元。 根据市场预测，前三年产品销路好时的概率为0.7,销路差时的概率为0.3，如果前三年销路好，后七年好的概率是0.9，差的概率是0.1，如果前三年销路差，则后七年销路一定差。服务期限为10年。试针对上述情况用决策树进行决策。 5 4 300 300 3000 3000 1700 2000 2500 2100 A B 设计能力(万件) 产品税金(元) 产品价格(元) 可变费用(元) 固定费用(万元) 指标 方案 不确定型决策方法： 如果决策问题涉及的条件中有些是未知的，对一些随机变量，连它们的概率分布也不知道，这类决策问题被称为不确定型决策 例： 某企业打算生产某产品。根据市场预测分析，产品销路有三种可能性：销路好、一般和差。生产该产品有三种方案：改进生产线、新建生产线、外包生产。各种方案的收益值在下表中给出 决策与决策理论 决策过程 决策的影响因素 决策方法 定性决策方法 定量决策方法