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浙江康恩贝制药优化组织结构建议方案说明

根据项目第一阶段——摸底中发现的相关问题，以及在访谈中和公司

初步构想，按照组织结构设置扁平、高效、符合上市公司运作和具有业务发展前瞻性的要

求，设计了优化组织结构的建议方案。现将有关设计思想说明如下：

1、公司的优化后的组织结构模式将原来的“直线职能制”改为“分权事业部制”。

2、根据公司不同的运作管理模式设计了两个方案。

方案一适合“小公司大”的管理模式，公司职能科室不直接参与所属子公司人事、财

务管理，这些业务监督、指导职能委托进行。

方案二适合“大公司小”的管理模式。公司设人事、财务、投资、市场四个主要职能

管理部门。这些部门有权监督、指导各子公司的管理业务。

浙江康恩贝制药优化组织结构建议方案说明

3、为了提高管理效率，减少管理工作中的扯皮现象，根据业务特性，建议把“总经办”和“人力

”合并为“人事行政部”；把“工程部”和“动力机修厂”合并为“工程动力部”；把“制造

部”和“物控部”合并为“物资控制部”。

4、统一规范部门名称：把原“一分厂”、“二分厂”、“化学合成厂”、“植物提取厂”统一改名为“制

造一部”、“制造二部”、“制造三部”、“制造四部”。

5、统一规范管理职务名称：部门为“经理”，下一管理层次职务为“主管”。

6、现设有部门副职的部门应明确部门正职与副职之间的职责分工。建议今后逐步过渡取消部门

副职。

浙江康恩贝制药组织结构图（方案一）

股东大会

董事会

总经理

副总经理副总经理

质量总监

制制制制

质质员人证技物工造造造造

量量工事财券术资程一二三