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企业能源管理制度汇编

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燃料管理制度

企业依据生产耗能设备对燃料实际要求，对燃料实施新型管理模式，即围绕管理目标，对燃料管理多个步骤，计划、采购、结算、储存、运行，做到事前燃料技术标准明确，费用有预算，事中风险控制，进程动态监控，事后经济活动分析，为此特制订企业燃料管理制度以下：

1、企业生产所需要一切燃料，其技术标准由企业运行部门提出，会同企业节能主管部门共同编制，并经企业节能领导小组同意后实施。

2、企业燃料必需严格根据企业节能领导小组审定燃料技术标准进行市场采购，经过企业考评组对燃料市场信息调研，制订燃料采购计划，并做好燃料计划实施，燃料协议签署，协议正常推行等管理，确保生产用燃料需求。

3、企业燃料经营部门应认真做好燃料进厂检验、检质管理，落实燃料验收制度，进厂每车燃料全部要过秤检重，抽样化验，做好格式化统计，并立即对照计划、协议，查对数量、品种和质量。

4、部门对燃料入厂全过程发出相关燃料多种经营和技术文件必需随实物同时抵达并存档，作为运行和结算依据。

5、做好燃料贮存管理，根据进厂燃料种类、分区存放。定时进行库存盘点，建立台帐，做到帐、物相符。

5、实施好燃料分析化验制度，定时将燃料取样，进行化验分析，建立燃料技术档案。

7、燃料使用必需经过计量，使用燃料设备，全部要严格实施计量制度，每个班组按时统计。

8、企业节能主管部门会同运行部门立即研究并制订耗能设备节省燃料操作方法和规章制度，主动采取优化燃料新技术，新设备，对已实施优化燃烧装置，必需确保其正常运行，操作人员必需按要求进行节燃操作，不得以手动替换自动，设备发生故障动力设备部门应立即检修、恢复功效。

12、操作人员必需严格根据国家相关燃料燃烧合理化管理标准要求，对设备进行操作，如锅炉空气系数，排渣含碳量、供引风风量和压力等全部要达成标准。

13、企业节能主管部门对消耗燃料设备或工序全部要制订燃料消耗定额，按机台或班组实施考评，并和个人经济挂钩，落实奖惩。

14、企业节能主管部门应定时组织燃料经济活动分析，对燃料和耗能定量分析，寻求问题，挖掘节燃潜力，提出深入节燃技术方法。

合理用电、节省用电管理制度

能源是发展国民经济关键物质基础。为确保经济可连续发展，必需加强能源管理和大力节省能源消耗。企业中电力是一个使用面广，消耗量大能源，它占企业总能源消耗百分比较大。所以，合理有效用电，节省电能在企业整个节能工作中占相关键地位，为此将制订企业节省用电管理制度以下：

1、企业节能管理部门（安全技术部）全方面负责企业节电管理工作，依据国家相关节电法律法规，加强节电管理，主动采取技术上可行，经济上合理方法，降低企业生产各个步骤中电力消费损失和浪费，更有效、合理地利用电力资源。

2、2#变电所和各部门电气运行主管责任人，负责各部门电力设备、耗电设备及元器件节电经济运行日常巡查、监督、检验工作。

3、企业在进行扩建或改造工程时，工程技术主管部门，应严格把关，对工程可行性汇报节能篇和工程节能评定汇报书应严格审查，确保工程建设符合国家相关节能法律法规要求，把不合理利用电力和浪费电力问题控堵在消耗源头。

4、各类工程施工，调试结束时，全部节电方法设备要同时投入运行。

5、部门在采购关键性电气设备或元器件时，除按设计要求之外，还需得到节能主管部门共同论证，确保采购含有节能标识电气设备或元器件。

5、部门应加强用电负荷管理，合理安排生产工艺、生产班次，做到计划生产、平衡调度，合理调整企业用电设备工作状态，合理分配和平衡负荷。并严格控制非生产用电。

7、企业节能主管部门每十二个月全部要开展企业电平衡测试，摸清企业节电潜力和存在问题，有针对性地采取切实可行方法，降低电耗，降低损失，提升电能利用率。

8、企业推进电耗目标管理，节能主管部门组织会同相关部门制订企业多种产品电耗定额指标，并实施单耗考评，尽可能电耗定额指标考评部门班组。

9、企业教育部门负责分别对电力设备运行人员和生产工艺操作人员进行节电经济运行专业知识和节电操作规程培训，并经考评合格后发证上岗。

10、变电所（站）运行人员及部门电气运行责任人必需常常关注力率赔偿装置工作情况，确保电力系统功率因数在0.9以上，努力争取靠近0.95，电气专业主管工程师应研究企业大型电动机无功就地赔偿问题，对含有较大冲击性负荷情况下，研究无功动态赔偿问题，以使企业电力系统功率因数赔偿处于最好状态。

11、变电所（站）运行人员和车间电气维修人员对全厂供电线路应常常进行巡回检验，立即发觉不合理供电线路，应立即组织进行改造，以确保供电线路电力损耗降至最低。

12、部门班组操作人员对全部电力设备应尽可能降低空载操作。

13、严格企业照明用电管理，节省照明用电，车间照明采取大功率节能灯淘汰白炽灯、汞灯，替换钠灯，公共区域照