设备安装安装综合项目工程综合项目施工组织设计.docVIP

目录

工程概述………（02）

施工布署………（03）

施工总平面部署………………（04）

施工准备………（09）

施工进度………（17）

施工方法………（18）

质量确保体系及质量确保方法………………（33）

安全生产确保方法……………（39）

文明施工及环境保护方法……（50）

特殊施工方法………………（54）

1、工程概况和特点

1.1工程概述

1乌努格吐山在内蒙古满洲里市西南方，工程所在地为草原地域，有十几公里草原路。本工程为乌山二期扩建工程项目设备、工艺管道、电气安装及调试工程。设备安装包含球磨机安装、半自磨机安装、风机安装、渣浆泵安装、振动筛安装、旋流器安装。

1.2工程特点

缺点：安装工期短，交叉作业多，材料运输周期长，施工现场点多面广，乌努格吐山在满洲里市西南方，工程所在地为草原地域，冬季气候严寒不宜施工。

优点：甲方工程管理经验丰富，安装工人施工技术熟练

1.3工期目标

8月15日：含有投产条件。

1.4质量目标

严格按施工图纸及相关国家行业规范、标准，一次交验合格率100%，达标投产。确保工程质量合格。

1.5安全目标

杜绝重伤、死亡、重大火灾、重大机械及设备、重大交通、重大颠覆及重大职业卫生伤害事故，杜绝环境污染事故，年轻伤频率控制在3‰以内。

1.6实物工程量见表1.6

实物工程量表1.6

序号

设备名称

型号

单位

数量

1

球磨机

?7.9*13.6

台

1

2

半自磨机

?11*5.4

台

1

3

渣浆泵

MCR650

台

2

4

旋流器

R3312

台

2

5

直线震动筛

LH3673

台

2

6

鼓风机

C1200

台

2

7

鼓风机

C300

台

2

2、施工布署

依据本工程特点和业主对工期要求，合理布署各项施工资源，在施工力量、机械设备、周转材料配置上，做到优化、合理。突出工程施工关键矛盾，加强工序衔接和协调，有计划、有步骤地组织施工，使工程施工做到优质、快速、安全、文明。

2.1安装项目经理部组织机构图

安装项目部除工程技术人员单独配置外,经营、供给、财务、行政、质量、安全、后勤等部门均采取沙特土建项目部原班编制。

2.2项目经理部管理人员职责划分

2.2.1项目经理：方晓明

（1）代表我企业全权负责“乌山二期扩建工程”施工全过程管理，对甲方和我企业负责。

（2）立即、正确地做出项目管理决议，其关键内容包含投标报价决议、重大技术方案决议、协议变更决议等。

（3）主动处理好和项目所在地政府部门及社会关系，确保工程顺利进行。

（4）主持编制项目承包管理方案，确定项目管理目标。

（5）和甲方、监理保持常常接触，处理工程施工中出现问题，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保甲方利益。做好工程施工管理协调、重大方案决议等工作。

2.2.2生产经理：陈春华

（1）主管现场施工布署，对现场施工进度、安全、质量全方面管理，组织项目经理部开展工作。

（2）确定项目管理组织机构人员，制订规章制度，明确相关人员职责。

（3）组织编制项目进度、安全计划，施工组织设计，并严格按计划实施。

（4）协调工程进展过程中多种生产问题，主动和甲方联络沟通。

2.2.3项目总工：苏春荣

（1）主管工程质量，协调现场设计变更各方关系，和设计院及甲方沟通。

（2）组织施工工序交接、基础复验及甲方业主现场验收。

（3）组织编制项目质量计划，施工方案。

（4）组织技术员对工程同时资料进行搜集、编制、报验及工程完工资料归档整理。

（5）组织设备单体试车、清水试车。

2.2.4管道专业工程师：严清

（1）负责本工程全部工艺管道安装。

（2）工艺管道专业同时工程资料搜集整理及报验。

（3）工艺管道专业施工和设计、甲方技术交流。

（4）兼职员艺管道专业施工工长，担负现场班组施工管理

2.2.5机械设备专业工程师：刘心德

（1）负责本工程全部机械设备安装。

（2）机械设备专业同时工程资料搜集整理及报验。

（3）机械设备专业施工和设计、甲方技术交流。

（4）兼职机械设备专业施工