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施工过程控制及检验方案

1总则

1.1编制目的

为确保工程项目施工全过程处于受控状态，严格遵循质量管理体系要求，规范施工过程中的各项技术、管理及检验行为，保障工程质量符合合同约定、设计文件及国家现行规范标准，特制定本方案。本方案作为项目质量管控的核心文件，明确了从项目策划、文件管理到施工实施、检验验收的全流程控制要求，旨在建立“事前预防、事中控制、事后验证”的质量管控机制，实现工程质量持续改进。

1.2编制依据

《质量管理体系要求》（GB/T19001—2016idtISO9001：2015）

国家及行业现行施工质量验收规范、技术标准

项目施工图纸、设计交底及变更文件

项目施工合同及业主（监理工程师）相关要求

公司《质量手册》《程序文件》及质量管理相关制度

1.3适用范围

本方案适用于工程项目从投标策划、施工准备、现场实施到竣工验收、保修期服务的全过程质量控制及检验活动，覆盖项目所有分部、分项工程及关键工序、特殊工序，涉及施工策划、文件管理、采购控制、施工实施、检验试验、不合格品处置等各个环节。

2质量管理体系建立

本项目严格按照GB/T19001—2016idtISO9001：2015标准及公司质量管理体系要求，建立项目质量管理体系，明确各级管理职责，形成“项目经理负总责、技术负责人主抓、质量安全部监督、各部门协同、班组自检”的五级质量管理网络。

2.1质量管理组织机构

质量管理领导小组：由项目经理任组长，技术负责人、生产副经理任副组长，质量安全部、工程技术部、物资设备部、采购部等部门负责人为成员，负责项目质量策划、重大质量问题决策及质量资源配置。

质量安全部：配备专职质量工程师3名、检验员5名，负责施工过程质量控制、检验试验管理、不合格品处置、质量记录归档等日常工作。

班组质量员：各施工班组设兼职质量员1名，负责班组自检、工序交接检验及质量问题上报。

2.2核心质量管理职责

项目经理：项目质量第一责任人，负责审批质量计划、施工组织设计，保障质量资源投入，组织处理重大质量问题，主持竣工验收。

技术负责人：负责质量策划、技术交底、图纸会审，组织关键工序及特殊过程控制，审批技术方案及质量改进措施。

质量安全部：负责制定检验试验计划，实施进货检验、过程检验及最终检验，监督质量体系运行，跟踪不合格品处置。

物资设备部：负责采购物资的质量控制，包括供方评价、物资验收、贮存防护等。

施工班组：严格按图纸、规范及技术交底施工，执行班组自检制度，及时上报质量隐患。

3工程项目策划控制

项目策划是保障施工有序开展的前提，通过明确施工全过程的质量目标、技术措施、资源配置及活动顺序，确保各项工作符合质量要求。

3.1策划阶段划分及核心内容

3.1.1投标阶段初步策划

投标阶段针对项目概况、技术要求及投标文件，编制第一版《施工组织设计》，明确初步的施工方案、质量目标、资源配置计划及主要施工工艺，作为投标文件的核心技术支撑。初步策划重点关注：

项目质量目标分解（单位工程合格率100%，优良率≥90%，杜绝重大质量事故）；

关键工序及特殊过程识别（如深基坑支护、混凝土浇筑、钢结构焊接等）；

初步的资源需求计划（人力、机械、材料等）；

质量风险初步评估及应对思路。

3.1.2中标后详细策划

中标后30日内，结合工程实际情况、现场勘察资料及业主（监理）要求，编制第二版《施工组织设计》及《项目质量计划》，经公司技术中心审核、总工程师批准后实施。详细策划需补充完善以下内容：

施工总平面布置优化；

分部分项工程施工方案细化（含关键工序作业指导书）；

检验试验计划（进货检验、过程检验、最终检验的项目、频次、标准）；

质量控制点设置及控制要求；

质量保证措施（技术措施、管理措施、组织措施）；

资源配置细化（劳动力计划、机械设备进场计划、材料采购计划）；

质量记录清单及归档要求。

3.2策划实施与动态改进

策划文件批准后，向各部门及施工班组进行交底，确保相关人员明确质量要求及职责；

施工过程中，定期（每月）对策划的适宜性及有效性进行验证，结合施工进度、现场实际情况及业主（监理）反馈，必要时对策划文件进行修订，修订后需重新履行审核批准程序；

工程竣工交付后6个月内，对策划效果进行回访验证，总结经验教训，形成策划效果评估报告，作为同类工程策划的参考依据。

3.3策划控制流程

产品要求识别→编制第一版施工组织设计及质量计划→审核→批准→中标后深化编制第二版施工组织设计及质量计划→审核→批准→按策划文件控制施工过程→施工过程检查统计分析→验证策划适宜性→必要时改进策划文件→竣工后回访验证策划整体效果

4文件和资料控制

为确保施工全过程使用的文件资料均为有效版本，避免因文件失效、混淆导致质量问题，对项目所有文件资料实行规范化管理。

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