项目管理制度项目名称样本.docVIP

**************************************项目

项目管理制度

目录TOC\o1-3\h\z\u

一、 版本信息 4

二、 编写目 4

三、 合用范畴 4

四、 协调沟通制度 4

1、工作周报、月报 4

2、定期监理例会 5

3、不定期专项会议 5

4、工程会议流程 5

五、 进度控制制度 6

六、 质量控制制度 7

1、筹划/方案审查流程 7

2、质量检查流程 8

3、问题解决流程 8

4、设备、材料到货验收流程 9

七、 变更控制制度 10

1、各承建单位发起变更流程 10

2、业主方发起变更流程 11

八、 付款控制制度 12

九、 验收管理制度 12

十、 文档管理制度 13

十一、 项目人员规定 14

十二、 安全必威体育官网网址规定 14

文档管理机制 15

一、 承建方业务联系文档 15

二、 承建方周度、月度报告 15

三、 承建方阶段总结报告 16

四、 《监理告知》回执单 17

五、 承建方付款申请表和工程款支付意见 17

六、 监理方周报/阶段总结报告 17

七、 监理方监理告知 18

八、 会议纪要 19

九、 监理方监理专项报告及评审报告 19

十、 工程备忘录 20

十一、 工程变更单 21

十二、 试运营记录单与问题记录单 21

附件一、惯用表格模板 22

1、方案/筹划报审（文档、隐蔽工程...） 22

2、分包单位资格审查申请 23

3、开工申请 24

4、复工申请 25

5、验收申请 26

6、付款申请 27

7、业务联系单 28

8、工程变更单 29

9、工程延期申请 30

10、工程周报、月报与阶段报告 31

11、安全必威体育官网网址责任书 31

附件二、工程各阶段交付物 33

版本信息

版本号

完毕时间

撰写人

V1.0

-7-1

赵庆微

编写目

为保证项目顺利实行，需要对项目协调沟通、进度控制、质量控制、付款控制、文档管理、变更管理、人员规定、安全必威体育官网网址等事宜进行统一商定，特制定本项目管理制度。

合用范畴

本管理制度合用于******************************************建设项目整个合同期内过程管理。

协调沟通制度

通过项目工作周报和月报，定期监理例会和不定期专项会议开展项目协调沟通工作。重要阶段性报告需经承建单位项目负责人签字后，提交监理方、业主方审核签字。寻常沟通重要以邮件为主，邮件发送给有关方项目接口人，并且抄送给有关人员；项目接口人每日至少早晚接受一次邮件。

1、工作周报、月报

工作周报、月报制度执行周期：自项目启动至项目结束。

工作周报提交时间：每周例会前一天，由各承建单位向业主单位、监理单位项目接口人提交电子文档。

工作月报提交时间：每月5号之前，由各承建单位向业主单位、监理单位项目接口人提交电子文档。

工作周报内容规定：本周完毕任务（细化以天为单位记录）；下周筹划（细化以天为单位记录），并阐明需业主方和监理方协调事项；问题列表；预测风险与建议；本周交付物。

工作月报内容规定：项目总体进展状况；本月完毕任务；下月筹划；需业主方和监理方协调事项；问题列表；预测风险与建议。

2、定期监理例会

例会时间：采用周例会制度，业主单位、各承建单位和监理单位共同拟定周例会时间并共同参加。

例会内容：对上次会议拟定事项执行以及对存在问题解决状况进行检查；对项目进度、质量、成本状况进行跟踪，协调项目各方之间有关联工作；对新浮现问题进行讨论并拟定解决方案；拟定下周工作安排。

例会参照项：包括上次例会结束后整顿《工程会议纪要》和施工方本周提交《周度报告》。

例会结束后由各方对例会形成决策和问题解决方案进行贯彻。

会议由监理方负责记录并整顿成会议纪要，发给与会各方确认签字。

3、不定期专项会议

依照实行过程状况，任何一方可发起不定期专项会议。

发起方至少提前一天，将会议议题和被邀请方告知监理方，由发起方负责告知会议参加人员，并协调决定会议时间、地点及会议内容。

会议由监理方负责记录并整顿成会议纪要，发给与会各方确认签字。

没有业主单位参加状况下，由监理单位将会议纪要发给业主单位。

4、工程会议流程

监理方组织

监理方组织

施工方报告工作进展状况

监理报告项目执行状况

顾客提出项目建设规定及存在问题

问题讨论及解决办法

贯彻下一步工作及负责人

监理出具会议纪要，并由三方进行确认

会议结束

进度控制制度

以招标进度筹划或合同进度筹划为基本，按照业主单位详