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2025年企业安全生产会议记录

一、会议背景与目标

（一）会议召开的必要性

2025年是企业实现“十四五”安全生产规划目标的关键节点，也是深化安全生产专项整治、提升本质安全水平的重要一年。近年来，随着企业生产规模扩大、新设备新工艺引入，安全生产风险呈现复杂化、多样化特征，虽未发生较大及以上安全事故，但个别部门仍存在责任落实不到位、隐患排查不彻底、员工安全意识薄弱等问题。为全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，有效防范化解各类安全风险，确保企业生产经营活动平稳有序，特召开本次安全生产会议。

（二）政策法规依据

本次会议以《中华人民共和国安全生产法》《安全生产“十四五”规划》《关于进一步加强企业安全生产工作的意见》等法律法规和政策文件为指导，结合行业安全生产标准及企业实际，旨在强化安全生产责任体系，推动安全生产治理模式向事前预防转型，确保企业安全生产形势持续稳定。

（三）企业安全生产现状分析

2024年，企业安全生产总体平稳，全年累计完成安全培训120场次、隐患排查整改率达95%、应急演练覆盖率达100%，但仍存在突出问题：一是生产一线员工违规操作现象偶有发生，安全技能有待提升；二是部分设备设施老化，潜在机械伤害、火灾风险；三是安全管理制度与实际生产衔接不够紧密，执行力度不足；四是极端天气等外部因素对安全生产的应对能力需进一步加强。

（四）会议核心目标

本次会议旨在通过总结过往经验、分析当前形势、部署重点任务，实现以下目标：一是统一全员对安全生产极端重要性的认识，压实各级安全生产责任；二是明确2025年安全生产总体目标和具体指标，杜绝较大及以上安全事故，减少一般事故；三是完善隐患排查治理机制，提升风险防控能力；四是强化安全培训与应急演练，提高员工安全素养和应急处置技能。

二、会议议程与参会人员

（一）会议议程安排

（1）开场环节

会议于2025年1月15日上午9:00在企业总部会议室正式开始。主持人安全总监张明首先介绍了会议目的，强调安全生产的重要性，并宣读了本次会议的议程。议程包括四个主要部分：开场、主题报告、讨论和总结。主持人提醒参会人员遵守会议纪律，确保高效沟通。随后，播放了一段简短的安全生产宣传片，内容展示2024年企业安全工作的亮点和挑战，以增强参会人员的责任感和紧迫感。

（2）主题报告

安全主管李华代表安全管理部作主题报告。报告分为三个部分：2024年安全工作回顾、当前面临的主要问题、2025年安全工作计划。回顾部分详细列举了全年安全培训120场次、隐患排查整改率达95%、应急演练覆盖率达100%等数据，并指出个别部门存在违规操作现象。问题分析部分强调设备老化、安全意识薄弱、制度执行不足等风险，引用了2024年发生的3起小事故案例，如某车间机械伤害事件。计划部分提出2025年目标：杜绝较大及以上事故，减少一般事故10%，并制定了具体措施，如加强设备维护、开展每月安全检查、引入新安全培训课程。报告结束后，主持人安排10分钟提问环节，参会人员就报告内容提出疑问，李华逐一解答。

（3）讨论环节

讨论环节分为三个小组进行：管理层组、一线员工组、外部专家组。管理层组由各部门负责人组成，讨论重点是如何压实安全生产责任。生产部经理王强提出建立责任清单，明确各级人员职责；人力资源部经理赵芳建议将安全绩效纳入考核体系。一线员工组由各车间组长和安全员组成，代表们反映实际操作中的困难，如设备维护不及时导致的安全隐患，建议增加设备巡检频次。外部专家组由邀请的安全顾问组成，专家陈教授提出引入风险评估工具，定期评估生产流程中的风险点。讨论持续40分钟，主持人引导大家聚焦解决方案，避免泛泛而谈。各组代表发言后，主持人汇总了关键意见，形成初步共识。

（4）总结环节

企业CEO刘总作总结发言。他首先肯定了会议的成效，强调安全生产是企业发展的基石，要求各部门落实会议决定。刘总提出三点要求：一是立即启动2025年安全计划，二是加强员工安全培训，三是建立月度安全检查机制。他呼吁全员参与，共同营造安全文化氛围。最后，主持人宣布会议结束，并提醒参会人员提交书面反馈意见，以便后续跟进。

（二）参会人员构成

（1）管理层代表

本次会议共有12名管理层代表出席，包括CEO刘总、安全总监张明、生产部经理王强、人力资源部经理赵芳、财务部经理孙立等。刘总主持会议，张明负责议程执行，王强和赵芳分别代表生产和人力资源部门发言。管理层代表均具备10年以上行业经验，熟悉企业运营流程。他们参会的主要目的是传达上级政策、协调资源，确保安全措施落地。例如，刘总在总结中强调资源投入，孙立则承诺预算支持安全培训。管理层代表发言时注重数据支撑，如王强引用2024年事故数据，论证加强设备维护的必要性。

（2）一线员工代表

一线员工代表共15人，来自各生