中层管理岗位竞聘实施方案案例.docxVIP

一、竞聘目的与意义

为满足公司战略发展对中层管理人才的需求，进一步优化中层管理团队结构，提升管理效能，激发员工进取精神，为公司持续健康发展提供有力的人才支撑，特组织本次中层管理岗位竞聘工作。通过公开、公平、公正的竞争选拔机制，为优秀员工提供展示才华、实现自我价值的平台，同时确保选拔出真正符合岗位要求、能带领团队创造卓越业绩的管理人才。

二、竞聘原则

1.德才兼备、以德为先原则：选拔既具备扎实业务能力，又拥有良好职业素养和道德品质的人才。

2.公开、公平、公正原则：竞聘岗位、条件、流程、结果等关键信息全程公开，标准统一，过程透明，接受监督。

3.业绩导向、注重潜力原则：既要考察竞聘者过往的工作业绩和经验积累，也要关注其发展潜力和培养价值。

4.双向选择、人岗匹配原则：尊重竞聘者个人意愿，结合公司发展需要，力求实现人才与岗位的最佳配置。

三、竞聘组织领导

公司成立“中层管理岗位竞聘工作领导小组”（以下简称“竞聘领导小组”），由公司主要领导担任组长、副组长，相关职能部门负责人为成员。竞聘领导小组负责审定竞聘方案、组建评审委员会、监督竞聘全过程、审批竞聘结果等重大事项。

竞聘领导小组下设“竞聘工作小组”，由人力资源部牵头，相关部门配合。工作小组负责竞聘活动的具体组织实施，包括方案细化、信息发布、报名组织、资格审查、竞聘实施、结果汇总上报等工作。

四、竞聘岗位及数量

本次竞聘涉及多个部门的中层管理岗位，具体如下（此处仅为示例，实际岗位根据公司需求确定）：

1.市场部经理（1名）

2.生产部副经理（1名）

3.技术研发中心副主任（1名）

4.人力资源部经理（1名）

5.财务部副经理（1名）

（具体岗位职责及任职资格要求详见附件一《竞聘岗位说明书》）

五、竞聘范围与资格条件

（一）竞聘范围

公司全体正式员工，符合本方案规定的资格条件者均可报名参加。

（二）基本条件

1.认同公司企业文化，具有强烈的事业心、责任感和奉献精神，廉洁自律，品行端正。

2.具备良好的团队协作能力、沟通表达能力、组织协调能力和分析解决问题能力。

3.具有较强的学习能力和创新精神，能承受一定的工作压力。

4.身体健康，能够胜任竞聘岗位的工作要求。

5.近三年年度绩效考核结果均在合格及以上。

（三）岗位任职资格（示例，具体岗位具体制定）

除满足上述基本条件外，各岗位竞聘者还需满足以下相应任职资格：

1.市场部经理

*大学本科及以上学历，市场营销、工商管理等相关专业优先。

*具有五年以上市场营销相关工作经验，其中至少两年以上团队管理经验。

*熟悉市场调研、品牌推广、渠道建设、销售管理等工作流程与方法。

*具备敏锐的市场洞察力和较强的市场开拓能力。

2.生产部副经理

*大学专科及以上学历，机械制造、工业工程、生产管理等相关专业。

*具有五年以上生产管理或相关领域工作经验，熟悉生产运作流程。

*具备良好的现场管理、质量控制、成本控制及安全生产管理意识。

（其他岗位任职资格详见附件一《竞聘岗位说明书》）

六、竞聘程序与时间安排

（一）制定方案与动员部署（X月X日-X月X日）

竞聘工作小组制定详细竞聘实施方案，报竞聘领导小组审批后，召开竞聘动员大会，公布竞聘方案，明确竞聘要求。

（二）报名与资格审查（X月X日-X月X日）

1.报名方式：采取个人自荐与部门推荐相结合的方式。个人自荐者需填写《中层管理岗位竞聘报名表》（附件二），部门推荐需由部门负责人签署推荐意见。每位竞聘者限报一个岗位。

2.报名材料：《竞聘报名表》、本人学历学位证书、专业技术资格证书、职业资格证书、主要业绩成果证明材料（如获奖证书、项目成果报告等）复印件各一份，近期免冠彩色照片两张。

3.资格审查：竞聘工作小组根据本方案规定的资格条件，对报名人员进行资格审查。审查结果将通过邮件或短信方式通知本人。同一岗位符合条件报名人数不足两人的，该岗位可暂缓或取消竞聘。

（三）竞聘者准备（资格审查通过后-X月X日）

资格审查通过的竞聘者，需准备以下材料：

1.述职报告/竞聘演讲稿：内容应包括个人基本情况、过往主要工作业绩、对竞聘岗位的理解与认识、上岗后的工作思路、目标规划及主要举措等。报告/讲稿需突出重点，条理清晰，时间控制在规定范围内（一般为8-10分钟）。

2.PPT演示文稿：配合述职报告/竞聘演讲稿制作，力求简洁明了，重点突出。

（四）组织竞聘评审（X月X日-X月X日）

竞聘评审主要采取“述职答辩”的形式进行，部分岗位可根据需要增加实操测试或文件筐测试等环节。

1.评审委员会组成：由竞聘领导小组成员、公司资深管理人员、相关领域专家（必要时）组成评审委员会，负责对竞聘者进行综合评议打分。