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专升本企业管理2025年公司战略模拟测试试卷（含答案）

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分。在每小题列出的四个选项中，只有一个是符合题目要求的，请将正确选项字母填在题后的括号内。）

1.公司层战略的核心问题是（）。

A.企业参与哪些业务

B.如何在特定市场中获得竞争优势

C.如何有效地整合和协调不同业务单元的活动

D.如何进行产品创新

2.以下哪种分析方法主要关注企业的外部环境，特别是竞争对手？（）

A.SWOT分析

B.PESTEL分析

C.波特五力模型

D.内部价值链分析

3.当一家公司进入与其现有业务关联度不高的新领域时，其采取的战略通常被称为（）。

A.相关多元化战略

B.无关联多元化战略

C.前向一体化战略

D.后向一体化战略

4.“五力模型”的提出者是（）。

A.彼得·德鲁克

B.迈克尔·波特

C.亨利·法约尔

D.弗雷德·泰勒

5.价值链分析中，处于基础活动核心的是（）。

A.内部物流

B.生产经营

C.外部物流

D.市场销售

6.战略实施过程中，确保战略目标得以实现的关键是（）。

A.战略分析

B.资源配置

C.战略制定

D.组织结构设计

7.企业使命宣言的主要功能是（）。

A.设定具体的财务目标

B.指导战略决策，明确企业存在的目的和理由

C.规划详细的年度计划

D.确定竞争对手

8.在评估战略备选方案时，考虑因素包括风险、收益和可行性，这种方法属于（）。

A.定量分析

B.定性分析

C.SWOT分析

D.PESTEL分析

9.通过收购或合并其他公司来获取市场份额或技术的一种战略是（）。

A.前向一体化

B.后向一体化

C.横向并购

D.纵向并购

10.波特五力模型中，潜在进入者的威胁大小取决于进入壁垒的高低。（）

A.正确

B.错误

11.战略控制的关键在于将实际绩效与战略目标进行比较，并采取纠正措施。（）

A.正确

B.错误

12.愿景陈述应该是具体且可衡量的，以便于员工理解和执行。（）

A.正确

B.错误

13.当一个行业的竞争者众多、产品差异化程度低时，该行业通常处于激烈的价格战之中。（）

A.正确

B.错误

14.战略联盟的主要形式不包括（）。

A.合资企业

B.合资伙伴关系

C.联合采购

D.控股子公司

15.内部价值链分析主要关注企业如何降低其运营成本。（）

A.正确

B.错误

二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分。在每小题列出的五个选项中，至少有两个是符合题目要求的，请将正确选项字母填在题后的括号内。多选、少选或错选均不得分。）

16.下列哪些属于外部环境分析的工具？（）

A.SWOT分析

B.PESTEL分析

C.波特五力模型

D.内部价值链分析

E.BCG矩阵

17.公司层战略主要包括（）。

A.相关多元化战略

B.无关联多元化战略

C.市场渗透战略

D.并购战略

E.战略联盟

18.波特五力模型中，构成行业竞争压力的主要力量包括（）。

A.现有竞争者之间的竞争

B.潜在进入者的威胁

C.替代品的威胁

D.供应商的讨价还价能力

E.购买者的讨价还价能力

19.以下哪些是战略实施的关键要素？（）

A.资源配置

B.组织结构设计

C.企业文化

D.绩效考核体系

E.战略规划

20.进行战略控制时，常用的方法包括（）。

A.预算控制

B.财务分析

C.平衡计分卡

D.360度评估

E.内部审计

21.企业愿景应该具备的特点有（）。

A.激励性

B.清晰性

C.可衡量性

D.可实现性

E.短期性

22.以下哪些属于市场进入壁垒的来源？（）

A.规模经济

B.产品差异化