管理经济学的性质与范围.PPTVIP

反映收入平均水平的洛伦茨曲线劳动生产率指数：1982年=100分析数据——找出一种趋势汽车数量与交通事故之间的关系分析数据——找出变量之间的关系汽车价格与汽车拥有量之间的关系通货膨胀与失业之间的关系寻求两者之间的关系Source:WorldBank,GlobalEconomicProspects.返回经济学研究方法经济学研究方法微观经济学是个量分析，以单个经济主体为研究对象：企业如何利润最大化，家庭如何满足最大化。“只见树木，不见森林”，是虫瞰。宏观经济学是总量分析，以整个国民经济活动作为考察对象，总供求是否平衡、财政收支是否平衡、进出口贸易是顺差还是逆差等。“只见森林，不见树木”，是鸟瞰。实证经济学与规范经济学实证经济学是就事论事，在一定的假定前提下分析和预测行为后果的一种方法.力求说明“是什么”的问题。具有客观性，结论可以被检验，具有自然科学的性质。Eg:粮食的减产引起粮食提价;增加学费就学人数要减少规范经济学是以一定的价值判断为前提，提出行为标准，探索符合行为标准的理论和政策。力求回答“应当是什么”的问题。不同的人会有不同的答案。Eg:垄断是否应当限制?经济增长是好还是不好?应当不应当提高所得税？应当不应当增加学费?返回厂商的目标和责任人的欲望能否满足？终日奔波只为饥方才一饱便思衣衣食两般皆俱足又想娇容美貌妻取得美妻生下子恨无天地少根基买到田园多广阔出入无船少马骑槽头扣了骡和马叹无官职被人欺县丞主簿还嫌小又要朝中挂紫衣作了皇帝求仙术更想登天跨鹤飞若要世人心里足除是南柯一梦西管理者需要解决的三个问题：生产什么生产多少怎样生产管理者的基本任务What？Why?How?在解决这三个问题时，管理经济学起到了什么样的作用呢？实际上，这三个问题的解决就是一个决策的过程。这三个问题的解决，是一个企业能否实现最大限度盈利的关键。解决了“生产经营什么”与“生产经营多少”的问题，也就确定了企业的业务结构或者产品结构。而解决了“怎样生产经营”的问题，企业就可能以较低的成本获得较高的生产效率。（1）管理者应该关注的焦点现实中，管理者常常要对自己提出这样的问题：生产什么或者经营什么才能获得最大的利润？显然，他们关注的是各个产业的发展前景以及各个市场的成长空间。那么，如果一个产业有很好的发展前景，有很广阔的市场空间，是否这个产业的所有生产者或经营者都会成功呢？显然是不可能的。不管在任何领域，总是有的企业亏损，有的企业盈利。那到底是什么导致了盈利企业的成功，又是什么导致了亏损企业的失败呢？（2）结合自身资源优势确定经营方向管理经济学认为，企业选择生产经营的方向，一定要与本身所具备的资源的质量和数量相适应。如果管理者对自己企业所拥有的资源的质量和数量有一个科学的分析，能够准确地把握企业资源的优势，根据资源的状况选择生产和经营方向，那么这个企业就可能成为所在领域的成功者。“生产经营什么”（1）采用虚拟的组织形式根据每一个咨询任务的要求，选择合适的咨询师。这种组织形式的好处是降低了生产成本，但是很可能会在关键的时候找不到合适的咨询师，以至于不能为客户提供专业的服务，也就失去了客户的信任。（2）采用传统的组织形式公司拥有大批的咨询师，保证能够为客户提供及时而专业的服务。而自然的，这种组织形式就增加了企业的生产成本。“怎样生产经营”比如，要成立一个咨询公司，就有以下两种组织形式可供选择：资源稀缺竞争配置成本收益决策总而言之，管理经济学的研究对象就是企业经营管理中的经济问题。三、经济学知识回顾与总结经济学研究什么?如何利用稀缺资源来满足人类无限的需要内容简介基本假设和前提市场和市场机制经济学与经济数据经济学研究方法厂商的目标和责任利润理论经济决策与最优化问题基本假设和前提三大前提假设理性人（你自私吗？两个最大化，反对张维迎）分钱实验美女非理性，广州许霆案完全竞争完全信息（另类观点：有限理性，信息不对称，巴别塔，圣经旧约全书第一篇创世纪；）超市的做法：货品摆放与节日调价信息经济学：劣币驱逐良币（人才）旧车市场保险市场经济学与中国实践金刚经：如来所说法皆不可说，不可执，非法，非非法。（佛法有84000种）数学的技巧性人文素养与直觉的重要性约束条件的