管理人才素质论纲.ppt

4、文化是柔性权力（1）文化是管理的软环境文化相当于领导者的柔性权力（软权力）、无形命令、多维度的指挥、超凡式的驾驭和全天候的遥控。文化是企业管理的软环境，是精神文明的绿茵地。领导要把最富有时代气息的程序编制注入到企业管理中，让“人人作文明的载体，事事与文化联姻。”第62页，共88页，星期日，2025年，2月5日《竞争力》杂志提出十大高端职位：传媒专家、投行并购专才精细制造管理、城市规划设计、物流主管、保险经纪、时尚买手理财专家、营销策划、教育经营管理。（1）技术含量偏低：专长单一难以应对市场需求的变化（2）专业知识陈旧：紧张的工作难以得到充电的机会（3）高薪职业陷阱：高薪不可能一劳永逸高科技产业的崛起和市场金融、经济全球化的扩张，导致了不确定因素增长。管理者要善于分析、预测、规避、转移风险。2、风险忧患第30页，共88页，星期日，2025年，2月5日3、信息忧患知识正以爆炸式迅猛增长也正以加速度急剧老化，知识和信息的传播已经是多媒体、多渠道的。管理的风险忧患主要来自于知识的陈旧和“信息的不对称”。要淘汰旧知识、捕获新知识，加大信息的提前量和可信度。第31页，共88页，星期日，2025年，2月5日（四）环境意识：善于适应环境、营造环境1、弘扬“和合精神”，懂得“竞争也要合作”和：和谐融洽、和而不同；合：汇聚力量、规模效应2、学会“欣赏他人”，相信“对手就是力量”托马斯·杰弗逊：反对是力量之源。现代理念：主动适应生存环境，努力开拓发展空间！第32页，共88页，星期日，2025年，2月5日3、强调集体智慧，学会“团队管理”柳传志：我们不是完美的人，要做完美的事就要靠团队。管理思路：始终保持实现团队目标和满足员工需要的一致性。基本措施：鼓励员工参与决策、培养领导力、分享领导权；调动员工的积极性、主动性、自觉性、创造性。心理取向：激励团队合作、支持团队成长、增强团队认同感。第33页，共88页，星期日，2025年，2月5日4、探究《弗林效应》，占领人才高地詹姆斯·弗林：聪明的人更容易占领优秀的高地，使自己变得更聪明。高地就是环境、就是平台、就是优秀的群体、就是施展才华的岗位，高地就是推动前进的、新的起跑线。荀子曰：麻生蓬中不扶自直，白沙在涅与之俱黑，……故君子居必择乡，游必近士。第34页，共88页，星期日，2025年，2月5日（五）创新意识：愿意创新、敢于创新、能够创新1、增强创新意识，激发创新欲望（1）保持好奇心态亚里士多德：哲学起源于对外部世界的惊奇。丁肇中：我毕生的追求就是满足自己的好奇心。神圣的好奇心和内在的自由性是创造活动的前提。第35页，共88页，星期日，2025年，2月5日（2）敢于争强好胜敢于争强好胜是敢于开拓创新的个性品质；敢于大胆怀疑是弘扬科学精神的重要标志；敢于坚定自信是走向成功的心理取向和动机需求。爱默生：“自信是成功的第一秘诀。”狄德罗：怀疑是走向哲学的第一步。《论语》：疑是思之始，