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2025年咨询工程师工程延期事件的处理与审批专题试卷及解析1

2025年咨询工程师工程延期事件的处理与审批专题试卷及

解析

2025年咨询工程师工程延期事件的处理与审批专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、根据《建设工程施工合同（示范文本）》，因发包人原因导致的工程延期，承包

人最迟应在知道或应当知道索赔事件发生后多少天内，向监理人递交索赔意向通知书？

A、7天

B、14天

C、21天

D、28天

【答案】B

【解析】正确答案是B。根据《建设工程施工合同（示范文本）》（G第

19.1条的规定，承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内，向监理人递交索

赔意向通知书，并说明发生索赔事件的事由。然而，对于因发包人原因导致的工程延期，

这是一个关键性的索赔事件，为了保障自身权益，实践中通常要求承包人尽快提出。但

严格遵循合同通用条款的基准时间是28天。这里存在一个常见的认知误区，即混淆了

“知道或应当知道事件发生”和“工期延误开始显现”的时间点。题目问的是“事件发生后”，

因此应从事件发生之日起算。选项A的7天通常用于某些紧急情况的通知，如隐蔽工

程覆盖前的通知；选项C的21天和选项D的28天在合同中均有出现，但28天是索

赔意向通知的通用时限。知识点：工程索赔的程序与时限。易错点：混淆不同事件的通

知时限，以及索赔事件发生与工期延误实际发生的时间点。

2、在处理工程延期事件时，咨询工程师的首要任务是？

A、评估承包人提出的索赔金额

B、确定延期事件的责任归属

C、审查承包人提交的延期申请资料的完整性和时效性

D、指令承包人采取赶工措施

【答案】C

【解析】正确答案是C。咨询工程师在处理延期事件时，必须遵循严格的程序。首

先，要审查承包人是否按照合同约定的时间和形式提交了延期申请。如果申请资料不完

整或超过了规定的时限，工程师有权拒绝受理该延期申请。这是程序正义的体现，也是

后续所有分析工作的基础。只有在确认申请有效后，才能进入实质性的审查阶段，如分

析延期原因、评估延期时间等。选项A和D是审查延期申请成立后可能采取的措施，

并非首要任务。选项B是实质性审查的核心内容之一，但前提是申请程序合法。知识

点：工程延期事件处理的程序性原则。易错点：急于分析事件实质而忽略了程序性审查

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的重要性，可能导致后续工作无效。

3、下列哪种情况通常不被视为可批准的工程延期理由？

A、异常恶劣的气候条件

B、发包人未能及时提供施工场地

C、承包人施工组织不当导致的效率低下

D、后续法规政策变化导致工程停工

【答案】C

【解析】正确答案是C。工程延期的批准原则是，延期事件必须是由非承包人责任

的原因造成的，并且该事件导致了关键线路上的延误。选项A、B、D均属于发包人或

不可抗力风险范畴，是承包人无法合理预见和克服的，通常可以作为批准延期的理由。

而选项C“承包人施工组织不当”属于承包人自身管理责任，其造成的工期延误和损失应

由承包人自行承担，不能作为申请延期的理由。知识点：工程延期事件的成立条件（非

承包人责任、影响关键线路）。易错点：将承包人自身管理问题与外部风险混淆，未能

准确划分责任边界。

4、咨询工程师在审批工程延期时，分析工期影响最核心的方法是？

A、比较实际进度与计划进度的差异

B、审查承包人投入的机械设备数量

C、采用关键线路法（CPM）分析延期事件对总工期的影响

D、核算承包人因延期增加的人工费

【答案】C

【解析】正确答案是C。关键线路法（CPM）是工程进度管理的核心工具。在审批

延期时，工程师必须分析延期事件是否发生在“关键线路”上。只有发生在关键线路上的

延误，或者非关键线路上的延误累积到一定程度使其转变为关键线路时，才会导致总工

期的延长，才具备批准延期的技术前提。选项A虽然直观，但无法科学地量化延误对

总工期的影响；选项B是分析延误原因的辅