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医院降本增效的方法和措施汇报人：文小库2025-06-29

目?录CATALOGUE02资源整合方案01管理优化策略03流程改进措施04信息化增效手段05绩效激励体系06持续改进机制

管理优化策略01

精细化科室成本核算绩效评估通过对科室成本核算结果的分析，评估科室绩效，为医院奖惩提供依据。03建立科室成本预算制度，严格控制成本支出，降低科室运营成本。02成本控制成本分摊将科室成本按项目、病种、医师等维度进行分摊，准确核算科室成本，为成本控制提供依据。01

数字化采购流程再造根据医院实际需求，制定精准的采购计划，减少库存积压和资金占用。采购计划建立供应商档案，对供应商进行资质审核和信誉评估，确保采购物品质量。供应商管理通过数字化手段优化采购流程，提高采购效率，降低采购成本。采购流程优化

非核心业务外包管理医疗服务外包将部分非核心的医疗服务外包给专业机构，如保洁、安保、物流等，提高医院运营效率。01后勤服务外包将医院的后勤服务，如餐饮、住宿等，外包给专业的服务机构，提高服务质量。02外包风险管理建立外包风险预警机制，加强对外包服务的监管，确保外包服务质量和安全。03

资源整合方案02

将各科室的医疗设备资源进行整合，实现跨科室、跨院区的设备共享，提高设备使用效率。医疗设备共享机制建立医疗设备共享平台对于使用频率较低、价格昂贵的医疗设备，可以探索租赁方式，减少医院资金占用。推行医疗设备租赁制度根据临床需求和设备使用情况，制定科学合理的设备采购计划，避免盲目购置和闲置。优化设备采购计划

多院区物资联采联调优化物资配送流程根据临床需求，优化物资配送流程，减少配送环节和配送成本，提高物资供应效率。03通过信息化手段，实现多院区库存的实时监控和统一调配，避免物资积压和浪费。02建立库存管理系统集中采购降低成本对于常用的医疗物资，可以实行集中采购，通过规模效应降低采购成本。01

后勤服务社会化改革推行后勤服务社会化将医院的后勤服务如保洁、安保、餐饮等推向社会，引入专业机构进行服务，提高服务质量和效率。加强后勤服务监管利用社会资源优化医院服务建立严格的后勤服务监管机制，确保服务质量不受影响，同时降低医院的管理成本。与社会各界建立广泛合作，利用社会资源为医院提供更为便捷、高效的服务，如药品配送、患者接送等。123

流程改进措施03

日间手术中心建设缩短住院时间通过优化手术流程，提高手术效率，将术后恢复时间尽量安排在日间进行，减少住院天数。01减轻医疗资源压力日间手术中心的建设可充分利用手术室、麻醉科等资源，提高设备利用率和人员效率。02提升患者满意度减少住院时间和手术等待时间，提高患者满意度和医疗体验。03

检查检验流程标准化通过制定标准化的检查流程，减少重复、不必要的检查环节，提高检查效率。简化检查流程建立标准化的检验方法和结果解读，减少检验误差，提高检验结果的可比性和准确性。统一检验标准通过信息化手段，实现检查检验结果的电子传输和共享，避免纸质报告的繁琐和延误。强化信息共享

智能药房管理系统药品质量控制对药品的采购、验收、存储、发放等各个环节进行质量控制，确保药品质量。03实时监测药品库存，及时补充缺货药品，避免药品过期或积压。02药品库存管理自动化药品调配通过智能药房管理系统，实现药品的自动化调配和发放，减少人工调配的误差和时间。01

信息化增效手段04

电子病历深度应用建立全院电子病历系统，实现病历信息的实时共享和高效管理。电子病历系统建设电子病历质量控制电子病历数据分析通过电子病历系统对病历进行实时质控，提高病历质量和医疗水平。对电子病历数据进行挖掘和分析，为临床科研和决策提供支持。

医护人员排班优化根据手术类型、手术时间和手术室资源，实现手术室的智能调度和优化。手术室智能调度医护资源应急调配在突发情况下，快速调配医护人员和资源，保障医疗工作的正常运行。根据医护人员的工作量和专业特长，实现智能排班和调度。智能排班调度系统

实时采集医院各项能耗数据，包括水、电、气等能源消耗情况。能耗数据采集对能耗数据进行分析和比对，找出能耗高的环节和原因，提出节能措施。能耗数据分析建立能耗管理考核机制，对各科室和个人的能耗情况进行考核和奖惩。能耗管理考核能耗监测管理平台

绩效激励体系05

全成本核算考核制度绩效评估以成本核算为基础，对各科室和医务人员的绩效进行评估，作为奖惩的依据。03对医疗成本进行全面监控，严格控制医疗费用的支出，减少不必要的浪费。02成本控制核算项目医疗项目、病种、科室等作为成本核算的基本单位，进行精细化的成本核算。01

重点病种DRG管理病例分组根据患者的病情、治疗方法和资源消耗情况，将住院患者分为不同的诊断相关组（DRG）。01费用管理对每个DRG组制定标准的费用，并严格控制医疗费用的增长，实现医疗费用的合理控制。02质量管理