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2025停课不停学应急预案工作实施方案范本

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2025停课不停学应急预案工作实施方案范本

前言

为积极应对可能出现的各类突发公共事件或不可抗力因素，确保在特殊时期教育教学活动的有序开展，最大限度减少对学生学习的影响，保障教育教学质量，结合当前教育发展趋势与实际情况，特制定本“停课不停学”应急预案工作实施方案。本方案旨在构建一套科学、高效、可操作的应急响应机制，为教育教学的连续性提供坚实保障。

一、总则

（一）指导思想

以保障学生受教育权为核心，坚持“生命至上、安全第一”的原则，以信息技术为支撑，以教学资源整合为基础，以教师线上教学能力为保障，统筹规划，协同联动，确保“停课不停学”期间教学活动的顺利进行，促进学生全面发展。

（二）工作目标

1.保障连续性：在停课期间，迅速启动线上教学模式，确保教学进度不中断，学习效果不打折。

2.确保公平性：关注每一位学生，特别是特殊困难学生群体，提供必要的学习支持，努力消除数字鸿沟带来的影响。

3.提升有效性：优化线上教学内容与方法，引导学生自主学习、高效学习，注重培养学生的核心素养。

4.强化协同性：明确各部门、各岗位职责，形成学校、教师、家长、学生四方联动的工作格局。

（三）适用范围

本方案适用于本单位（学校/教育机构）在遭遇因自然灾害、公共卫生事件、突发事件等不可抗力因素导致必须全面或部分暂停线下教学活动时，所开展的各项“停课不停学”应急教学组织与管理工作。

（四）工作原则

1.统一领导，分级负责：成立应急工作领导小组，明确职责分工，层层落实责任。

2.预防为主，常备不懈：加强日常风险研判，完善教学资源储备和技术保障，做到未雨绸缪。

3.快速响应，灵活处置：建立健全预警和应急响应机制，确保一旦发生情况，能够迅速启动、高效运转。

4.育人为本，质量优先：坚持以学生为中心，合理安排教学内容和时长，注重教学实效。

5.家校协同，共克时艰：加强与家长的沟通与合作，争取家长的理解与支持，形成育人合力。

二、组织领导与职责分工

（一）应急工作领导小组

成立由单位主要负责人任组长，分管教学、技术、后勤等工作的负责人任副组长，各相关部门（如教务处、德育处、总务处、信息技术中心、年级组、教研组等）负责人及骨干教师为成员的“停课不停学”应急工作领导小组。

主要职责：

*统一指挥和协调“停课不停学”应急工作。

*审定应急预案和相关工作安排。

*研究解决应急工作中出现的重大问题。

*督促检查各项应急措施的落实情况。

（二）各专项工作组及职责

1.综合协调组：由办公室（或教务处）牵头。

*负责应急工作的整体协调、信息上传下达、文件流转、会议组织及记录。

*汇总各工作组情况，及时向领导小组汇报。

2.教学实施组：由教务处（或教研部门）牵头，各年级组、教研组配合。

*负责制定和实施线上教学计划，指导教师开展线上备课、授课、作业批改与辅导。

*组织优质教学资源的筛选、整合与推送。

*监控线上教学进度和质量，收集反馈意见并及时调整。

*关注学生居家学习状况，特别是特殊学生群体的帮扶。

3.技术保障组：由信息技术中心牵头。

*负责线上教学平台的选型、搭建、维护和技术支持。

*保障网络畅通，提供教师线上教学技术培训和指导。

*协助解决师生在设备使用、软件操作中遇到的技术难题。

*做好教学数据的安全与备份。

4.资源保障组：由教务处、总务处、信息技术中心等部门配合。

*负责组织、筛选、整理和推送各类线上教学资源（如电子教材、课件、微课、习题等）。

*协助解决部分师生可能存在的硬件设备或网络资源不足问题。

*保障线上教学所需物资的供应。

5.学生管理与心理疏导组：由德育处（或学生处）、团委、少先队及班主任牵头。

*负责学生居家学习期间的思想引导、行为规范和安全教育。

*密切关注学生心理健康状况，开展针对性的心理疏导和危机干预。

*组织开展线上德育活动、主题班会等，丰富学生居家生活。

*加强与家长的沟通联系，指导家长科学育儿，配合学校做好学生管理。

6.宣传与舆情应对组：由宣传部门（或办公室）牵头。

*负责“停课不停学”政策解读、工作动态宣传，营造良好舆论氛围。

*监测相关舆情信息，及时回应社会关切，妥善处置负面舆情。

三、预警与启动机制

（一）预警监测

应急工作领导小组及各相关部门应密切关注上级部门通知、各类突发公共事件预警信息及本单位实际情况，加强风险研判，及时评估对线下教学可能造成的影响。

（二）预案启动

当接到上级部门关于停课的通知，或本单位研判认为确有必要暂停线下教学时，由应急工作领导小组组长（或其授权人）宣布启动本预案