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XX公司职业经理人选聘与管理暂行办法

第一章总则

第一条目的与依据

为建立和完善XX公司（以下简称“公司”）现代企业制度，规范职业经理人的选聘、任用、考核、激励与退出机制，吸引、培养和保留高素质的职业化管理人才，提升公司经营管理水平和核心竞争力，确保公司战略目标的实现，根据国家相关法律法规及公司章程，特制定本办法。

第二条定义

本办法所称职业经理人，是指公司根据经营管理需要，通过市场化方式选聘，主要负责公司特定业务单元或职能部门的经营管理工作，对其经营管理结果负责，并依据合同约定获取薪酬的高级管理人员。

第三条适用范围

本办法适用于公司及所属控股子公司（以下统称“各单位”）职业经理人的选聘、任期、考核、薪酬、激励、培训、监督、退出等管理活动。具体岗位由公司根据组织架构和经营需要另行确定。

第四条基本原则

（一）党管人才与市场化选聘相结合原则：坚持党对人才工作的领导，充分发挥市场在人才资源配置中的决定性作用，规范选聘流程，确保选聘质量。

（二）德才兼备、以德为先原则：注重职业经理人的政治素质、职业道德和职业操守，同时强调其专业能力、管理经验和经营业绩。

（三）权责对等、激励与约束并重原则：明确职业经理人的任期目标和经营责任，建立与业绩紧密挂钩的激励机制和严格的约束监督机制。

（四）公开、公平、公正原则：选聘过程和管理环节应透明规范，为符合条件的人才提供平等竞争机会。

（五）市场化、专业化、契约化原则：遵循人才市场规律，以专业标准选拔人才，通过签订劳动合同和经营业绩责任书明确双方权利义务。

第二章选聘管理

第五条选聘原则

职业经理人的选聘应坚持以下具体原则：

（一）战略导向：围绕公司发展战略和业务需求设置岗位，选拔符合战略发展方向的人才。

（二）能力匹配：注重候选人的专业知识、管理技能、过往业绩与岗位要求的匹配度。

（三）业绩优先：以候选人过往经营管理业绩和可预期贡献为重要评价依据。

（四）动态调整：根据公司发展和岗位变化，适时调整选聘标准和范围。

第六条选聘范围与条件

（一）选聘范围：职业经理人的选聘面向公司内外符合条件的优秀人才。内部选拔应优先考虑公司现有优秀骨干人才，外部招聘应拓宽渠道，吸引行业内外精英。

（二）基本条件：

1.具有良好的政治素质和职业道德，诚实守信，廉洁自律，勤勉尽责，无不良从业记录。

2.熟悉相关行业发展动态和法律法规，具备履行岗位职责所必需的专业知识、管理经验和领导能力。

3.具有较强的市场意识、创新精神、团队协作能力和沟通协调能力。

4.具有良好的心理素质和正常履行职责的身体条件。

5.符合公司规定的任职回避等其他要求。

（三）岗位任职资格：公司人力资源部门应根据不同职业经理人岗位的职责要求，制定详细的任职资格标准，明确学历、专业、从业年限、专业技术职称、关键业绩指标等具体条件。

第七条选聘程序

职业经理人的选聘一般应遵循以下程序：

（一）需求分析与岗位确认：公司根据战略规划和组织架构调整，提出职业经理人岗位需求，明确岗位职责、任职资格和选聘条件，报公司决策层审批。

（二）制定选聘方案：人力资源部门牵头制定详细的选聘工作方案，包括选聘方式（内部竞聘、外部招聘或两者结合）、选聘流程、评价标准、时间安排等。

（三）组织报名与资格审查：通过适当渠道发布选聘信息，接受报名，并对报名人员进行资格审查，确定符合条件的候选人名单。

（四）综合测评与考察：

1.测评：采用笔试、面试（包括结构化面试、半结构化面试、无领导小组讨论等）、心理测评、背景调查等多种方式对候选人进行综合能力和素质测评。必要时可引入专业测评机构。

2.考察：对入围候选人进行深入考察，重点考察其过往业绩、管理风格、团队建设、职业操守等情况。内部候选人还应征求其所在部门和相关领导的意见。

（五）确定拟任人选与审批：根据综合测评和考察结果，提出拟任人选建议，按公司规定的权限和程序报请审批。

（六）任前公示：对拟聘任人选在一定范围内进行公示，公示期不少于规定天数。

（七）任命与签约：公示无异议后，正式发出聘任通知，签订劳动合同和经营业绩责任书。

第三章任期与目标管理

第八条任期管理

职业经理人的任期一般为三年，可根据公司实际情况和岗位特点适当调整。任期届满前，公司根据其任期考核结果、公司发展需要等因素，决定是否续聘。如需续聘，应重新履行选聘程序或按规定简化程序办理。

第九条目标设定与分解

（一）目标设定：公司在职业经理人任期起始阶段，根据公司战略目标和年度经营计划，与其共同商议确定任期总体经营目标和年度经营目标。目标应具有挑战性、可衡量性、可实现性、相关性和时限性。

（二）目标内容：经营目标通常包括但不限于经营业绩指标（如营业收入、利润、市场份额等）、管理效能指标（如团队建设、流程优化、风险控制等）、创