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阿米巴经营模式解析

1．京瓷集团的经营2．什么是京瓷哲学3．什么是阿米巴经验的部门独立核算制度4．大企业的管理会计与部门独立核算制度经营的区别5．阿米巴经验是优秀的经营系统目录

3１.京瓷集团的经营

京瓷集团的业绩5.9%13.1%21.2%13.8%19.6%6.7%9.9%精细陶瓷零部件相关半导体零部件相关精细陶瓷应用产品相关电子元器件相关通信设备相关信息设备相关其他5.9%14.3%18.6%13.4%21.8%6.7%7.8%18.2%2015年3月期公司名京瓷株式会社(KYOCERACorporation)总部所在地京都市伏见区竹田鸟羽殿町6TEL.075-604-3500（代表）设立1959年4月1日法人代表代表取缔役社长山口悟郎资本金115,703百万日元（2015年3月期）销售额（合并）1,526,536百万日元（2015年3月期）税前利润（合并）121,862百万日元（2015年3月期）当期净利润（合并）115,875百万日元（2015年3月期）集团公司数量226家（截至2015年3月31日）集团员工人数68,185人（截至2015年3月31日）

经营理念追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。京瓷的目标这两大基础必须相互结合发挥作用经营基础1．思想观念的基础是“京瓷哲学”2．经营体系的基础是“阿米巴经营”

京瓷哲学与阿米巴经营京瓷哲学阿米巴经营京瓷哲学与阿米巴经营如同车的两个轮子在京瓷的经营中两者缺一不可经营这是京瓷自创立发展至今，从未出现过一次赤字的原动力

许多伟人都曾指出，对于企业经营而言，哲学与理念是必要的涩泽荣一（1840年～1931年）论语与算盘应当保持一致。论语=正确的为人之道,用以律己算盘=做事业应具备的知识和技术二宫尊德（1787年～1856年）忘记道德的经济是罪恶。忘记经济的道德是梦话。理念与经营

京瓷集团的业绩推移第1次石油危机第２次石油危机泡沫破灭雷曼危机东日本大地震汇率浮动制度日元再次升值ＩＴ泡沫破灭日元迅速升值年3月期＝对京瓷集团产生影响的时期自京瓷创立以来，无论经济环境发生多么剧烈的变动，一次都没有出现赤字，稳步发展至今日元进一步升值税前利润率销售额税前利润

2.什么是京瓷哲学9

什么是京瓷哲学(1)是京瓷的最高领导人（创始人）稻盛和夫先生，在日常工作中教导员工的话语。名誉会长从27岁开始成为经营者，在每天的苦恼中通过实践得出的经营哲学，也是他的人生哲学。对于京瓷集团的干部和全体员工来说，京瓷哲学是为了实现京瓷目标的行动方针，是为了度过精彩人生的思考方式之基准，必须加以领会并付诸实践。

什么是京瓷哲学(2)京瓷哲学手册京瓷哲学1994年4月1日发行全3章80项京瓷哲学Ⅱ2011年4月1日发行全5章62项京瓷哲学京瓷哲学

3.什么是阿米巴经验的部门独立核算制度

什么是阿米巴经验的部门独立核算制度(1)1)创造能够最大限度发挥每个人力量的组织2)小组织发挥团队的力量3)加强组织间的团结4)高度自由的组织体组织理念

什么是阿米巴经验的部门独立核算制度(2)1)领导的意志培养自立经营2)单位时间附加价值体现集团的成果3)领导通过经营，提高心性，实现人生的成长4)通过阿米巴经验持续创造合理的利润核算制度的运营与成果

什么是阿米巴经验的部门独立核算制度(3)1)提供经营信息2)保持组织与业务流程的一致性3)制定符合公司理念与价值观的公司内部规章经营信息的有效利用(管理部门的服务）

销售部门生产部门月度核算表的格式销售和生产分开进行核算管理全部用金额表示(日元）真实体现各部门的活动(收入?费用?时间)单位时间附加价值是共同目标对外发货公司内部销售公司内部采购总生产值经费合计原材料费副资材采购费外包加工费电费利息和折旧费部内共通费用内部技术费工厂经费总公司经费销售手续费单位时间产值销售手续费差旅交通费电话通信费经费合计总收益销售额接单额单位时间附加价值接待费交际费广告宣传费部内共通时间加班时间规定时间总时间扣除金额总公司经费租金利息和折旧费人员人均销售额计划实际差异科目计划实际差异科目单位时间附加价值部内共通时间加班时间规定时间总时间扣除金额总出货

管理会计与财务会计的联合17损益表系系系系系系??????????管理部核算表???销售部核算表核算管理表＝销售部核算表科核算表科核算表科核算表核算表连动管理会计财务会计总公司部门核算表销售本部核算表系系系系系系?????????????生产部核算表生产部核算表科核算表科核算表科核算表核算表生产本部核算表???部门独立核算制度???

阿米巴经验的会议形态在各个阶层召开与利润相关的会议第2阶层第3阶层第1阶层公