艾抗米公司标准化管理制度样本.docVIP

艾抗米公司原则化管理办法艾抗米公司原则化管理规定

1范畴

本原则规定了艾抗米公司原则化工作基本规定与任务，原则化机构、人员素质与职责、艾抗米公司原则化规划与筹划管理、艾抗米公司原则制修订管理、艾抗米公司原则体系总规定、贯彻实行各级原则管理、原则实行监督检查管理、原则及原则化信息资料管理、艾抗米公司原则化人员培训管理、采用国际原则工作管理、艾抗米公司原则化成果管理等规定。

本原则合用于赤山集团总公司及下属各公司艾抗米公司原则化工作管理。

2规范性引用文献

下列文献中条款通过本原则引用而成为本原则条款。凡是注日期引用文献，其随后所有修改单或修订版均不合用于本原则，凡是不注日期引用文献，其必威体育精装版版本合用于本原则。

GB/T1.1原则化工作导则第1某些：原则构造和编写规则

GB/T15496-艾抗米公司原则体系规定

GB/T15497-艾抗米公司原则体系技术原则体系构成和规定

GB/T15498-艾抗米公司原则体系管理原则工作原则体系构成和规定

GB/T19273-艾抗米公司原则体系评价与改进

Q/GCS002艾抗米公司原则化管理办法艾抗米公司原则体系表与艾抗米公司原则体系构成和编制规定

Q/GCS003艾抗米公司原则化管理办法艾抗米公司技术原则体系与技术原则制修订管理原则

Q/GCS004艾抗米公司原则化管理办法管理原则体系与管理原则制修订管理原则

Q/GCS005艾抗米公司原则化管理办法工作原则体系与工作原则制修订管理原则

Q/GCS006艾抗米公司原则化管理办法艾抗米公司原则体系自我评价与改进

3艾抗米公司原则化工作基本规定与任务

3.1艾抗米公司原则化工作基本规定

艾抗米公司原则化是艾抗米公司科学管理基本，每个艾抗米公司生产都与外部环境有着密切联系，并存在许多影响艾抗米公司生产经营管理约束条件，而在艾抗米公司内部各部门、各环节之间又是一种互相依存、互相制约有机整体。所有这些外部约束和内部依存制约关系，只有通过制定和实行一整套原则（涉及国家、行业、艾抗米公司技术原则，艾抗米公司管理原则及艾抗米公司工作原则）才干实现艾抗米公司与外部环境协调和艾抗米公司内部协调，从而建立起最佳生产经营秩序。因此艾抗米公司原则化是艾抗米公司稳定和提高质量保证，是增进艾抗米公司技术进步手段。艾抗米公司原则化通过贯彻国家关于安全、卫生、环保等方面强制性原则，能保障消费者生命安全与健康。通过制定艾抗米公司管理原则、工作原则，使艾抗米公司管理科学化、规范化、有序化，提高艾抗米公司管理效率，因而艾抗米公司原则化是艾抗米公司获得最佳经济效益有效办法。

3.2艾抗米公司原则化工作基本任务

3.2.1贯彻执行国家和地方关于原则化法律、法规、方针政策。

3.2.2建立并实行艾抗米公司原则体系

3.2.3实行技术法规、国标、行业原则和地方原则，强制性原则坚决贯彻实行，推荐性原则一经采用应严格贯彻执行。

3.2.4艾抗米公司生产、产品质量、物资采购、营销、技术、设备、财务等管理工作应尽快纳入原则化轨道，制定出积极、可靠、有效艾抗米公司管理原则和工作原则，并贯彻实行。

3.2.5应依照生产、经营需要和艾抗米公司原则体系表提出制修订原则项目做好规划和筹划，列出原则项目名称，重要内容阐明，工作进度、规定及负责起草单位等。

3.2.6积极采用国际原则和国外先进原则，应有筹划和办法。

3.2.7应采用有力办法，广开渠道，注意原则化信息资料收集和整顿。

3.2.8要经常参加原则化管理机关举办原则化培训和原则宣贯活动，不断提高原则化工作水平，抓住机遇，积极参加国际原则化活动。

3.2.9对各项原则贯彻实行，要进行经常性监督检查。

4原则化机构、人员素质和职责

法规根据：《艾抗米公司原则化管理办法》中第五章第二十一条规定“艾抗米公司依照生产、经营需要设立原则化工作机构，配备专、兼职原则化人员，负责管理艾抗米公司原则化工作。其任务是（略）”。

4.1原则化机构形式

4.1.1总公司原则化机构名称为原则化管理委员会，下设原则化管理处为寻常原则化管理机构,由二名专职原则化人员主管艾抗米公司原则化工作，业务上受集团总公司最高管理者或管理者代表直接领导,对内直接管理各分公司加工艾抗米公司

最高管理者

最高管理者

管理者代表

管理者代表

原则化管理委员会

原则化管理办

原则化管理办

公司原则化领导小组厂

公司原则化领导小组

厂

公司原则领导小组公司原则化领导小组公司原则化领导小组公司原则化领导小组公司原则化领导小组公司原则化领导小组公司原则化领导小组公司原则化领导小组

公司原则领导小组

公司原则