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人力资源研究资料：各部门绩效考核表格汇总.doc

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    高级职员考核表

    （考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）

    姓名： 岗位名称： 总得分:

    项目及考核内容

    配分

    自评

    上级审核

    领导能力

    15%

    善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标

    15

    灵活运用部署顺利达成工作计划和目标

    13-14

    尚能领导部署勉强达成工作计划和目标

    11-12

    不得部署信赖，工作意愿低沉

    7-10

    领导方式不佳，常使部署不服或反抗

    7以下

    策划能力

    15%

    策划有系统，能力求精进

    15

    尚有策划能力，工作能力求改善

    13-14

    称职，工作尚有表现

    11-12

    只能做交办事项，不知策划

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