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目标责任书
甲方（责任主体/委托方）：[例如：XX公司或XX部门]
乙方（目标责任人/承接方）：[责任人姓名]
所在部门：[具体部门]
担任职务：[具体职务]
责任书周期：[例如：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日]
一、总则与背景
1.制定依据：本责任书根据[甲方名称]的[年度战略规划/部门发展目标/项目总体要求]（以下简称“总体目标”）及乙方岗位职责制定，旨在确保总体目标的有效分解与落地执行。
2.核心目的：通过明确乙方在责任周期内的关键工作目标、主要职责、考核标准及奖惩措施，激发乙方工作积极性与创造性，保障组织整体目标的实现，并促进乙方个人能力与职业素养的提升。
3.基本原则：
*战略导向：目标设定紧密围绕组织战略与年度重点工作。
*SMART原则：目标应具有具体性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可实现性（Achievable）、相关性（Relevant）、时限性（Time-bound）。
*权责对等：明确乙方为达成目标所应承担的责任及可享有的资源与授权。
*动态调整：在不可抗力或组织战略重大调整等特殊情况下，经双方协商一致，可对目标进行适当调整。
二、核心工作目标与衡量标准
（本部分为责任书核心，应根据乙方具体岗位及组织目标进行详细、量化的设定，以下为通用框架示例，需结合实际情况填充）
（一）关键业绩指标（KPI）
序号
目标领域
具体目标描述
衡量标准
权重
目标值
挑战值
完成时限
:---
:---------------
:-----------------------------------------------
:---------------------------------------------------
:-----
:-----
:-----
:-----------
1
[业务指标一]
[例如：提升XX产品市场占有率]
[例如：市场占有率达到X%，较上周期提升Y%]
[XX]%
[具体数值]
[具体数值]
[XXXX年XX月]
2
[业务指标二]
[例如：完成XX项目销售额]
[例如：销售额达到人民币XX万元]
[XX]%
[具体数值]
[具体数值]
[XXXX年XX月]
3
[效率/成本指标]
[例如：降低XX环节运营成本]
[例如：运营成本降低X%，或绝对值控制在XX万元以内]
[XX]%
[具体数值]
[具体数值]
[XXXX年XX月]
...
...
...
...
...
...
...
...
（二）重点工作任务（Project/Task）
序号
任务名称
主要工作内容及步骤
衡量标准（交付成果、质量要求等）
权重
完成时限
负责人
协作部门/人
:---
:---------------
:-----------------------------------------------
:---------------------------------------------------
:-----
:-----------
:-----
:----------
1
[重点任务一]
1.[步骤一]
2.[步骤二]
3.[步骤三]
[例如：提交《XX方案》并通过评审；组织XX场培训，满意度≥X分]
[XX]%
[XXXX年XX月]
乙方
[相关部门]
2
[重点任务二]
1.[步骤一]
2.[步骤二]
[例如：系统上线并稳定运行X个月，故障次数≤X次]
[XX]%
[XXXX年XX月]
乙方
[相关部门]
...
...
...
...
...
...
...
...
（三）能力提升与团队建设（视岗位情况设置）
序号
提升方向
具体要求
衡量标准
权重
完成时限
:---
:---------------
:-----------------------------------------------
:---------------------------------------------------
:-----
:-----------
1
[专业技能提升]
[例如：参加XX专业认证培训并获得证书]
[例如：获得XX证书]
[XX]%
[XXXX年XX月]
2
[团队管理/协作]
[例如：带领团队完成XX项创新改善，或培养X名骨干员工]
[例如：团队成员技能达标率提升X%，或创新提案被采纳Y项]
[XX]%
[XXXX年XX月]
...
...
...
...
...
...
（四）其他重要职责（如合规、安全、客户满意度等）
*合规经营：严格遵守国家法律法规及公司各项规章制度，确保本岗位工作无重大违规事件发生。
*安全生产：严格执行公司安全生
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