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会议策划与执行标准化流程模板(筹备到总结)
一、适用范围与核心价值
本模板适用于企业内部各类会议(如战略研讨会、项目启动会、季度总结会、跨部门协调会等)、行业峰会、客户交流会等场景,旨在通过标准化流程规范会议筹备、执行与收尾全环节,提升会议效率、保障会议质量、保证会议目标达成,同时沉淀会议经验,为后续会议优化提供依据。
二、筹备阶段:精准规划,夯实基础
筹备阶段是会议成功的关键,需明确目标、细化分工、提前预控,保证资源到位、风险可控。
(一)明确会议核心要素
操作说明:
会议目标:清晰定义会议要解决的问题或达成的成果(如“确定Q3产品迭代方向”“解决跨部门协作流程卡点”),需符合SMART原则(具体、可衡量、可实现、相关性、时间性)。
会议类型:根据目标选择会议形式(决策型、研讨型、沟通型、汇报型等),不同类型会议的流程和参与人员差异较大(如决策型需核心决策者参与,研讨型需鼓励互动)。
基本信息:确定会议名称、时间(具体到上下午/小时,避免与重要工作冲突)、地点(线上/线下,线下需考虑交通便利性、场地容量)、预计参会人数(核心人员、相关支持人员、列席人员)。
参考模板:会议核心要素确认表
项目
内容说明
负责人
完成时限
会议名称
例:“2024年Q3产品战略研讨会”
*经理
筹备第1天
会议目标
明确Q3产品3个核心迭代方向及责任人
*总监
筹备第1天
会议类型
研讨型+决策型
*主管
筹备第1天
时间
2024年6月15日9:00-17:00
*助理
筹备第3天
地点
公司总部3楼多功能会议室(线下)
*行政
筹备第5天
预计参会人数
15人(核心决策层3人、产品部5人、技术部4人、市场部3人)
*助理
筹备第3天
(二)确定参会人员与分工
操作说明:
参会人员筛选:根据会议目标邀请必要人员,避免“无关参会”或“关键缺席”。可按角色分类:
决策层:对议题有最终拍板权(如总经理、部门负责人);
执行层:负责方案落地或信息传递(如项目负责人、业务骨干);
支持层:提供专业支持或资源协调(如法务、IT、行政)。
人员分工:明确会议总负责人(统筹全局)、主持人(控场引导)、记录员(记录要点/决议)、后勤保障(场地/设备/物料),职责需清晰无重叠。
参考模板:参会人员及分工清单
姓名
部门
职务
参会角色
职责说明
联系方式(内部)
是否确认参会
*总
战略部
总经理
决策层
最终决策、方向把控
内线888
是
*经理
产品部
经理
执行层
方案汇报、需求阐述
内线899
是
*老师
市场部
高级策划
支持层
竞品分析数据支撑
内线900
是
*助理
行政部
主管
后勤保障
场地布置、设备调试、茶歇安排
内线901
是
(三)制定会议议程
操作说明:
议程结构:按“开场-议题研讨-决策-总结”逻辑设计,每个环节明确时间、主题、负责人、输出成果(如“10:00-10:30产品部汇报Q3迭代方向,输出3个备选方案”)。
时间分配:根据议题重要性分配时长,核心议题预留充足讨论时间,非核心议题精简;总时长控制在2-3小时内(超长会议易导致注意力分散)。
提前沟通:会议前3天将议程发给参会人员,提醒提前准备材料(如PPT、数据报表),保证会议高效推进。
参考模板:会议议程安排表
时间
环节名称
内容说明
负责人
输出成果
备注(提前准备事项)
9:00-9:10
开场致辞
说明会议目标、议程、规则
*总
会议目标书面稿
总经理提前5分钟到场
9:10-10:00
议题一:Q3产品迭代方向研讨
产品部汇报3个方向,各部门讨论可行性
*经理
3个备选方案及优劣势分析
产品部提前1天发送PPT
10:00-10:15
茶歇
互动交流,补充能量
*助理
——
准备咖啡、水果、纸巾
10:15-11:30
议题二:跨部门协作流程优化
技术部/市场部汇报当前卡点,讨论解决方案
*主管
协作流程优化清单
提前提交流程问题清单
11:30-12:00
总结与决策
汇总研讨结果,明确Q3产品方向及协作流程
*总
会议决议纪要
记录员实时整理决议事项
(四)场地与物料准备
操作说明:
场地确认(线下):提前7天预订场地,确认场地容量(座位间距、投影设备、麦克风、电源插座等)、周边环境(停车场、餐厅)、无障碍设施(如需)。线上会议需测试平台稳定性(如腾讯会议、Zoom),提前发送会议和参会指南(含设备调试方法)。
物料清单:根据议程和参会人数准备,包括:
会务物料:签到表、会议手册(议程+参会名单+资料)、笔、笔记本、名牌;
设备物料:投影仪、幕布、麦克风(备用电池)、激光笔、电脑(提前拷贝PPT,测试兼容性);
其他:会议横幅(如有)、饮用水、茶歇(根据时长安排)、应急药箱(创可贴、胃药等)。
参考模板:场地与物料准备清单
物料类别
物品名称
数量
负责人
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