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Ch-6工程项目费用管理

作者：一诺文档编码：DzJOtRTH-ChinaPORo8TLK-ChinaJnrAtuiM-China

工程项目费用管理的定义与内涵

它涵盖从项目初期的成本估算和预算编

制，到实施阶段的费用监控和偏差分析

,再到竣工后的成本核算与总结，通过

动态调整和持续优化，保障项目经济效

益。

程项目费用管理是指在既定工期和质

量要求下，通过科学方法对项目全生

命周期的成本进行规划和估算和预算

和控制，确保项目实际支出不超预期

目标，同时实现资源最优配置的过程

◎

费用管理不仅是对资金支出的管控，

更是整合技术和经济与管理手段的系统工程，需协调设计和采购和施工等多方参与，在项目各阶段平衡成本与质量和进度的关系。

其核心意义在于建立费用预警机制，实时跟踪成本执行情况,及时发现偏差并采取纠偏措施，有效预防超支风险，保障项目按计划顺利推进，避免因资金问题导致工期延误或质量下降。

工程项目费用管理的目标与意义

工程项目费用管理需贯穿项目全生命周期，从决策阶段的投资估算和设计阶段的概预算优化，到施工阶段的成本控制及竣工阶段的结算审核，各环节需建立闭环管理机制，确保费用目标与项目进度和质量要求协调统一，避免因局部失控导致整体超支。

工程项目费用管理需贯穿项目全生命周期，从决策阶段的投资估算和设计阶段的概预算优化，到施工阶段的成本控制及竣工阶段的结算审核，各环节需建立闭环管理机制，确保费用目标与项目进度和质量要求协调统一，避免因局部失控导致整体超支。

工程项目费用管理需贯穿项目全生命周期，从决策阶段的投资估算和设计阶段的概预算优化，到施工阶段的成本控制及竣工阶段的结算审核，各环节需建立闭环管理机制，确保费用目标与项目进度和质量要求协调统一，避免因局部失控导致整体超支。

工程项目费用管理的基本原则

费用管理与质量管理相互制约又统一，

质量不达标需返工增加成本，过度追求高质量又会造成资源浪费，需通过优化质量预防成本与故障成本平衡，实现以合理质量投入控制总费用的目标。

程项目费用管理与进度管理紧密交织

,进度滞后会导致人工和设备租赁等

成本增加，而费用超支可能引发资源

短缺进而拖延进度，二者需通过动态监控与协同调整，确保项目在既定时间内实现成本最优控制。

费用管理依赖范围管理的明确边界，

范围变更常直接导致费用超支，同时费用预算也反向约束范围合理性，二者需通过严格的变更控制机制，确保范围基准与费用基准的一致性，避免范围蔓延引发成本失控。

工程项目费用管理与其他管理的关系

费用规划通过构建全周期成本框架，为

项目方案比选和风险应对策略制定提供

数据支撑，协调进度和质量与成本的平

衡，确保资源投入与项目目标的一致性

费用规划通过系统整合费用估算和预

算编制与资源分配，将项目各阶段成本目标量化为可执行指标，明确各项

工作的资金需求，为后续成本控制提

供基准依据。

费用规划通过细化成本结构和设定控

制阈值，实现对项目执行过程中费用支出的动态监控与偏差预警，为绩效评估和成本优化提供依据，保障项目总目标的实现。

费用规划的内容与作用

目管理计划中的范围基准明确了项目的全部工作内容和交付成果，为费用规划提供了成本核算的对象边界；进度基准则通过活动时间安排和资源投入计划，直接影响费用的时间分布和资金周转规划；成本管理计划则规定了费用规划的估算方法和精度要求和控制流程，确保费用规划与项目整体管理逻辑一致。

目管理计划中的范围基准明确了项目的全部工作内容和交付成果，为费用规划提供了成本核算的对象边界；进度基准则通过活动时间安排和资源投入计划，直接影响费用的时间分布和资金周转规划；成本管理计划则规定了费用规划的估算方法和精度要求和控制流程，确保费用规划与项目整体管理逻辑一致。

目管理计划中的范围基准明确了项目的全部工作内容和交付成果，为费用规划提供了成本核算的对象边界；进度基准则通过活动时间安排和资源投入计划，直接影响费用的时间分布和资金周转规划；成本管理计划则规定了费用规划的估算方法和精度要求和控制流程，确保费用规划与项目整体管理逻辑一致。

费用规划的依据与输入

参数估算利用历史数据建立数学模型，

结合当前项目的具体参数计算费用，适

合有丰富历史数据支撑的项目，精度高

于类比估算，需确保参数模型与项目高

度匹配。

类比估