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公司员工绩效考核表模板
一、绩效考核表的核心要素与设计原则
一份有效的绩效考核表，其设计应遵循以下核心原则：首先是战略导向性，即考核指标需紧密围绕公司整体战略目标与部门职责进行分解，确保员工努力方向与组织发展一致；其次是客观性与可衡量性，尽可能采用可量化的数据或可观察的行为作为评估依据，减少主观臆断；再次是全面性与重点突出，既要涵盖工作业绩，也需关注能力素质与发展潜力，同时避免指标过多过杂，抓住关键；最后是发展性与反馈性，考核结果应服务于员工的职业发展，通过及时、有效的反馈帮助员工改进工作、提升能力。
二、员工绩效考核表模板
（一）基本信息栏
项目
内容
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:-------------------------------------
**员工姓名**
**所属部门**
**担任职位**
**考核周期**
年月日至年月日
**考核人**
**考核日期**
年月日
（二）绩效目标与计划完成情况评估（权重：通常建议60%-70%）
此部分为考核核心，应基于考核期初设定的明确、具体、可达成、相关性强、有时间限制（SMART原则）的绩效目标进行评估。
序号
期初设定的关键绩效目标(KPI/OKR)描述
权重(%)
目标值/衡量标准
实际完成情况描述(可附数据/证据)
自评得分(1-10分)
上级评估得分(1-10分)
备注(如目标调整原因、特殊情况说明)
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:-------
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:--------------------
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1
（例如：完成新产品销售额）
（例如：考核期内完成XXX产品销售额XXX万元）
2
（例如：优化XX业务流程，提升效率）
（例如：将XX流程耗时从X天缩短至Y天，错误率降低X%）
3
（例如：完成XX项目并通过验收）
（例如：在XX日期前完成项目所有模块开发、测试，并通过客户最终验收）
...
...
...
...
...
...
...
**本部分小计得分**
**100%**
说明：
*关键绩效目标（KPI/OKR）数量建议控制在3-5项，突出重点。
*权重分配应根据目标的重要性进行设定，总和为100%。
*目标值/衡量标准应在考核期初由上级与员工共同商议确定。
（三）能力素质评估（权重：通常建议20%-30%）
此部分评估员工在工作中展现出的核心能力与职业素养，评估等级通常可分为：优秀（显著超出预期）、良好（超出预期）、合格（达到预期）、待改进（部分未达预期）、不足（显著未达预期）。
能力素质维度
关键行为描述
评估等级(请勾选或填写)
具体行为事例说明(支撑所选等级)
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:----------------------
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**1.专业技能**
掌握并熟练应用岗位所需的专业知识与技能；能解决本领域复杂问题。
□优秀□良好□合格□待改进□不足
**2.沟通协调能力**
清晰、准确地表达信息；积极倾听，有效理解他人意图；能协调内外部资源达成目标。
□优秀□良好□合格□待改进□不足
**3.团队合作精神**
积极融入团队，乐于分享；主动配合他人工作，顾全大局；为团队目标贡献力量。
□优秀□良好□合格□待改进□不足
**4.学习与创新能力**
主动学习新知识、新技能；勇于尝试新方法、新思路；能提出有价值的改进建议。
□优秀□良好□合格□待改进□不足
**5.责任心与执行力**
对工作结果负责，勇于承担责任；设定目标后能高效执行，确保任务按时按质完成。
□优秀□良好□合格□待改进□不足
**6.（可选）领导力**
（针对管
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