（19页PPT）职场晋升的真相：权力与能力的博弈.pptVIP

*******汇报人:职场晋升的真相权力与能力的博弈时间:2025.01.01目录能力与晋升的悖论01020304权力的延伸与晋升如何成为权力的延伸职场权力游戏的思考能力与晋升的悖论01能力强的人往往独立性强，习惯凭借自身能力解决问题，不依赖领导，也不需要太多指导。在领导眼中，这样的人虽好用但不好控制，提拔他们可能会培养出潜在对手，威胁到领导的权威和地位。能力强的独立性问题当下属的能力明显超过领导时，领导会本能地感到威胁。提拔这样的人，等于是在为自己挖坑，可能会削弱领导的影响力和掌控力，因此领导往往会对能力强且对自己有威胁感的下属持谨慎态度。能力强的威胁感问题领导会考虑，如果提拔能力强的下属，谁来做他现在的工作。能力强的人往往替代性太强，领导觉得他们可以在现有岗位上继续发光发热，而不需要通过提拔来激励，这也导致了能力强的人难以获得晋升机会。能力强的替代性问题能力强却难晋升小A技术能力极强，经常加班解决技术难题，业绩突出，但他性格直接，有什么说什么，从不刻意讨好领导。这种性格虽然在技术上表现出色，但在职场的人际关系和权力博弈中，却让他失去了晋升的机会。小A的技术优势小C技术能力一般，但他特别会揣摩领导的想法，坚决支持领导的决策，深度认同领导的观点，主动分担领导的困难。他通过这种方式，成为了领导权力的延伸，最终被提拔为技术主管，而小A却还在原地踏步。小C的权力策略这个案例说明，在职场中，提拔从来不是单纯的能力竞赛，而是忠诚度测试。领导更倾向于提拔那些能够成为自己权力延伸的人，而不是单纯能力强的人。这也揭示了职场晋升的一个残酷真相：权力指挥提拔，而不是能力指挥提拔。案例启示小A与小C的案例权力的延伸与晋升0201在职场中，权力是一个核心要素，它需要通过提拔某些人来扩大自己的影响力和控制力。这种权力的延伸，不是简单的职位提升，而是一种战略行为，目的是让权力在组织中得到更广泛的体现和巩固。权力需要延伸和扩张02真正会被提拔的人，通常具有三个特征：价值观高度一致，利益深度绑定，资源互相依赖。他们不仅是执行领导指令的人，更是领导价值观的载体和延伸，与领导的利益紧密相连，同时掌握着领导需要的资源，这种关系让双方都有动力维护彼此的地位。权力延伸的三个特征03当一个人成为领导权力的最佳延伸时，他会在组织中获得更多的机会和资源。领导会优先考虑他来推进项目、替自己发声，甚至在提拔人选时也会优先选择他。这种权力延伸的威力，让一个人能够在组织中快速成长，实现自己的职业目标。权力延伸的威力权力延伸的内涵一个在大公司做市场工作的员工，他的业绩不是最好的，但他特别善于理解领导的战略意图，并且能够把这些意图转化为具体的执行方案。他总是站在领导的角度思考问题，在部门内部出现分歧时，能够分析出为什么领导的决策是对的，并说服其他同事。市场部员工的晋升他成功的秘诀不是业绩最好，而是成为了领导权力的最佳延伸。他通过理解领导的战略意图，站在领导的角度思考问题，帮助领导推进项目、替领导发声，最终在两年内从普通员工升到了部门负责人，实现了快速晋升。成为权力延伸的秘诀这个案例进一步说明了，在职场中，成为权力的延伸是一种有效的晋升策略。通过与领导建立价值观一致、利益绑定和资源依赖的关系，一个人可以在组织中获得更多的机会和资源，实现自己的职业发展。案例总结成功案例分析如何成为权力的延伸03深度理解权力逻辑要明白，你的直接领导也是某个权力结构中的一环，他的成功和失败都与更高层的权力博弈有关。你需要理解他的压力来源、目标导向和资源需求，思考自己如何在这个权力链条中发挥作用，让自己的能力与领导的短板相匹配。领导的权力结构深度理解权力逻辑是成为权力延伸的基础。只有明白了权力的运作方式和领导的需求，你才能有针对性地采取行动，为权力的维护和扩张做出贡献，从而获得晋升的机会。权力逻辑的重要性了解自己在权力结构中的位置，明确自己的优势和劣势，找到自己能够为权力结构贡献的价值点。只有清楚地认识到自己在权力结构中的角色，才能更好地制定成为权力延伸的策略。自己在权力结构中的位置建立价值观共振是成为权力延伸的关键。只有当领导认为你是他价值观的忠实执行者和延伸者时，他才会更愿意提拔你，让你在组织中发挥更大的作用。01不是简单地赞同领导的每个观点，而是要真正理解他的价值观和理念，并在行动中体现出来。通过深入学习领导的价值观，找到与自己价值观的契合点，从而在工作中更好地体现领导的价值观。02当你的行为方式与领导的价值观高度一致时，你就成为了他价值观的载体和延伸。在日常工作中，通过具体的行动来体现领导的价值观，让领导看到你与他的价值观高度一致，从而获得领导的认可和信任。03真正