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流程管理手册
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主导部门
编号
一
模块
序号
文件编号
文件名称
流程文件
二
项目拓展
四
成本管理
营销管理
行政管理
车辆管理规定
行政人事部
工程管理部
成本管理部
财务管理部
审计管理流程
客户投诉处理管理规定
人力资源规划管理规定
离职与解聘管理规定
工程检查管理规定
成本管理部
采购管理
采购管理部
工程管理
法律事务管理规定
档案管理规定
出差管理规定
设计管理
设计供方管理规定
材料设备选型定板管理规定
客户服务
客户服务管理流程
人力资源
教育培训管理规定
财务管理
流程体系文件管理规定
采购管理部
公文管理规定
主要活动
文件主体内容
文件主体内容
十
审计法务
十二
项目定位策划流程
计划运营
项目拓展论证流程
持续地市场调查
营销策划总案（含销售目标、费用预算、策划推广计划等）
开盘方案准备
销售价格体系（含均价目标、政策、折扣、价格细表等）
营销推广实施与反馈调整
销售执行（客户接待、认购签约）
销售变更管理
营销及销售总结
施工图会审/技术交底
开工准备（含七通一平、施工方案/监理规划、进度计划审批等）
现场工程质量监管要点控制
现场工程进度与工期控制
现场安全文明管理控制
材料设备样板建立、采购与验收
设计、工程变更及其造价控制
工程竣工验收及整改
工程竣工验收（四方验收、内部验收、模拟验收、移交验收等）
相关外部成果的办理（各项工程验收证明、竣工备案证明等）
交付工作计划（入伙方案）编制与评审
入伙现场组织管理与交付总结
相关外部成果的办理（含大产证、小产证等）
交付工作总结
收集完善项目基础资料
规划设计（任务书与规划方案）
建筑单体方案（任务书与方案）
景观方案（任务书与方案成果）
规划及单体方案成果报审（含批复成果）
编制材料部品清单一览清单（含标准）
项目成本匡算
营销/商业相关策划成果扩初及施工图设计（任务书与成果）
景观施工图设计（任务书与成果）
室内方案及施工图设计（任务书与成果）
设计成果报审并获得相关证件
确认材料设备控制表、选型定板完成（含最终的样板封样）
项目成本概算、预算（含目标成本、招标清单等）
工程招标（含施工总包、分包、监理、材料设备供应商等）
土地信息收集
项目内部立项
可行性研究与决策
项目土地获取
市场调研
产品定位策划（初步与深化）
概念设计（任务书与成果）、产品研究成果（含标准）
项目运营目标策划（节点、计划大表、成本、质量、风险、目标等）
项目获取作业指引
设计管理流程
工程及物资供方管理规定
印章管理规定
资金计划管理规定
公司计划管理流程
项目计划管理流程
公司运营会议管理规定
作业指引
NGZY-YY-01
NGZY-YY-02
NGZY-YY-03
NGZY-TZ-01
NGZY-SJ-01
NGZY-SJ-02
NGZY-SJ-03
NGZY-CB-01
NGZY-CB-03
NGZY-CB-02
NGZY-CB-04
NGZY-CB-05
NGZY-CB-06
NGZY-CG-01
NGZY-CG-02
NGZY-GC-01
NGZY-GC-02
NGZY-GC-03
NGZY-GC-06
NGZY-GC-07
NGZY-GC-09
NGZY-GC-10
NGZY-GC-11
NGZY-YX-03
NGZY-YX-04
NGZY-YX-06
NGZY-YX-07
NGZY-YX-08
NGZY-YX-10
NGZY-KF-01
NGZY-KF-02
NGZY-KF-03
NGZY-KF-04
NGZY-KF-05
NGZY-RL-01
NGZY-RL-06
NGZY-RL-07
NGZY-RL-09
NGZY-RL-10
NGZY-XZ-01
NGZY-XZ-02
NGZY-XZ-03
NGZY-XZ-08
NGZY-XZ-09
NGZY-CW-01
NGZY-CW-02
NGZY-CW-03
NGZY-CW-04
NGZY-YY-04
报批报建作业指引
项目合同管理规定
目标成本编制作业指引
动态成本控制作业指引
工程签证作业指引
工程预结算作业指引
项目成本后评估作业指引
NGZY-SJ-04
NGZY-SJ-05
NGZY-SJ-06
NGZY-SJ-07
NGZY-SJ-08
NGZY-SJ-09
NGZY-SJ-10
NGZY-SJ-11
NGZY-SJ-12
NGZY-CB-07
招标采购作业指引
议价采购作业指引
工程管理流程
成本管理流程
工程前期准备作业指引
工程质量管理作业指引
工程进度管理作业指引
设计变更管理作业指引
设计评审管理作业指引
装饰设计管理作业指引
景观设计管理作业指引
施工图设计管理作业指引
扩初设计管理作业指引
方案设计管理作业指引
概念设计管理作业指引
工程验收管理作业指引
工
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