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建筑施工企业管理过程中存在问题及处理方法

摘要：建筑施工企业市场竞争日益加剧，适应市场改变提升竞争力是建筑业面临重大问题。文章分析在管理方面制约建筑企业发展问题，从人力资源、财务、质量等多个方面提出加强管理方法。

关键词：建筑企业；管理；处理方法

伴随经济全球化进程加速和中国改革开放纵深发展，建筑施工企业面临市场环境正在发生深刻改变。建筑市场竞争日趋猛烈，业主需求日趋苛刻，传统项目管理模式已极难适应该前现实状况，部分影响建筑施工企业长远发展深层次问题不停暴露出来。本文结合实际，叙述施工企业管理过程存在问题，从企业科学发展出发，提出处理和改善问题方法。

一．施工企业存在管理问题分析

（一）人力资源管理微弱

建筑施工企业人力资源管理还相当微弱，根本问题在于缺乏科学合理制度，缺乏合理、有效、适应于建筑施工企业人力资源管理方法体系。部分施工企业人力资源管理还仅仅停留在劳动工资管理层次上，没有专业人力资源管理人才，没有制订对应制度、方法及措施等。这种微弱人力资源管理情况不仅一定程度上造成了国有施工企业中、高层骨干正在向民营企业流失，从而带走了她们经验教训和业主和市场，还间接影响了项目团体凝聚力、战斗力和职员素质提升，尤其是项目经理素质有待提升。

（二）物资管理混乱

施工企业资金管理制度不健全，有章不循，相当多施工企业还未建立健全预算管理制度。施工企业对于机械设备、材料等方面管理，也存在突出问题。如在建筑材料采购方面，缺乏系统管理制度，没有科学可行采购供给计划，不能做到依据管理会计方法来合理确定经济合理采购批量，采购批量和批次确实定缺乏科学依据。部分采购人员为了“拿回扣”而超额采购、乱采购现象比较突出。对建筑材料保管、供给和处理未能建立科学可行制度。另外，很多施工企业建立了内部租赁企业或租赁站，对机械设备、周转材料等，实施内部资源市场运作，总体情况是好，但突出问题是机械、设备安全管理比较微弱，隐患较多，超负荷使用设备现象比较突出；周转材料丢失、缺损比较严重，亟待采取方法给予处理。

（三）项目成本管理意识淡薄、管理运作模式混乱

不考虑使用成本管理，严重影响了施工企业盈利能力，减弱了建筑施工企业市场竞争力。

1、成本控制观念不强即使绝大多数建筑施工企业对成本控制意义有深刻

认识，而且各有一套管理措施，不过全员参与，全方面、全过程控制系统控制观念还不强，还停留在堵漏洞阶段,即堵材料、设备采购、工程分包、劳务分包、非生产性开支等漏洞。对部分潜在影响工程项目成本原因缺乏深刻认识，没有强手腕、硬方法。技术革新对利润增加贡献价值认同度还比较低，对施工布署、施工组织对成本重大影响认识还比较模糊等。

2、缺乏科学成本核实管理制度和方法体系很多企业没有建立自己成本核实制度，成本核实对象确实定过于简单，人为地简化了成本核实步骤，或是成本费用归集和分配不配比，实际成本和预算成本不对应，不能满足成本分析和考评需要。成本管理制度缺失，作业成本法、标准成本制度等得不到有效地落实实施。

3、全员成本意识差各个部门、项目部和施工单位对各自职责分工不是很明确，全部认为财务部门是成本管理关键部门，其它部门对成本管理重视程度不够，只打自己小算盘，有些管理人员受传统成本管理思想影响，对成本管理没有摆到影响企业整体利益地位上去，造成施工部门只重视施工进度，采购部门只重视某项目标原材料余缺，管理部门只负责日常生产管理，财务部门只负责材料支出和日常记账和核实，表面上各司其职、分工明确，实际上却各自为政，每一个部门工作相孤立，财务部门不清楚施工单位实际支出和材料剩下，这么不利于材料正确核实，轻易造成资产流失。职员因为责任成本分解不到位，奖罚不明确，在工作中不重视精打细算，损失浪费较为普遍。

4、对招投标意义认识不清，造成项目招投标盲目压价招标是为了选择一个合理价格。达成招、投标方双赢目标。现在，工程招投标大多是进行价格竞争，有些招标单位违反对投标报价书需全方面评定、综合考虑、合理中标标准，只重视标价高低，低价中标。有时仅从本身利益出发，不顾国家政策、法规和价格规律，拼命压低标价，迫使投标单位让利垫资，任意取消国家给施工企业正当利益，将不合理工程价款结算方法等强加给施工单位，严重扭曲招投标真正意义。施工单位“靠低价中标，靠索赔盈利”片面认识把招投标工作引入误区。

5、企业和项目标职责、权限不清，规章制度不健全，管理手段落后，造成经营监控不到位。关键表现在：（1）责权不明，使项目无所适从；或过于大胆，企业难以实施监控，结果是肥了个人，害了企业；或畏首畏尾，难以获取所需资源，难以完成项目管理责任，缺乏