306-2006年电力信息资源研讨会.ppt

远光软件（002063） 成功实现国内A股上市； 公司市值超过16亿，跻身中国管理软件第一阵营； 电力行业财务管理第一品牌； 电力企业价值链管理与信息资源整合 （VCM IRI in China Power Enterprise) 演讲人：雷敏强（总裁助理） Aug.27,2006 一、电力行业价值链管理的特点； 二、价值链管理中的信息整合； 三、价值链管理的集约化； 四、价值链管理的优化和实施； 五、价值链管理的切入点。 一、电力行业价值链管理的特点 与一般的生产制造型企业不同， 电力企业不是通过用软件安排生产的方式来优化； 而主要通过用软件实行精细化、集约化管理的方式来提升。 电力行业特点 电力行业的重点 电力行业价值链的管理重点是： 电力行业价值链管理什么？ 可以用三句话来概括： 管清楚； 控制住； 优化好。 管清楚： 掌握所有的财务状况和业务状况，保证信息的真实、一致、实时： 计量和记录企业所有财务、业务活动，实现物流、资金流、信息流、增值流、工作流的统一管理； 财务要管清楚，业务也要管清楚； 价值要管清楚，实物也要管清楚。 控制住： 通过业务流程实现全面的预算控制，保证需要控制的业务、财务活动都在预算范围内： 全面预算管理：编制到最明细、分解到最底层、控制在流程中； 总额控制和明细控制相结合； 财务指标控制和资金控制相结合； 预算总额控制和业务事项控制相结合。 优化好： 通过各种模型和方法，对财务状况和业务状况进行优化分析，提供决策支持： 先进的管理思想、数学方法和数学模型； 优化资金的使用、资本性支出、融资结构、投资结构、成本结构等等； 提高企业的价值。 三者关系： 管清楚是基础； 控制住是手段； 优化好是目标。 二、价值链管理中的信息整合 集成能实现的信息整合，是不完整的。 要实现为优化配置企业资源为目标的信息整合，我们的体会是： 有效“集成”的基础是： 业务应用和数据之间的“分离”。 这种集成的弱点： 信息的实时性、数据的一致性无法保证； 对组织机构、业务应用流程的依赖； 并不能为实时配置企业资源、实施的预算控制提供保证。 信息孤岛，实际上是数据的孤岛。 机构变化了，程序就要推倒重来。 应用与数据“分离”的要点： 业务应用不单独定义数据； 由企业的数据仓库/中心统一存放实体数据、元数据； 对数据的访问、更新都制定统一的规则； 业务应用按照这些规则完成对数据的读和写。 需要与应用“分离”的是什么数据？ 在以往的数据集成理论中，所讨论的只是“事后查询”的数据，复制、交换、同步等都对应这类需求； 在对价值链的管理、控制中，有些数据需要多个应用一致写入、实时共享； 这类数据就需要与具体应用分离。 为了“分离”，从系统业务架构的设计上： 不按照组织机构、不按照特定的应用来设计系统数据结构，而是在对具体业务高度抽象的基础上，以企业为整体来设计和实现； 不对实体业务数据库设计，而是规定“业务模式数据库”和实体业务数据库之间的调用规则，以适应管理的多变。 应用与数据“分离”的好处： 可以按内在一致的管理体系和经营状况，跨部门、跨具体业务进行资源配置和预算控制； 可以不受机构变动的影响，能满足逐步优化的实施要求； 可以由不同的软件厂商开发不同的应用，而不影响数据的一致性。 编码和数据也要“分离” 信息编码，应该是信息交换的基础，但不应该是应用系统实现的基础，不应该是应用系统数据库的关键字。 数据和应用分离的结构，技术复杂度较高： 统一规定数据结构； 统一设置对数据的更新和访问规则； 统一设定并发等技术规则； 跨平台的处理； 等等。 在实施的初期，可以先整合： 区分两种情况：一体化应用和通过数据接口集成。 一体化应用：适用于交互的数据关系复杂、双向传递、需要集成控制等的业务； 通过数据接口集成：适用于交互的数据关系比较简单、单向传递、对集成控制要求不高的业务。 四、价值链管理的优化和实施 价值链的信息化，必须对原有的管理模式进行优化； 因为：通过软件进行的全面信息化管理，与手工方式和传统软件是根本不同的。照搬原有模式，一定是低水平的、不成功的。 但是，应该强调： 1、优化是企业自身管理的要求； 2、优化要适应企业对变革的承受力； 3、优化是动态的，应贯穿企业的整个生命周期。 1、优化是企业自身的要求 软件不应先天地规定“先进的管理思想”； 管理优化应该是企业自身的需求，应该适合企业的实际； 软件仅仅是工具，不能本末倒置、削足适履。 2、优化应该适应企业对变革的承受力 企业的决策层、管理层、执行层对于管理变革的承受力是有限度的； 企业的外部环境对于管理变革起着制约作用； 因此，管理变革必须考虑到企业内部、外部的承受能力。 3、优化应该贯穿企