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成本管控与盈利增长：精益管理实践案例

精益管理概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

成本管控的重要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

盈利增长的驱动因素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

研究目的与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

精益管理的定义与特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

精益六西格玛方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

精益生产系统．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

精益供应链管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

精益服务管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

精益管理在制造业的应用案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

10.1案例一．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

10.2案例二．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

精益管理在服务业的应用案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

11.1案例一．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

11.2案例二．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

成本核算与控制体系构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

12.1成本核算方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

12.2成本控制流程设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

成本削减与优化策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30

13.1直接成本削减策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30

13.2间接成本优化策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

成本管控工具与技术应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33

14.1成本预测与计划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33

14.2成本监控与分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35

成本管控绩效评估与改进．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37

15.1绩效指标设定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37

15.2绩效评估方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40

15.3持续改进机制建立．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41

盈利增长目标设定与规划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42

16.1盈利增长目标的SMART原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42

16.2盈利增长战略制定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44

盈利增长关键驱动因素分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46

17.1市场需求分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46

17.2产品创新与差异化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47

17.3营销与销售策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49

盈利增长实施路径与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50

18.1内部流程优化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50

18.2外部市场拓展．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53

18.3合作伙伴关系建设．．．．．．．．．

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