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人才发展实践指南之人才盘点工具箱解析

目录工具一：人才地图工具二：360度全景组织定位工具三：利益相关方关键需求表工具四：工作量分析及效能提升表工具五：个人发展计划

目录工具一：人才地图工具二：360度全景组织定位工具三：利益相关方关键需求表工具四：工作量分析及效能提升表工具五：个人发展计划

人才地图的用途人才地图可用于以下几个方面：团队成员绩效和潜力的评价人才梯队建设的参考信息职业发展和培训需求的依据

107581191242631绩效潜力3or4学习力2or3学习力需要提高良好优秀卓越1or2学习力试用期员工人才地图模版他们是待磨的璞玉。他们的潜力尚未变成业绩。有时会闪光。多数人承认他们的潜力，他们有可能被放错了位置高潜力的绩效良好者姓名：高潜力的绩效优秀者高潜力的卓越贡献者业绩不尽如人意。可能是对工作尚未熟悉，也可能是态度问题。如果环境改变有可能适应。业绩良好，有潜力有潜力的绩效优秀者有潜力的卓越贡献者业绩不如人意，无法适应变化。业绩良好，潜力一般业绩优秀，潜力一般专家或技术型的卓越贡献者

永不满足排除万难引入新的观点热衷于创意领导变革视野广泛独辟蹊径，解决困难从容面对复杂模糊的环境向他人清晰解读思考内容对错误好奇政治敏锐度卓越沟通者/冲突管理者自我觉察/自我提高善于组织高能动力克服苦难，打造高绩效团队激发他人灵感超越自我灵活PeopleAgility人际敏锐力ChangeAgility变革敏锐力MentalAgility思维敏锐力ResultsAgility结果敏锐力高潜力潜力＝学习力在陌生或变化着的环境中有效应对的学习能力人才地图模版

学习力思维心智人际情商变革创新结果导向能力在相关领域有较强的专业能力和视野对于人际关系有较高敏感度不满足现状，持续改善有较强自我驱动力和能动性得分3222能力具有解决问题的有效方法能够通过交流有力地影响他人愿意迎接挑战，不轻易放弃难点愿意付出足够的努力，能吃苦耐劳得分2223能力从容面对复杂模糊的环境能够倾听和接纳不同意见和负面反馈善于引入新的观点和方式具有较高的绩效标准，并激励团队达成得分2333能力向他人清晰解读思考内容能够自我察觉内在情绪和弱点并自我进化热衷于收集和尝试新的方案和创意激励自己和他人发挥潜力得分2322能力善于发现错误和并将此视为改进机会善于组织和协调各方资源能够拥抱并推动变革以结果导向，不拘泥于方式方法得分3223总得：按照表现程度：总是／经常／一般／有时／很少分别给出5／4／3／2/1的分数。依据总得分15分及以上，8-14分，7分及以下给出高／中／低潜力的评价。学习力（潜力）评价表人才地图模版

潜力和绩效的简要定义潜力／绩效水平简要定义高潜力在1年之内有能力可以承担更高的职责或挑战中潜力在2年内有能力可以承担更高的职责或挑战低潜力未看到几年内有能力可以承担更高的职责或挑战卓越绩效每次工作都出类拔萃，成为公司甚至行业内的榜样优秀绩效几乎总是能够出色完成任务，是值得信赖的公认的优秀员工良好绩效基本能够较好地完成工作任务，工作表现较为稳定。有待改善绩效较常出现工作业绩未达到要求的情况。人才地图模版

目录工具一：人才地图工具二：360度全景组织定位工具三：利益相关方关键需求表工具四：工作量分析及效能提升表工具五：个人发展计划

360度全景组织定位的用途此工具可用于以下几个方面：明确岗位在组织内外的定位了解其利益相关方及其需求了解该岗位的责权利了解该岗位可能得到的资源和支持

员工：供应商：客户：下属：直接上级：二级领导：同事：同事：同事：同事：360度全景组织定位模版

目录工具一：人才地图工具二：360度全景组织定位工具三：利益相关方关键需求表工具四：工作量分析及效能提升表工具五：个人发展计划

利益相关方关键需求表的用途此工具可以用于以下几个方面：了解各利益相关方的关键需求明确并满足利益相关者的需求建立合作伙伴和服务意识4强化为客户创造价值的意识

利益相关者关键需求表模版利益相关者关键需求（1-3条）你需采取的行动完成时间下属（如有个性需求则请注明）得到公正的绩效反馈得到适时的激励和回报提升专业能力人才盘点／绩效评估／日常反馈职业访谈／调薪考虑工作辅导，组织学习活动10月完成盘点／每年两次正式评估／每月每周例会／日常一年1-2次职业访谈和调薪考虑，平时精神激励为主根据需要持续进行上司：1.提供足够的资源2.帮助我提升专业能力1.多沟通，全面了解公司自己能调配的资源，分清哪些是向领导提出的2.多请教供应商：培训公司1.推荐经验丰富的讲师2.提供免费的听课名额1.讲师讲课的经历