《管理会计》_11.Activity-based Costing教学课件.pptVIP

*Prof.Hu，JinanUniversity*作业管理观念：作业成本观念的升华明确了作业为何发生，如何发生，哪些是增值的作业，哪些是不增值的作业，才能消除不增值的作业，寻找改善的机会。通过作业分析，溯本求源，消除不增值的作业，把企业组织有限的资源用于能为企业组织最终产品增加价值的作业上，并改善顾客价值，提高作业效率与效益。*Prof.Hu，JinanUniversity*作业管理观念：作业成本观念的升华Benchmarking：Howdowedoagainstcompetitors?CostAccumulatedCostDriverActivityAnalysis：Howcanwegetbetter?Serves-levelAnalysis：Howmuchwillthecustomerpay?*Prof.Hu，JinanUniversity*作业管理观念：作业成本观念的升华（二）作业管理的三个战略环节虽然企业组织本身就是一系列作业的集合体，作业管理贯穿于企业组织经营管理过程的各个环节。但是，作业管理必须突出重点，不能平均使用力量，应该把重点放在产品设计（ProductDesign）、适时生产系统（Just-in-timeProductionSystem）和全面质量管理（TotalQualityControl）等基本环节上。*Prof.Hu，JinanUniversity*作业管理观念：作业成本观念的升华1。产品设计与锁定成本产品设计是企业组织内部作业链的首要环节，在相当大程度上决定了后续作业。产品设计对产品性能、所用材料、组织生产的工艺流程和成本乃至企业组织整体作业链都具有关键性的影响。根据估计，产品生命周期的成本有60%~80%在产品设计阶段就已经确定了。产品一旦投入生产，降低成本的潜力就不大了。对于成本管理而言，影响产品设计的早期因素正是赢得真正竞争优势的地方。*Prof.Hu，JinanUniversity*作业管理观念：作业成本观念的升华在产品设计阶段，必须认真考虑产品设计方案对成本乃至企业组织整体作业链的影响。产品设计是企业组织最重要的作业动因和成本动因。成本是由作业引起的。不同产品设计方案所需的作业不同，各种作业的耗费也不同。*Prof.Hu，JinanUniversity*作业管理观念：作业成本观念的升华2。适时生产系统产品设计只是解决了生产什么样的产品问题，如何把产品设计变为现实，还要解决如何组织生产的问题。传统生产：供产销适时生产系统：销产供适时生产系统与成本避免和谐统一。时间因素、协调因素成为成本管理的重要主题。*Prof.Hu，JinanUniversity*作业管理观念：作业成本观念的升华3。全面质量管理观念消除不能增加产品价值的一切浪费、缺陷和作业。全面质量管理强调顾客满意，并把管理重点放在满足顾客需求上。“质量是创造（设计）或制造（甚至两者兼而有之）出来的而不是检验出来的”。零缺陷与零存货相联系。*Prof.Hu，JinanUniversity*作业管理观念：作业成本观念的升华产品设计