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2025年项目管理专业项目风险管理与机会最大化专题试卷及解析1

2025年项目管理专业项目风险管理与机会最大化专题试卷

及解析

2025年项目管理专业项目风险管理与机会最大化专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目风险管理中，一个事件既可能对项目目标产生负面影响，也可能带来正

面影响。这种具有双重性质的事件在项目管理术语中通常被称为？

A、问题

B、风险

C、机会

D、变更请求

【答案】B

【解析】正确答案是B。根据项目管理知识体系（如PMBOK），风险被定义为“一

旦发生，会对一个或多个项目目标产生积极或消极影响的不确定事件或条件”。这一定

义明确包含了威胁（负面影响）和机会（正面影响）两个方面。选项A“问题”是已经发

生并对项目产生负面影响的事件，不具有不确定性。选项C“机会”仅指风险中积极的一

面，不够全面。选项D“变更请求”是针对已批准项目基准的正式提议，与风险的不确定

性本质不同。知识点：风险的基本定义。易错点：容易将风险片面地理解为只包含威胁，

而忽略了其机会的一面。

2、项目经理在识别风险时，组织了一场跨部门的头脑风暴会议，邀请了技术、市

场、采购等领域的专家参与。这种识别风险的方法属于？

A、核对单分析

B、德尔菲技术

C、文档分析

D、头脑风暴

【答案】D

【解析】正确答案是D。题干描述的场景是组织会议，鼓励团队成员和专家自由、开

放地提出潜在风险，这正是头脑风暴技术的典型应用。选项A“核对单分析”是使用历史

项目的风险清单进行核对，方法相对固化。选项B“德尔菲技术”是通过多轮匿名的专家

问卷来达成共识，强调匿名性和独立性，与题干描述的会议形式不符。选项C“文档分

析”是通过审查项目文档（如计划、合同）来识别风险，不涉及人员的集体讨论。知识

点：风险识别工具与技术。易错点：德尔菲技术与头脑风暴都是专家判断的应用形式，

但前者是匿名的、多轮的，后者是集中的、互动的，容易混淆。

3、在定量风险分析中，项目经理希望了解项目成本和工期在特定范围内的可能性，

例如“项目在120万元预算内完成的概率是多少？”。为了回答这类问题，最适合使用的

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工具是？

A、敏感性分析

B、预期货币价值分析

C、蒙特卡洛模拟

D、决策树分析

【答案】C

【解析】正确答案是C。蒙特卡洛模拟是一种通过多次迭代计算，将单个项目风险

和不确定性转化为对项目整体目标的潜在影响的定量分析技术。其输出结果通常是一

个概率分布图，可以直接回答“在特定成本或日期内完成项目的概率是多少”这类问题。

选项A“敏感性分析”用于识别哪些风险对项目目标的影响最大，但不提供概率。选项B

“预期货币价值分析”通常用于决策树，计算当存在特定风险时，某个路径的平均结果，

不模拟整体项目。选项D“决策树分析”用于在特定情境下做出最优决策，而非评估整体

项目目标的概率分布。知识点：定量风险分析工具。易错点：容易混淆定量分析工具的

适用场景，敏感性分析看“影响大小”，蒙特卡洛看“整体概率”。

4、项目团队识别出一个关键风险：核心供应商可能因财务问题而中断供货。经过

评估，该风险发生的概率很高，一旦发生将对项目造成灾难性影响。针对此风险，项目

经理应首先考虑采用哪种风险应对策略？

A、规避

B、转移

C、减轻

D、接受

【答案】A

【解析】正确答案是A。风险规避策略旨在通过改变项目计划来完全消除风险或其

影响。对于一个概率高且影响灾难性的风险，规避是首选策略，例如更换供应商或采用

内部生产，从而彻底消除该风险源。选项B“转移”是将风险的后果和应对责任转移给第

三方（如购买保险），但并不能消除风险本身，对于灾难性影响可能不适用。选项C“减

轻”是采取措施降低风险的概率或影响，但对于概率高、影响大的风险，减轻可能不足

以将风险降至可接受水平。选项D“接受”通常用于低优先级风险，不采取任何措施，显

然不适用于此高风险场景。知识点：威胁应对策略。易错点：在应对高风险时，