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工程质量保障方法
TOC\o1-2\n\h\z\u一、工程施工管理质量保障方法
1质量管理目标
2质量管理方法
3质量控制体系
4为确保质量所采取检测试验手段及方法
5技术确保方法
6原材料质量确保方法
二施工过程中质量控制
(一)装饰工程施工质量保障
(二)质量控制步骤及职能分工
(三)施工期间对隐蔽工程质量确保方法
一、工程施工管理质量保障方法
1质量管理目标
本工程质量目标:合格。
2质量管理方法
2.1质量检验验收方法
实施自检、互检、专检制和特殊工序过程监控和跟班检制;分部分项工程验评制和隐蔽工程验收制。
2.2施工前技术质量交底和施工中复核
工程开工前,技术部门要对整个工程技术质量关键点关键问题向施工管理人员、班组长等作一个全方面交底。在分部分项工程施工前,由工长负责向班组长、班组长负责向各班组组员进行技术质量交底工作。交底工作以书面形式为主,未经交底不得施工。对关键工序、关键部位,工长要负责现场确定核实,技术部门对每个关键步骤和关键工序要进行复核、监督,发觉问题立即处理。
2.3生产会议和质量会议制度
在定时或不定时生产会议上,在安排生产计划同时,坚持质量工作安排。
定时召开专题质量会议,由施工技术副经理和专职质检人员提出质量动态汇报,研究制订质量工作计划和对策。
2.4坚持样板引路,先确定再大面积施工方法
对质量要求较高、采取新工艺新材料部分,应先做样板和试验,经检验确定可行后,再进行大面积施工。
3质量控制体系
3.1质量管理领导体系
项目经理为工程质量第一责任人,在项目部自项目经理至施工班组建立质量管理领导体系。以下图示。
副组长:项目常务副经理项目生产副经理技术责任人组长:项目经理作业班组长测量放线员项目试验员项目专职质量员混凝土工工长木工工长材料采购员资料内业钢筋工长项目质量领导小组
副组长:项目常务副经理
项目生产副经理
技术责任人
组长:项目经理
作业班组长
测量放线员
项目试验员
项目专职质量员
混凝土工工长
木工工长
材料采购员
资料内业
钢筋工长
项目质量领导小组
3.2质量确保体系
根据ISO9002标准系列建立项目质量确保体系。以下表示。
工作内容
项目经理
技术副经理
各工长技术员
质量安全员
预算
材料
测量组
作业班组
施工准备段
接收技术资料
审批
主办
编制总体计划
审批
主办
协办
参与
参与
参与
参与
参与
现场测量控制网点
审批
参与
主办
协办
编制施工组织设计
决议
审批
主办
参与
参与
参与
图纸自审会审
督促
督促
主办
参与
参与
参与
参与
协办
技术交底
审批
主办
参与
参与
参与
协办
施工阶段
建立工序管理点
督促
主办
参与
实施
开展QC活动
督促
审批
协同
主办
协同
协同
实施
组织技术攻关
协同
决议
主办
参与
参与
组织均衡施工
决议
协办
主办
督促
参与
参与
实施
工序交接管理
督促
主办
班组自检
督促
主办
专检
督促
参与
实施
主办
联检
参与
参与
参与
主办
参与
材料检验
督促
督促
参与
参与
主办
参与
施工技术问题处理
审批
决议
主办
督促
协办
实施
计量管理
协同
主办
协同
协同
协办
质量信息管理
决议
协办
主办
参与
实施
质量诊疗
参与
决议
参与
会审
完工阶段
工程资料
督促
主办
协同
协同
协同
协同
协办
创优工程检验
督促
协办
主办
协同
协办
协办
参与
工程质量评定
督促
决议
参与
主办
参与
参与
参与
参与
组织工程交工
主办
参与
参与
技术总结
督促
主办
协同
服务
用户回访
督促
参与
主办
维修
决议
督促
主办
实施
4为确保质量所采取检测试验手段及方法
4.1检测试验组织机构
1.本工程全部材料检测试验均委托成全部建委认证含有试验资质试验室进行检测。确定后,报地盘监理、业主认可。
2.项目部设专职试验员,关键负责现场材料进货检验、标识、抽样送检及现场质量控制。
4.2进货检验和试验
(1)检验程序
本工程检验程序见下图
待试验标识退货转入使用进货验证随货文件
待试验标识
退货
转入使用
进货
验证随货文件
验证规格、数量检验外观包装抽样试验验证标识状态
验证规格、数量
检验外观包装
抽样试验
验证标识状态
材料、半成品检验程序图
(2)试验程序
本工程试验程序以下图
出具试验资料标准试验安排试验取样
出具试验资料
标准试验
安排试
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