晨会流程与操作.pdfVIP

部门晨会流程图

作业流程图编制

流程名称部门晨会流程编号SHFWJL001

文件编制单位日期2017-08-29

部全体人员服务经理主管/信息员

定义：全员集合，KPI达成通报、

息信传达。早会的作用：通过集合可以进行出

勤情况的点名确认，员工着装情况检核，掌握开始

目标达成情况，提高员工素质，提升士气

②全员喊①全体人员集合

否③列队点名人员着

装点检，车间

判断人员是否到齐

是

⑤售后各岗位主管通报

④对人员进

需全员知会的前一天数

行处罚

据

⑥各岗位主管轮流

⑦服务经理总结

主持早会

⑧结束早会⑨全员解散

结束

部门晨会作业

作业流程说明编制

流程名称部门晨会流程编号SHFWJL001

文件编制单位日期2017-08-29

作业编号作业名称作业说明及操作要点辅助表单及资料

1、每天早7：50在服务一般维修接待区

①全体人员集合

集合，按班组及部门列队。

辅助表单请付样表，放在

1、车间组织每周一早上7：50全员

②全员喊本流程文件夹内

喊。

1、车间根据《点名表》进行点名

列队点名，人员着装点2、部门主管对人员着装工牌等点检；《全员点名表》

③检，判断人员