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工作分析计划书

工作分析计划书

一、计划目标

为高效地开展企业工作分析，科学正确地对企业所属部门和所属岗位进行工作分析，特制订本计划。

二、计划目标

1.对企业全部部门进行科学部门工作分析，制订各部门工作说明书。

2.对全部岗位进行科学工作分析，制订各岗位职务说明书。

3.建立规范工作分析标准和步骤。

三、计划职责

该计划关键由人力资源部经理负责，各部门相关人员给予帮助。

四、工作分析目标说明

依据集团发展战略和人力资源部为集团人力资源开发制订发展计划，决定实施工作分析。此次进行工作分析关键目标，是为了配合集团进行岗位说明书和岗位规范修改和制订，经过工作分析来了解集团分企业各岗位工作内容和职责、关系及在此岗位所必需含有知识、技术、能力，掌握各岗位相关正确数据。

五、工作分析用途说明

1.人力资源计划

2.人员招聘及甄选

3.人员任用及配置

4.薪资调查

5.薪资结构

6.职员培训及发展

7.职业计划

8.工作评价

9.职位分类

10.绩效评定

11.目标管理计划

12.工作步骤分析

13.组织结构研究

六、工作分析内容说明

依据集团分企业内部实际部门设置和人员配置情况，此次工作分析关键内容包含确定各分企业内部部门设置、各部门内部岗位确实定、岗位工作范围、工作任务、工作方法及步骤、工作性质、工作时间、工作环境、工作关系、人员种类、工作技能等，最终完成岗位说明书和岗位规范制订。

七、工作分析方法选择说明

依据集团分企业人员配置情况，此次工作分析采取关键方法是问卷调查法、访谈法和观察法。

八、工作分析相关步骤说明

1.岗位说明书和工作规范书形成步骤

·市场工作计划书·教学工作计划书·会计工作计划书·招商工作计划书

·服装店工作计划书·项目计划书·计划书·培训计划书·创业计划书模板

2.工作分析步骤

九、工作分析步骤及相关人员、时间安排说明

1.项目小组建立

工作分析是一项技术性很强工作，需要做周密准备；不仅需要人力资源部各人员团体行动，还需要各分企业行政人事部帮助。项目小组框架图以下：

2.工作分析步骤及人员时间安排

项目?对象?责任人?时间

工作分析培训（部门和岗位两方面）?各分企业所属事业部总经理、分企业总经理、部门经理、职员?xxx?1—2星期（包含准备培训资料，确定培训计划，视频培训）

问卷填写培训（部门工作分析问卷和岗位分析问卷）?各分企业所属事业部总经理、分企业总经理、部门经理、职员?xxx?在发放问卷实时调研培训或是视频培训

工作分析问卷设计（部门工作分析问卷和岗位分析问卷）?——?xxx

xxx

xxx?3—4个星期（包含分企业除总经理岗位外各岗位）

职员填写问卷（岗位分析问卷）?各分企业部门经理、职员?各分企业行政人事部?3—5天

各分企业部门经理审核问卷?各分企业部门内部职员?各分企业各部门经理?3—5天

各分企业理审核问卷?各分企业全部部门经理及职员?各分企业总经理?5—7天

各分企业所属事业部总经理审核问卷?各分企业全部部门经理及职员?各分企业所属事业部总经理?7—10天

人力资源部搜集问卷并整理?各分企业全部部门经理及职员?xxx

xxx

xxx?1个月—1个半月

访谈题目设计?——?xxx

xxx

xxx?3—4个星期（包含分企业除总经理岗位外各岗位）

确定访谈职员?各分企业全部部门骨干职员?xxx

xxx

xxx?访谈时实时选择关键岗位访谈职员

人力资源部组织访谈并整理访谈信息?各分企业全部部门骨干职员?xxx

xxx

xxx?1个月—1个半月

人力资源部综合整理工作分析问卷和访谈问题，撰写工作分析汇报?——?xxx

xxx

xxx?1个月

依据工作分析汇报编写岗位说明书和岗位规范书?——?人力资源部、各分企业行政人事部?2—3个月

各事业部总经理、各分企业总经理审核岗位说明书和岗位规范书?各分企业全部部门经理及职员?各事业部总经理，各分企业?2—3星期

人力资源部选择部分职员试用岗位说明书和岗位规范书?各分企业全部部门经理及职员?人力资源部、各分企业行政人事部?1—2个月

人力资源部深入修订并最终定稿岗位说明书和岗位规范书?——?人力资源部、各分企业行政人事部?半个月

累计?——?——?10—11个月

3.各调研分企业选择及调研时间确实定

依据集团内部分企业设置现实状况上来看，计划选择xx分企业（包含xx分企业），时间30天；xx分企业，时间30天；xx分企业（包含xx分企业、xx分企业）一个半月进行访谈调研。

4.工作分析步骤具体说明

第一步：明确企业组织结构，对企业各部门工作进行工作分析。

（1）准备阶段：3月15号～3月22号

分析企业组织结构图；搜集现有部门职责说明；明确部门分析要素；制作部门工作说明书模板。

明确工作分析目标