施工总承包EPC工作大纲.docxVIP

一、总则

1.1编制目的

为确保本施工总承包EPC项目（以下简称“本项目”）的顺利实施，明确项目管理的目标、范围、组织架构、主要工作内容、管理流程及控制要点，规范项目各方行为，提高项目管理效率与效益，保障项目质量、安全、进度、成本等各项目标如期实现，特制定本大纲。

1.2编制依据

本大纲的编制严格遵循国家及地方相关法律法规、行业标准规范、业主方合同要求、公司管理体系文件以及经批准的项目可行性研究报告、初步设计等文件。

1.3适用范围

本大纲适用于本项目从合同签订、项目策划、设计管理、采购管理、施工管理、试运行（如需）直至竣工验收、移交及保修期服务的全过程管理工作。项目各参与方，包括项目部各职能部门、设计分包商、施工分包商、设备材料供应商等，均应遵照执行。

1.4基本原则

本项目管理遵循“一体化管理、设计为龙头、采购为保障、施工为主体、安全为前提、质量为核心、进度为目标、成本为控制”的基本原则，强调各环节的深度融合与高效协同，追求项目整体最优。

二、项目策划与启动

2.1项目组织架构

根据项目规模、复杂程度及合同要求，设立项目经理部，明确各职能部门（如设计管理部、采购部、施工管理部、质量安全部、计划合同部、财务部、综合管理部等）的设置与职责划分。建立清晰的管理层级和汇报路径，确保指令畅通、责任到人。

2.2项目团队组建与职责

选拔具有丰富EPC项目管理经验的人员组建核心团队，明确项目经理、项目副经理、总工程师及各部门负责人的岗位职责与权限。项目经理作为项目第一责任人，对项目实施全过程负总责。各职能部门人员应具备相应的专业技能和管理能力，确保各项管理工作落到实处。

2.3项目总体目标

明确项目的核心目标，包括但不限于：项目范围目标（工作内容与边界）、质量目标（符合设计及规范要求，争创优质工程）、安全目标（杜绝重伤及以上安全事故，轻伤频率控制在规定范围内）、进度目标（关键节点及总工期要求）、成本目标（在批准的预算内完成项目）、HSE目标（零事故、零污染、零职业病）。

2.4项目策划

组织编制详细的项目策划文件，包括但不限于：

*项目管理计划：阐述项目管理的总体思路、方法和程序。

*项目实施计划：明确设计、采购、施工各阶段的工作内容、逻辑关系和时间安排。

*HSE管理计划：制定项目健康、安全、环境管理的具体措施和应急预案。

*质量管理计划：规定项目质量方针、目标、质量保证体系和质量控制流程。

*成本控制计划：制定项目成本估算、预算及控制措施。

*风险管理计划：识别项目潜在风险，分析风险等级，制定应对策略和监控措施。

三、设计管理

3.1设计策划与接口管理

*组织设计单位进行详细的设计策划，明确设计阶段划分、各专业设计任务分工、设计进度计划及交付成果要求。

*建立并严格执行设计与采购、设计与施工之间的接口管理程序，确保信息传递准确、及时，避免出现设计与现场脱节的情况。定期组织设计、采购、施工三方接口协调会议。

3.2设计进度控制

*根据项目总体进度计划，编制详细的设计进度计划，并严格监督执行。

*定期检查设计工作进展，分析偏差原因，及时采取纠偏措施，确保各阶段设计成果按时交付，为采购和施工提供保障。

3.3设计质量控制

*建立健全设计质量保证体系，明确设计各环节的质量控制点。

*组织对设计方案、初步设计、施工图设计的评审与验证，确保设计成果的技术可行性、经济合理性和安全可靠性。

*严格执行设计变更管理程序，对设计变更的必要性、可行性、经济性进行评估，并履行审批手续。

3.4设计优化与技术创新

*在满足合同和规范要求的前提下，积极推动设计优化工作，鼓励采用新技术、新工艺、新材料、新设备，以降低工程成本、缩短工期、提高工程质量和运营效益。

*组织开展价值工程分析，对设计方案进行多方案比选。

3.5设计文件管理

*建立完善的设计文件收发、登记、分发、归档制度，确保设计文件的完整性、准确性和可追溯性。

*负责向施工单位、监理单位（如需）进行设计交底，解答施工过程中的设计疑问。

四、采购管理

4.1采购策划与计划

*根据设计文件和项目进度计划，编制详细的采购计划，明确采购物资的名称、规格型号、数量、质量标准、供货周期、采购方式及责任人。

*制定采购管理程序，规范采购全过程行为。

4.2供应商管理与招标采购

*建立合格供应商名录，对供应商进行资格审查和业绩评估。

*根据采购物资的特性和金额，选择合适的采购方式，如公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价采购等，确保采购过程的公开、公平、公正。

*严格执行合同评审制度，确保采购合同条款的严谨性和可执行性。

4.3物资催交与检验

*对采购