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医疗设备购置论证管理制度

为了确保医院购置五十万元以上医疗设备经济、平安、牢靠，在生成支配前，应组织所需临床科室有关人员和专家进行可行性论证与评价，必要时进行实地考察，为领导正确决策供应科学依据。

一、购置金额在50万元以上的设备首先在科室内进行论证，然后进行院内专家论证。依据论证看法制定技术参数，参数由运用科室主任及副主任签字。

二、购置金额在500万元以上的设备首先在科室内进行论证，然后进行院内专家论证。依据论证看法制定技术参数，再请院外专家进行论证。依据论证看法再修订参数，参数由运用科室主任及副主任签字。

三、可行性论证包括两方面的内容：即项目论证和技术评价。

(一)项目论证：是在编制支配过程中的主要环节，是对设备购买进行初步的探讨，一般不涉及详细型号、技术指标的深化探讨。为了做好项目论证工作，各部门在上报购置申请表时，应供应以下信息：

1、社会效益分析：包括本单位和本地区现有同类医疗设备运行状况，申购医疗设备应对医院现有的诊断和治疗水平有实质性的提高，并在医疗、教学和科研工作中对提高诊断水平，完成科研任务，发挥应有的作用。应避开重复和低水平投资。

2、经济效益分析：对申购设备的运行成本应进行详细分析，包括设备的折旧费用、修理费用、日常耗品(如试剂、易损件、水、电等)

成本、人工费等。从运用效率分析、预料其检查人次。用标准收费乘于年人次数就是设备的毛收入，去除运行成本是设备的年收益。评价购置后能否充分运用，发挥应有作用。

3、技术可行性：包括项目是否符合上级卫生行政部门规定的医疗技术准入要求；对运用科室技术人员配备是否具备技术要求，通过技术培训能否驾驭机器设备的操作，对于大型设备依据规定应配有《大型医用设备上岗人员技术上岗证》等。

4、安装条件：要论证是否具备安装条件，安装场地面积层高、承重实力及特殊的防护要求等，运用环境能否达到设备的技术要求条件，配套条件，如水、电气供应、屏蔽防潮等条件是否具备，有无排污、防放射等环保问题，如何解决等等。

(二)项目技术评价

1、技术先进性：是对支配购置的设备的设计原理，各项功能指标达到的先进程度的评价，是国际先进还是国际一般水平，是国内先进水平还是一般水平。

2、设备牢靠性：主要是指设备的运用寿命，也就是在设备的规定运用时间内能保证正常运用，能确保其各项功能技术指标和平安指标都能符合标准要求，是否通过了国际国内的质量论证及许可，有关证件是否齐全等等。

3、可维护性：可维护性主要是指厂方能否供应修理资料、长期的技术服务、零配件及消耗品供应等等。

4、设备选型：选型是对支配购置设备的各家厂商的医疗设备产品进行评价，评价其同类设备在其它医院运用状况，功能利用状况，并对不同厂家同类产品性能进行比较；其技术先进性和适用性如何，近几年内是否会有重大更新改进，该厂家的竞争力如何；依据其功能配套及生产国看其价格是否合理等等。选型至少应在三家以上，保证选购招标程序的要求。

5、平安防护：有的设备由于技术上的缘由，会对环境、操作人员和病人带来担忧全的因素，如化学污染、放射线、电磁波、电子仪器绝缘性、漏电流等问题，都应进行评价。

6、节能性：对设备的节能性应当作出评价，如水、电能、燃料、制冷剂的消耗水平，各种试剂的用量，保证的途径如何等。

7、配套性：对于设备的配套问题，在进行评价时，要重点探讨。假如只是留意对主机的评价忽视配套设备及配件的问题，会干脆影响主机的运用。如打印设备、原有设备联机共享等。

医疗设备决策管理制度

一、决策内容

(一)年度医疗设备选购支配。

(二)新医疗设备的探讨。

(三)医疗设备技术参数的选择。

(四)医疗设备购买资金来源。

(五)医疗设备购置方式。

(六)大型医疗设备修理保养方式。

(七)医疗设备更新和报废处理。

(八)各科室年度医疗设备购置中设备的选择。

二、决策程序

(一)各科室填写申购单。

(二)各科室提出设备的可行性论证。

(三)医院设备管理委员会领导小组分析论证形成初步决策看法。

(四)医院党政联席会议探讨分析，最终决策。