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安全隐患排查治理与隐患通报制度

一、安全隐患排查治理：源头管控，防患未然

安全隐患排查治理是安全生产管理的核心环节，其核心要义在于通过主动、系统的排查，及时发现并消除各类不安全因素，将事故消灭在萌芽状态。

（一）隐患排查：精准识别是前提

隐患排查并非简单的“走过场”，而是一项需要高度责任心与专业素养的系统性工作。其首要原则是“横向到边、纵向到底、全面覆盖、不留死角”。

1.明确排查主体与职责：企业应建立全员参与的排查机制，从管理层到一线员工，人人都是排查员。明确各级管理人员、各岗位员工在隐患排查中的具体职责与范围。管理层需侧重制度建设、资源保障与统筹协调；一线员工则需立足本职岗位，对作业环境、操作流程中的细微之处保持高度警惕。

2.确立排查原则与范围：排查工作应遵循“预防为主、常抓不懈”的原则，贯穿于生产经营活动的全过程、各环节。排查范围应包括但不限于：

*作业现场：如员工操作行为、劳动防护用品佩戴、作业环境（通风、照明、粉尘、噪音等）。

*设备设施：如机械设备的安全防护装置、电气设备的绝缘与接地、特种设备的定期检验情况。

*物料管理：如危险化学品的储存、运输、使用是否符合规范。

*消防安全：如消防通道是否畅通、消防器材是否完好有效、应急照明与疏散指示标志是否清晰。

*管理体系：如安全生产责任制是否落实、安全管理制度是否健全并有效执行、应急预案是否完善。

3.运用科学排查方法：根据企业实际情况，可采用日常检查、专项检查、季节性检查、节假日检查、综合性检查等多种形式相结合。鼓励采用“四不两直”（不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场）的方式，确保排查结果的真实性。同时，可引入风险评估方法，对排查出的隐患进行风险等级评估，为后续治理提供依据。

（二）隐患治理：闭环管理，务求实效

发现隐患只是第一步，关键在于有效治理，形成“排查-登记-评估-治理-验收-销号”的闭环管理流程。

1.分级分类治理：根据隐患的风险等级、整改难度及可能造成的后果，实行分级负责、分类治理。对于一般隐患，应立即组织整改；对于重大隐患，必须停产停业整改，并制定专项方案，明确责任人、整改措施、整改时限和应急预案，报相关监管部门备案。

2.落实“五定”原则：隐患治理应坚持“定责任人、定措施、定资金、定期限、定预案”的“五定”原则，确保整改责任到人、措施到位、资源保障、限时办结，并对整改过程中的风险进行有效管控。

3.跟踪督办与验收：建立隐患治理跟踪督办机制，对隐患整改情况进行动态跟踪，确保按期完成。整改完成后，应由相关负责人组织验收，验收合格后方可销号。对于验收不合格的，需重新制定整改措施，继续治理，直至彻底消除。

4.暂时控制与应急准备：对于短期内难以彻底整改的隐患，必须采取有效的临时控制措施，降低其风险，并制定相应的应急处置预案，确保在突发情况下能够及时应对，防止事故发生。

二、隐患通报制度：透明公开，警示促改

隐患通报是隐患排查治理工作中不可或缺的一环，其目的在于及时传递隐患信息，警示全体员工，促进问题整改，形成全员关注安全、参与安全的良好氛围。

（一）通报的意义与原则

1.警示警醒：通过通报，让全体员工了解企业当前存在的安全风险和薄弱环节，引以为戒，增强安全意识。

2.信息共享：实现隐患信息在企业内部的有效传递，避免同类隐患重复发生。

3.督促整改：对隐患责任单位和责任人形成压力，督促其加快整改进度，确保整改质量。

4.经验借鉴：对典型隐患的原因分析和整改措施进行通报，可为其他单位提供借鉴，提升整体安全管理水平。

通报应遵循及时性、准确性、针对性、严肃性的原则。

（二）通报的内容与形式

1.通报内容：应包括隐患发现的时间、地点、具体描述、隐患类别、风险等级、可能造成的后果、责任单位/责任人、已采取的临时措施、计划整改措施、整改责任人、整改期限等。对于重大隐患或典型案例，还应深入分析隐患产生的根本原因。

2.通报形式：可根据隐患的性质、影响范围和严重程度，采取多种形式相结合。如：

*会议通报：在安全生产例会、专题会议上进行通报。

*文件通报：以正式文件或内部通知的形式下发。

*公告栏通报：在企业内部公告栏、宣传栏张贴。

*信息化平台通报：通过企业内部网站、OA系统、微信群等信息化手段进行实时通报。

*现场通报：对于现场发现的紧急隐患，立即进行口头通报并要求整改。

（三）通报的程序与要求

1.及时性：隐患一经确认，应尽快组织通报，特别是对于可能导致严重后果的重大隐患，必须立即通报。

2.准确性：通报内容必须客观真实，数据准确无误，避免因信息失真导致误导或不良影响。

3.闭环管理：通报发出后，相关管理部门应跟踪整改进展