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建筑施工安全质量管控方案

建筑施工安全与质量管理是工程项目管理的核心环节，直接关系到工程的成败、企业的声誉乃至人民群众的生命财产安全。一个系统性、可操作性强的管控方案，是确保施工过程安全无虞、工程质量达标的根本保障。本方案旨在从理念、组织、过程、监督等多个维度，构建一套行之有效的安全质量管控体系。

一、核心理念：安全为天，质量为本，预防为主，综合治理

安全与质量是建筑工程的生命线，二者相辅相成，缺一不可。必须牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”以及“百年大计，质量第一”的思想，将安全质量管理贯穿于工程项目策划、实施、竣工及保修的全过程。强调全员参与，从管理层到作业层，人人都是安全质量的责任人，形成“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”和“精益求精抓质量”的良好氛围。

二、组织保障与责任体系

（一）成立安全质量管理领导小组

由项目经理担任组长，项目副经理、总工程师、安全总监担任副组长，各部门负责人及专职安全员、质量员为组员。领导小组负责统筹协调项目安全质量工作，制定管控目标，审批重大安全技术措施和质量计划，定期召开安全质量专题会议，研究解决存在的问题。

（二）明确各级岗位职责

1.项目经理：对项目安全质量负总责，是第一责任人。负责资源配置，确保安全质量投入，组织制定并落实安全质量责任制。

2.项目副经理：协助项目经理，具体负责施工现场的安全质量管理和日常监督工作，组织开展安全质量检查。

3.总工程师：对项目安全质量负技术责任。负责组织编制施工组织设计、专项施工方案（特别是危大工程专项方案），进行技术交底，解决施工中的技术难题，推广应用新技术、新工艺、新材料，确保技术措施的安全性和可靠性。

4.安全总监/专职安全员：负责日常安全管理工作。监督安全措施的落实，开展安全教育培训，进行安全巡查，排查安全隐患并督促整改，负责安全资料的收集整理，参与安全事故的调查处理。

5.质量员：负责日常质量管理工作。监督质量计划的实施，对原材料、半成品、构配件进行检验，对工序质量进行检查验收，参与分部分项工程的质量评定，负责质量记录的收集整理。

6.施工员/工长：对本班组或分管区域的安全质量直接负责。组织工人按规程施工，进行班前安全技术交底，监督作业过程，及时纠正不安全行为和质量问题。

7.作业班组长：带领班组人员严格遵守安全操作规程和质量标准，开展班组自检互检，及时上报安全质量隐患。

8.作业人员：严格遵守安全纪律和操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品，对本岗位的安全质量负直接责任。

（三）建立健全责任追究机制

明确各岗位的安全质量职责，签订责任书，将安全质量目标分解到每个部门、每个岗位、每个人员。对在安全质量管理工作中做出突出贡献的予以奖励；对因责任不落实、管理不到位导致安全事故或质量问题的，严肃追究相关人员责任。

三、施工全过程安全质量管控要点

（一）事前控制（准备阶段）

1.图纸会审与设计交底：组织相关技术人员认真熟悉图纸，参加图纸会审和设计交底，充分理解设计意图，及时发现并解决图纸中的问题，形成书面记录。

2.施工组织设计与专项方案编制：依据工程特点和现场条件，编制科学合理的施工组织设计，明确安全质量目标、关键工序控制要点、资源配置计划等。对于危险性较大的分部分项工程，必须编制专项施工方案，必要时组织专家论证。

3.资源准备与控制：

*人员：特种作业人员必须持证上岗，对所有进场作业人员进行岗前安全教育培训和技术交底，考核合格后方可上岗。

*材料：严格执行材料进场检验制度，对钢材、水泥、砂石、防水材料等主要材料，查验其出厂合格证、质保单，并按规定进行抽样送检，合格后方可使用，杜绝不合格材料用于工程实体。

*设备：施工机械设备进场前应进行检查验收，确保性能完好，安全装置齐全有效。特种设备需有合格证并经法定检测机构检测合格。

4.技术交底：实行分级技术交底制度。项目总工程师向施工管理人员交底，施工管理人员向作业班组长交底，班组长向作业人员交底。交底内容应包括施工工艺、技术标准、质量要求、安全注意事项及应急措施等，并形成书面记录。

5.施工现场准备：合理规划施工总平面布置，设置明显的安全警示标志、消防设施、排水系统等。做好“三通一平”，为安全优质施工创造良好条件。

（二）事中控制（施工阶段）

1.工序控制：严格执行“三检制”（自检、互检、交接检）和专业检查相结合的检验制度。上道工序不合格，不得进入下道工序施工。对关键工序、特殊工序应设置质量控制点，实行旁站监理或重点监控。

2.隐蔽工程验收：隐蔽工程在隐蔽前必须经监理工程师（或建设单位代表）检查验收并签字确认后方可进行下道工序，验收记录应完整规范。

3.材料、构配件、设备的过程控制：材料在