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台湾红蜻蜓泉州分企业运行计划方案
泉州分企业组建意义：
1：福建市场关键性；
、台湾红蜻蜓直营战略区域市场之一；
、人口众多、经济发达、购置力集中；
、晋江运动鞋牌起源地，家门口必争之地；
2：总企业垂直经营优势；
、地缘优势：总部所在地，能够集中总企业优势资源（货物、物流、人才等资源）
全力拓展市场；
、锻炼快速作战销售运行队伍，方便以后全国复制；
、树立市场标杆，起到楷模示范和震慑作用；
、经过厦漳泉地域市场，结合现在市场竞争态势，我们选择“经过做大来做强”运行思绪，以速度和规模来指导对终端网点拓展；
竞争情况分析
本省关键竞争品牌
大黄蜂
估计销售额
万
市场拥有率
福建省直营店30家，加盟店2家；今年合并江西市场；
营销战略
新品上市直接5折销售，往年库存直接一口价销售，折扣在2-4折；
传统优势区域
大泉州地域以直营店为主
货源供给及保障
总企业直供2.8折核实
运行团体组建及管理水平
成立独立运行管理福建分企业，部门岗位齐全；
存在优势
福建开始作为直营分企业，作为总企业库存分担渠道，现在直营店铺达成30家，其中溪边店库存消化吞吐量最大；
存在劣势
因为全国有些其它代理商货物收回以后，数量较大，单独福建市场已经无法全部消化，现在福建直营又把江西市场所并，现在关键集中拓展放在江西
竞争格局及改变：
各童鞋品牌总部集中在晋江，厦漳泉地域市场竞争一直以来全部比较猛烈，大多品牌选择做为库存消化路径；我们泉州分企业成立，能够分担全国订货压力，提升品牌在当地影响力；
原先大黄蜂最早切入泉州直营分企业运行，它们占据市场优势也是台湾红蜻蜓所必需接收和面正确挑战；
机会和问题分析
机会和问题分析
对策
外部机会
二胎政策开放，厦漳泉地域外来人口多，接下来童鞋市场更庞大；关键消费群体集中在80-90后年轻母亲，对价格不敏感，重视产品时尚度、舒适度；后期能够辐射到江西地域，已经福建周围省份想要加盟用户，一并能够归纳到泉州分企业直接管理；
在货物开发方面要针对这一群体有所侧重，而且加强货物系列化；对于忠诚红蜻蜓品牌消费群体要开发部分质感、性价比强货物。
外部威胁
晋江新起童鞋品牌正在快速崛起，部分国际授权品牌正在快速抢占市场；巴布豆、大嘴猴、史努比对于童鞋市场整体冲击力较大，中国传统童鞋品牌也全部在你追我赶；
市级二线商圈，儿童品牌聚集商业街，商场、超市；县城关键街道和乡镇关键商业街，未来将定为分企业主流渠道。前期先设置多个直营店作为标杆，提升台湾红蜻蜓品牌著名度
内部优势
现在产品价格段比较适合闽南地域县级，乡镇市场，企业在产品研发上面也一直在寻求突破和创新；江苏、安徽两个直营分企业设置也明确了部分特殊市场进行直营化管理比代理商要更有优势；后期三个直营分企业在货物上能够做到畅滞销款横调；
总企业审时度势，提出直营分企业战略方案。能够认真审阅本身优、劣势和经营情况，重新确立品牌市场定位和货物定位。
内部劣势
现在整个营销团体还是比较势单力薄，分销系统也急需推向市场，
1、经过每季单店盈利模式固化实施，将直营店打造成企业关键销售人员培训基地；
2、渠道拓展主攻方向以“系统商场”和发展优质加盟商为关键方向，做好分企业基础渠道建设；
营销目标
泉州分企业营销目标
销售额（万元）
500
增加率
100%
销量（万双）
5.5
增加率
100%
毛利（万元）
130
利润率
26%
市场份额提升目标
第十二个月开始拓展，在政策上总企业给和支持，货架全送、年进货额达标用户给和返点奖励，部分比很好地段店铺可合适给和装修补助，这么比较有利于招商；
网点计划
直营店
5
加盟店
20
累计
25
专柜/专厅
5
专卖店
10
散货
10
以上销售额是根据实际批发出去金额计算；根据向总企业进货额计算话是360万；
营销策略
目标用户群描述
闽南地域、龙岩地域、江西地域和福建周围部分空白市场，现有在经营其它品牌用户；
市场开发整体思绪
、传统方法，亲自到各个地域造访当地用户；
、户外广告招商；行业杂志广告招商（体育用具报）
、目标用户招商，针对已经在经营其它品牌用户提出合作；
、微信公众号平台、微博营销（中国体育用具、大泉商、等）
泉州分企业市场开发思绪及区域目标分解
市场开发思绪及计划
区域
销量
（双）
销售额
（万元）
企业直营：（大泉州地域计划开出5个直营店）
联营合作：（厦门地域计划开出3个联营店）
一般加盟：（泉州地域、漳州地域、龙岩地域、江西部分空白地域各县、镇计划拓展出17个加盟用户，加盟政策可合适放宽；
漳州地域能够选择跟巴布豆二级代理胡水花合作，借助她在漳州网点资源快速开启漳州市场；
漳州第二目标用户：郑德泳，漳州闽南商会会长，经营多个成人运动品牌，资金实力雄厚，用户资源丰富；
泉州
16500
150
厦门
6500
60
漳州
2
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