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轨道铺设工程创优计划与技术保证措施

在工程建设领域，质量是企业的生命线，更是工程的核心价值体现。本轨道铺设工程以“质量终身负责制”为核心准则，秉持高起点规划、严标准执行、全过程管控的理念，为实现既定创优目标，特制定本合同段创优规划，旨在通过科学组织、精准施工、严格管理，打造精品工程，树立行业标杆。

一、创优计划目标

本工程创优目标体系涵盖质量、工期、安全、文明施工、资料管理及成本控制六大维度，各项目标相互支撑、协同推进，共同构建工程创优的核心框架。

1.1质量目标

确保承建工程全面符合设计文件及《铁路轨道工程施工质量验收标准》（TB10413-2020）、《城市轨道交通轨道工程施工及质量验收规范》（GB50307-2017）等国家及市政工程质量验收标准，实现工程“内实外美”的质量特性。具体指标包括：工程一次验收合格率100%，关键工序合格率100%，确保本标段达到北京市优质工程标准，争创国家优质工程（鲁班奖或詹天佑奖），以优质工程质量满足全线创优整体规划要求。

1.2工期目标

严格遵循业主要求，科学编排施工进度计划，确保轨通工期控制在196日历天以内，施工总工期不超过334日历天，完成所有轨道铺装及附属工程施工。通过优化施工组织、强化资源保障、实施动态管控，确保工期目标刚性落地，树立企业高效履约的良好信誉。

1.3安全目标

坚守“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，实现施工全过程“零重伤及以上人身事故、零重大机械伤害事故、零火灾事故、零坍塌事故”的“四零”目标，创建省级及以上“安全文明标准化工地”，打造无事故工程。

1.4文明施工目标

严格执行北京市政部门及业主关于文明施工的相关规定，落实“六个百分百”要求（施工工地周边100%围挡、物料堆放100%覆盖、出入车辆100%冲洗、施工现场地面100%硬化、拆迁工地100%湿法作业、渣土车辆100%密闭运输），创建北京市文明样板工地，减少施工对周边环境及居民生活的影响。

1.5资料管理目标

建立健全工程资料管理体系，确保施工原始资料规范整洁、记录完整、数据真实，文整资料符合《建设工程文件归档规范》（GB/T50328-2014）要求。实现资料与施工进度同步形成、同步归档，为工程验收及创优评审提供完整、可靠的依据。

1.6成本控制目标

在保证工程质量、安全及工期的前提下，严格控制工程造价，确保不突破合同总价。通过优化施工方案、推广新技术新工艺、强化物资管理等措施，将工程成本降低3%-5%，为国家节省投资，提升项目经济效益。

二、创优领导小组及管理体系

构建“统一领导、分级负责、协同联动、全程管控”的创优管理体系，明确各层级职责，形成全员参与、齐抓共管的创优工作格局，为创优目标实现提供组织保障。

2.1创优领导小组

经理部成立创优工作领导小组，作为工程创优的决策及指挥核心，具体组成及职责如下：

组长：项目经理（一级建造师），全面负责创优工作的组织领导、统筹规划及资源调配，审批创优规划及重大技术方案，协调解决创优工作中的关键问题。

副组长：总工程师，协助组长开展工作，负责创优技术保障，组织编制专项施工方案及创优措施，指导QC小组活动，审核技术资料及质量评定结果。

组员：工程技术部、安质环保部、机电设备部、物资管理部、计划财务部、综合办公室各部长，以及质量工程师、试验主管工程师、轨道工程师、各项目队负责人。各组员按职责分工，负责本部门创优工作的落实、检查及反馈，参与创优检查及评奖工作。

各项目队同步成立相应的创优工作小组，由项目队队长任组长，技术主管任副组长，负责本队施工区域创优规划的具体实施，制定针对性施工措施，组织开展班组创优活动及QC小组攻关。

2.2创优管理体系架构

创优管理体系以“目标分解、责任落实、过程管控、考核激励”为核心，形成横向到边、纵向到底的管理网络，具体架构及职责分工如下：

2.2.1决策层

由项目经理、总工程师及副经理组成，负责创优目标设定、战略规划及重大决策，定期召开创优工作会议，分析创优形势，解决突出问题，确保创优工作方向正确。

2.2.2管理层

由各职能部门组成，承担创优工作的具体管理职责，形成专业管控合力：

工程技术部：负责施工技术管理，编制实施性施工组织设计及专项方案，进行技术交底，控制施工全过程技术质量，主持每日交班会及每周施工协调会，制定赶工措施，管理施工进度及技术资料。

安质环保部：牵头创优目标管理，负责质量安全监督检查，制定安全质量考核标准，组织开展安全质量检查及评比，管理安全生产制度及安全防护规章，参与质量事故调查处理。

机电设备部：负责施工机械及设备管理，保障机械供应及正常运行，制定机械使用及维护制度，参与目标成本管理，提供工、料、机消耗台账，管理机械保障团队。

物资管理部：负责材料采购及供应管理，确保原材料质量符