企业人力资源成本费用控制方案.docx

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企业人力资源成本费用控制方案

1.1取得成本

1.1.1招聘成本控制方案

方案名

招聘成本控制方案

受控

状态

编号

执行部

监督部

考证

部门

一、目的

为有效控制人力资源招聘成本,合理划分招聘成本,提

高招聘效率,保证招聘效果,特制定本方案。

二、适用范围

本方案适用于本公司的招聘工作。

三、招聘成本构成

1.直接成本

包括广告、招聘会费用、猎头费、中介费、员工推荐奖励金、

校园招聘费和网络广告费。

1.内部成本

主要是指招聘人员的工资、福利、差旅费及其他管理费用。

3.外部成本

主要是指招聘外地员工所发生的搬家费、置家费、探亲费和

交通补贴费等。

4.机会成本

招聘成本的机会成本主要体现为:如果招聘到一名合适于本招聘职位的员工能够给公司创造的效益;如果招聘到的员工不符合公司的要求,有可能带来的经济损失、管理费、办公费、员工

试用期薪酬、培训费及另找一名员工所需要的招聘费等。

四、事先控制一一人员招聘审核权限

(一)作用

1.有效识别人员空缺

确保所招聘职位是必需的,且无法替代,其职责不能通过工

作分配、现有人员加班、临时借调或外包的形式解决。

1.严控编制

逐级审批,有利于从公司整体组织架构的角度合理配置人

员,避免出现冗员,增加成本。

3.责任承担

当招聘工作出现重大失误或招聘费用严重超支,需向审批人

员问责。

(二)相关界定

确认

1.提出招聘需求

指相关人员提出人员招聘需求。

1.审核权

审核权指相关人员对员工招聘工作进行审查,并做出决定的

权力。该权力包括推荐给下一个审核者或者核准者进行决策并提

供建议,还包括否决招聘员工,审核者行使否决权后,招聘程序

自动中止。

3.核准权

核准权指相关人员根据审核者提供的建议,最终决定员工招

聘是否执行,如果同意则立刻执行,反之则不执行。

4.报备

报备是指员工招聘完成之后,相关人员定期得到招聘统计信

息的权力。

(三)人员招聘审核权限(如表2.1所示)

表2-1招聘审核权限表

主管分管副总

分管副

O

人力资

总裁审批分类

总裁

源部□

源部

一般员工/操V需

一般员工/操

V

需编

求制

作人员

一般管理/

内□J△△V技术/

J△

V

业务人员

编制外

部门经理以

一般员工及

△□O

后勤人员

一般管理/技

△△□

员、部门经理

级以上

“△”审核“口”

“△”审核

“口”

核准“。”报备

五、事中控制一一招聘渠道优化选择

(一)招聘渠道类型(如表2-2所示)

表2-2招聘渠道类型比较分析表

招聘

收费情况招聘特点招聘效果

渠道

随时发布信息,针对性强,质量

随时发布信息,

针对性强,质量

有保证,但选择

余地较小

费用低,质量

内部

内部

招聘

免费

避免优秀员工被竞争

对手挖走

员工500—

员工

500—1000元

推荐(用于奖励)高

推荐

(用于奖励)

有保证,但是存

在管理隐患

覆盖面广,无地域限费用低,不断使

网上招聘20

网上

招聘

2000—100000

宣传,针对性强,宣大

传沟通方便

可作为企业形象宣后期培训费

校园

免费或少许传,直接与求职者面用较高

免费或少许

招聘

对面

需花费较大精力

固定阅读,媒介覆盖筛选,效果一

报纸广告

报纸

广告

影响力大,但时效性般,不利于招聘

6000元/次

差较高职位

招聘

1000?4500元

/摊位

与求职者直接面对

面,效率较高

时效性强,质量

难以保证,持续

时间短

猎头

15000—100

针对性强,质量咼,

质量有保证,

公司

000元

效率咼

但费用咼

(二)选择渠道说明

1.首先考虑内部招聘

通过内部招聘,一方面确保公司内部业务和文化的匹配,另一方面也是公司为员工的职业生涯发展提供的机会。此种方式费用低,质量有保证,大多数职位可先通过发布内部信息的方式进

行招聘。

1.员工推荐

这种方法在寻找很难招到的人才时,如招聘高科技或信息专

业人才时特别有效,可节省大量费用。

3.网上招聘

专门的招聘网站按年收费,费用较低,能够发布任何数量的广告,所以能够作为一般职位招聘需求的首选方式,但对高级职

位的招聘效果不理想。

4.报纸广告

招聘渠道中,当前公司所在地区XX报纸效果较好,当前处

于垄断地位。特别适用于招聘各类中高级人才职位,但费用较高。

5.校园招聘

校园招聘适用于有长期人才培养计划、相同需求职位较多的

公司。

6.猎头公司

仅限于招聘部门经理及以上级别的职位使用

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