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2025年XX有限公司采购询价管理细则
本细则适用于公司及下属全资、控股子公司（以下统称“公司”）范围内，单次采购金额50万元（含）以下的非战略物资、服务及工程类采购项目（以下简称“采购项目”）。战略采购、框架协议采购及法律法规规定需采用招标方式的项目，不适用本细则；50万元以上采购项目参照本细则核心要求执行，具体按公司《招标管理办法》规定实施。
一、职责分工
（一）采购管理部：负责制定并修订本细则；组织实施询价全流程操作，包括需求对接、市场调研、供应商筛选、询价文件编制、响应接收、评审组织及结果报批；建立并维护供应商信息库；归档保存询价过程文件。
（二）需求部门：负责提出明确、
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