2025年超星尔雅学习通《企业战略与组织管理创新》章节测试题库及答案解析.docxVIP

2025年超星尔雅学习通《企业战略与组织管理创新》章节测试题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.企业战略制定的首要步骤是（）

A.分析竞争对手

B.设定战略目标

C.评估内部资源

D.选择战略路径

答案：B

解析：战略目标为企业指明方向，是战略制定的基础和起点。只有明确了目标，才能进行后续的资源评估、竞争对手分析和路径选择。分析竞争对手和评估内部资源都是为了更好地实现战略目标，而选择战略路径则是实现目标的具体方式。

2.组织结构中最具集权特征的是（）

A.职能型结构

B.事业部制结构

C.矩阵型结构

D.平台型结构

答案：A

解析：职能型结构中，决策权高度集中于总部，各部门负责人只对特定职能领域的上级负责，权力集中度高。事业部制结构虽然也分权，但每个事业部仍有相对独立的决策权。矩阵型结构和平台型结构则更加注重协作和灵活性，权力分散程度更高。

3.战略执行过程中最常见的障碍是（）

A.资源不足

B.沟通不畅

C.目标不明确

D.技术限制

答案：B

解析：沟通不畅是战略执行中普遍存在的问题，它会导致信息传递失真、部门协作困难、决策效率低下，严重影响战略目标的实现。资源不足、目标不明确和技术限制虽然也是障碍，但沟通不畅更为常见且影响更大。

4.企业进行战略创新的主要驱动力是（）

A.市场竞争

B.技术变革

C.政策变化

D.顾客需求

答案：B

解析：技术变革是企业进行战略创新的主要驱动力，新技术往往能创造新的市场机会或改变现有市场格局，迫使企业调整战略以适应变化。市场竞争、政策变化和顾客需求虽然也会影响战略，但技术变革的影响更为根本和深远。

5.组织文化对战略实施的影响主要体现在（）

A.行为规范

B.价值观

C.权力结构

D.资源配置

答案：B

解析：组织文化通过价值观体系影响员工的行为和决策，进而影响战略实施的效果。共同的价值观能够增强团队凝聚力，使员工更愿意为战略目标努力。行为规范、权力结构和资源配置虽然也受文化影响，但价值观的作用更为根本。

6.战略控制的核心是（）

A.设定标准

B.衡量绩效

C.评估偏差

D.采取纠正措施

答案：A

解析：战略控制的核心是设定标准，这些标准包括财务指标、市场地位、运营效率等，为战略实施提供明确的目标和衡量基准。没有标准，就无法衡量绩效、评估偏差和采取纠正措施，战略控制也就无从谈起。

7.企业进行组织结构调整的主要目的是（）

A.提高效率

B.增强灵活性

C.扩大规模

D.降低成本

答案：A

解析：组织结构调整的主要目的是提高效率，通过优化结构、明确权责、改进流程等方式，减少内部摩擦，提高决策和执行效率。增强灵活性、扩大规模和降低成本虽然也可能是调整的目标，但提高效率是最根本和最普遍的目的。

8.战略人力资源管理的核心是（）

A.人才招聘

B.绩效管理

C.薪酬设计

D.培训开发

答案：B

解析：战略人力资源管理的核心是绩效管理，通过建立有效的绩效管理体系，确保人力资源管理活动与战略目标相一致，促进战略实施。人才招聘、薪酬设计和培训开发虽然也重要，但都服务于绩效管理这个核心。

9.企业进行国际化战略的主要动机是（）

A.寻求市场扩张

B.获取资源优势

C.降低生产成本

D.提升品牌形象

答案：A

解析：寻求市场扩张是企业进行国际化战略的主要动机，通过进入新的市场，企业可以扩大销售规模，增加收入来源，分散经营风险。获取资源优势、降低生产成本和提升品牌形象虽然也可能是动机，但市场扩张是最主要和最直接的动力。

10.组织学习的关键要素是（）

A.信息共享

B.经验总结

C.创新激励

D.文化建设

答案：B

解析：组织学习的关键要素是经验总结，通过系统性地总结成功和失败的经验教训，企业可以不断改进其战略和运营，实现持续发展。信息共享、创新激励和文化建设虽然也重要，但经验总结是组织学习的核心机制。

11.在企业战略层次中，最具全局性、长期性的是（）

A.事业部战略

B.职能战略

C.公司层战略

D.业务层战略

答案：C

解析：公司层战略是企业总体的、最高层次的战略，它规定了企业的总体目标、发展方向和经营范围，具有全局性和长期性。事业部战略、业务层战略和职能战略则是在公司层战略指导下制定的，分别针对不同业务单元或职能部门的战略，其范围和期限相对较窄。

12.以下哪种方法不属于SWOT分析中的“T”（Threats）？

A.竞争对手的进入威胁

B.替代产品的威胁

C.宏观经济环境的恶化

D.企业内部的优势

答案：D

解析：SWOT分析中的“T”代表威胁（Threats），是指对企业可能造成负面