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2025年咨询工程师多元化战略与并购重组分析专题试卷及解析1

2025年咨询工程师多元化战略与并购重组分析专题试卷及

解析

2025年咨询工程师多元化战略与并购重组分析专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、企业在实施多元化战略时，若进入与现有业务在技术、市场或生产上存在显著

关联的新领域，这种多元化战略类型被称为？

A、同心多元化

B、水平多元化

C、混合多元化

D、垂直多元化

【答案】A

【解析】正确答案是A。同心多元化是指企业进入的新业务与现有业务在技术、市

场或生产等方面存在关联性，能够共享资源或能力。B选项水平多元化是指企业为现有

客户提供新产品，但技术与市场关联性较低；C选项混合多元化是指企业进入与现有业

务完全不相关的领域；D选项垂直多元化是指企业沿产业链上下游延伸。知识点：多

元化战略的分类。易错点：考生容易混淆同心多元化与水平多元化的区别，前者强调技

术/市场关联，后者强调客户群体相同。

2、在并购重组中，目标企业估值方法中，通过参考市场上类似企业的交易价格来

确定目标企业价值的方法是？

A、成本法

B、收益法

C、市场法

D、清算价值法

【答案】C

【解析】正确答案是C。市场法是通过参考市场上类似企业的交易价格或上市公司

估值来确定目标企业价值的方法。A选项成本法是基于企业资产的重置成本；B选项收

益法是基于企业未来收益的现值；D选项清算价值法是基于企业清算时的资产变现价

值。知识点：并购估值方法。易错点：考生容易混淆市场法与收益法，前者基于市场比

较，后者基于未来收益预测。

3、企业在并购后整合过程中，若保留目标企业的独立品牌和运营体系，仅通过财

务控制实现协同效应，这种整合模式属于？

A、完全整合

B、保留型整合

C、共生型整合

2025年咨询工程师多元化战略与并购重组分析专题试卷及解析2

D、控制型整合

【答案】B

【解析】正确答案是B。保留型整合是指并购方保留目标企业的独立性和运营体系，

仅通过财务控制实现协同效应。A选项完全整合是指目标企业完全融入并购方体系；C

选项共生型整合是指双方在保持独立性的同时共享资源；D选项控制型整合是指并购

方通过强力控制实现整合。知识点：并购后整合模式。易错点：考生容易混淆保留型与

共生型整合，前者强调独立性，后者强调资源共享。

4、企业在实施多元化战略时，若进入的新业务与现有业务在技术和市场方面均无

关联，这种战略的主要风险是？

A、资源分散

B、协同效应低

C、管理难度大

D、以上都是

【答案】D

【解析】正确答案是D。混合多元化进入与现有业务无关联的领域，会导致资源分

散、协同效应低、管理难度大等多重风险。A、B、C选项均为混合多元化的具体风险。

知识点：多元化战略的风险。易错点：考生容易忽略混合多元化的综合性风险，仅关注

单一风险点。

5、在并购重组中，若并购方通过发行新股换取目标企业股权，这种支付方式的特

点是？

A、现金压力小

B、股权稀释

C、风险共担

D、以上都是

【答案】D

【解析】正确答案是D。股权支付方式包括发行新股换取目标企业股权，具有现金

压力小、股权稀释、风险共担等特点。A、B、C选项均为股权支付的典型特征。知识点：

并购支付方式。易错点：考生容易忽略股权支付的多重特点，仅关注单一优势或劣势。

6、企业在实施多元化战略时，若通过内部发展进入新业务领域，这种方式的优点

是？

A、控制力强

B、风险低

C、速度快

D、成本低

【答案】A

2025年咨询工程师多元化战略与并购重组分析专题试卷及解析3

【解析】正确答案是A。内部发展进入新业务领域可以保持较强的控制力，但通常

风险高、速度慢、成本高。B、C、D选项与内部发展的特点不符。知识点：多元