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国际工程中新的管理模式和承包模式

作者：一诺文档编码：mxe716GT-ChinaYwFtQCDx-ChinaVRdGHfOB-China

国际工程新模式发展的背景与

趋势

技术跨境流动加速与区域数据共享标准

统一，倒逼工程管理模式向数字化和智能化转型，BIM技术与云协同平台成为标配，催生数字总承包模式，通过实时数据共享优化跨境资源配置与项目全生命周期管控。

球化与区域一体化促使国际工程市场

从单一国家竞争转向跨区域协同，传统EPC模式面临多国标准和法规适配挑战，推动承包商采用联合体+属地化管理模式，整合区域资源以降低合规成本并提升响应速度。

地缘政治风险与区域贸易壁垒并存，

推动管理模式从单纯承包向风险共担和利益共享的伙伴关系演进，PPP模式升级为投建营一体化,承包商通过股权合作嵌入区域产业链，增强抗风险能力与长期市场竞争力。

数字化与绿色转型成为核心驱动力

业主需求升级倒逼管理模式创新

实现全流准可把化营空，推动

实时预，通过业主承包而泽

流优与价国达化

统国际工程管理模式中，业主与承包商权责划分模糊和沟通链条冗长,导致项目变更频繁和工期延误。为解决这一问题，EPC总承包模式应运而生，通过设计和采购和施工一体化整合，实现权责统一与流程优化，显著降低协调成本与项目风险。

统国际工程管理模式中，业主与承包商权责划分模糊和沟通链条冗长,导致项目变更频繁和工期延误。为解决这一问题，EPC总承包模式应运而生，通过设计和采购和施工一体化整合，实现权责统一与流程优化，显著降低协调成本与项目风

统国际工程管理模式中，业主与承包商权责划分模糊和沟通链条冗长,导致项目变更频繁和工期延误。为解决这一问题，EPC总承包模式应运而生，通过设计和采购和施工一体化整合，实现权责统一与流程优化，显著降低协调成本与项目风险。

●传统模式痛点催生承包模式多元化探索

国际工程新型管理模式创新

IM作为核心数字模型，物联网实时采集施工现场进度和质量和安全等动态数据，大数据通过分析历史项目与实时信息，实现从设计和施工到运维的全流程协同管控，提升国际工程精细化管理水平。

物联网感知设备持续监测工程结构状态和环境参数及资源消耗，

BIM集成多源信息构建可视化平台，大数据挖掘数据规律预测潜在风险，协同推动国际工程从被动响应转向主动预警，增强承包模式的风险抵御能力。

BIM整合设计和采购和施工数据，物联网追踪材料和设备和人员实时位置与状态，大数据优化资源调配与工序衔接，三者打破国际工程多参与方数据壁垒，实现跨地域和跨阶段的协同决策，提升承包模式的整体效率。

国际工程中，以价值流优化为核心的流程再造首先需系统识别从项目立项和设计和采购到施工交付的全流程价值活动，通过精益工具消除冗余审批和信息孤岛等非增值环节,重构端到端的高效价值链，缩短项目周期并降低成本。

国际工程中，以价值流优化为核心的流程再造首先需系统识别从项目立项和设计和采购到施工交付的全流程价值活动，通过精益工具消除冗余审批和信息孤岛等非增值环节,重构端到端的高效价值链，缩短项目周期并降低成本。

国际工程中，以价值流优化为核心的流程再造首先需系统识别从项目立项和设计和采购到施工交付的全流程价值活动，通过精益工具消除冗余审批和信息孤岛等非增值环节,重构端到端的高效价值链，缩短项目周期并降低成本。

以价值流优化为核心的流程再造

●

在国际工程联合体模式中，各方以技术和资金和资源等投入比例共享收益，同时按责任分工共担市场波动和政策变化等风险，通过契约明确权责边界，形成风险共担-收益共享的对称协作关系,提升整体抗风险能力。

通过建立透明的信息共享平台和联合决策机制，项目全生命周期中动态调整风险应对策略，将短期利润与长期合作价值绑定，共同应对国际工程中的汇率波动和供应链中断等不确定性风险，实现可持续共赢。

采用风险矩阵量化评估工具，将技术和商务和环境等风险分级，由最能控制风险的一方承担，同时设置收益分成和超额利润奖励等灵活机制，平衡各方利益诉求，避免单方风险过度集中，保障项目整体效益最大化。

●ESG导向的绿色建造与运营

与社会效益的协同。

同

国际工程新型承包模式实践

通过绑定运维服务与融资结构，该方案

让承包商和业主及金融机构形成深度利益共同体，融资方