管理制度总则及实施原则.pdfVIP

**薪酬管理制度

第一章总则

第一条为了完善公司薪酬分配体系，规范员工工资的确定与调

整，发挥薪酬的和激励功能，依据人民有关

和公司企业文化及董事会有关决议，特制定本办法。

第二条薪酬管理程序：制定薪酬原则与战略岗位分析与评价

地区行业薪酬薪资制度结构确定薪酬等级与

执行薪酬制度、控制和调整

第三条原则：

1、在保障员工最低生活水准的前提下奖勤罚懒，按贡献分配，

兼顾企业发展与实际现状的需要；

2、公平合理，充分体现价值和责任；

3、员工收入与个人工作业绩和公司整体经济效益相联系；

4、妥善处理积累与消费、长期利益与短期利益的关系，形成企

业经营持续发展，员工生活不断改善的良性循环；

5、参照力市场工资指导价位合理确定岗位工资和工资

差距，工资向高职位、高技术人才倾斜。

第四条公司董事会负责批准年度利润分配方案，根据

及力市场工资确定年度工资方案调整或工资增长幅度。

第五条在本制度规定工资种类和工资范围内，公司各级主管可依

照各自权限，根据员工的学历、专业、业务知识和岗位技能、贡

献与业绩核定员工职等和工资职级，或决定晋级和晋等

**Groupsalary

managementsystem

Chapter1GeneralProvisions

Article1Inordertoimprovethecompanyssalarydistributionsystem,standardize

thedeterminationandadjustmentofemployeewages,andgivefullytothehealth

careandincentivefunctionsofsalary,theseMeasuresareformulatedinaccordance

withtherelevantlawsandregulationsofthePeoplesRlicof,theco

mpanyscorporatecultureandtherelevantresolutionsoftheBoardofDirectors.

Article2SalaryManagementProcedures:FormulateSalaryPrincipand

StrategiesJobAnalysisandEvaluationRegionIndustrySalarySurveyDeterminationof

SalarySystemStructureSalaryGradesandStandardsImplementationofSalarySyste

m,ControlandAdjustment

Article3Principle:

1.Onthepremiseofensuringtheminimumlivingstandardsofemployees,rewardthose

whoarediligentandpunishthosewhoarelazy,distributethemaccordingtotheir

contributions,andtakeintoaccounttheneedsofenterprisedevelopmentandactualstatus

quo;

2,fairandreasonable,