第四章 技术经济预测与决策.pptVIP

解：考虑移动平均项数N＝3。按简单移动平均法预测2004年的合同完成额为：按加权移动平均法预测2004年的合同完成额为：案例分析第27页，共64页，星期日，2025年，2月5日2.一次指数平滑法一次指数平滑法也称简单指数平滑法。分别对近期数据和远期数据给予不同的权重，也称平滑系数。St——第t周期的一次指数平滑值，也是下期预测值。yt——第t周期的实际观察值。St-1——第t-1周期的一次平滑值。式中：α——平滑系数，（二）确定性时间序列模型第28页，共64页，星期日，2025年，2月5日注意：1）关于初始值S0，一般取前几年的平均值（数据较多时）或简单取S0=y1（数据较少时）。2）关于平滑系数。一般时间系列为稳定的长期趋势时，取较小（0.05~0.2)，当时间系列具有较强的线性变化趋势时，取较大值（0.3~0.7）。（二）确定性时间序列模型第29页，共64页，星期日，2025年，2月5日序号年份合同完成额（亿元）平滑值119962.5S1=2.5219972.8S2=0.3×2.8+0.7×2.50＝2.59319982.4S3=0.3×2.4+0.7×2.59＝2.53419992.9S3=0.3×2.9+0.7×2.53＝2.64520003.0S3=0.3×3.0+0.7×2.64＝2.75620013.2S3=0.3×3.2+0.7×2.75＝2.89720023.1S3=0.3×3.1+0.7×2.89＝2.95820033.3S3=0.3×3.3+0.7×2.95＝3.06所以，2004年合同完成额的预测值为：某建筑企业合同完成额一次指数平滑法计算表例4.用一次指数平滑法计算例3。解：选取α＝0.3，计算各期的平滑值，其计算结果见表4.5。案例分析第30页，共64页，星期日，2025年，2月5日3.二次指数平滑法（线性指数平滑法）它是对一次指数平滑法的结果再进行一次平滑。因而可用于作较长期的预测，如中期预测等。（二）确定性时间序列模型第31页，共64页，星期日，2025年，2月5日例5用二次指数平滑法预测2004年和2005年的合同完成额，数据同例4。解：取α＝0.3，计算过程为：其余类推，计算结果见表。案例分析第32页，共64页，星期日，2025年，2月5日3.190.0803.2462.8723.0593.3200383.140.0703.1182.7922.9553.1200272.920.0733.0642.7222.8933.2200162.750.0482.8752.6492.7623.0200052.530.0262.7202.6002.6602.9199942.68-0.0072.5402.5742.5572.4199832.530.0182.6662.5822.6242.819972--0.0062.5342.5642.5492.519961btat合同完成额年份序号表4.6某建筑企业合同完成额二次指数平滑法计算表2004、2005年合同完成额的预测值为：案例分析第33页，共64页，星期日，2025年，2月5日第二节技术经济决策方法针对各种不同的自然状态，从多个不同的行动方案中选定一个最佳方案加以实施的过程就称为决策。一、决策问题构成的条件（1）有明确目标，如收益最大或损失最小等；（2）存在两个或两个以上不以决策者无法控制的自然状态θj；（3）存在两个或两个以上可供选择的行动方案Ai；第34页，共64页，星期日，2025年，2月5日（4）在各种自然状态下，不同行动方案将导致不同的结果，而其损益值是可以计算出来的αij；（5）决策者对各种自然状态的发生，有的可以肯定（确定型决策）；有的不能肯定，也无法知道其发生的概率p(θj)（非确定型决策）；有的虽不能肯定哪种自然状态发生，但决策者可以预先估计或计算出其发生的概率p(θj)（风险型决策）一、决策问题构成的条件第35页，共64页，星期日，2025年，2月5日二、决策的分类战略决策和战术决策程序化决策和非程序化决策确定型决策、风险型决策、不确定型决策定性决策与定量决策其他:单目标决策和多目标决策;长期决策和短期决策;单级决策和多级决策，等等。三、决策的基本原则1．最优化原则2．系统原则3．信息准全原则4．可行性